我進新聞業剛滿 5 年。過去 3 年，我單槍匹馬採訪過馬來西亞科學、工藝及創新部長鄭立慷，也訪問過台灣群聯電子（Phison）創辦人潘健成。偶爾午夜夢迴，想起這些大咖，我依然覺得驚奇，當年的我怎麼敢獨自採訪他們？
這不是梁靜茹給的勇氣，是台灣公共媒體給的。
最近，台灣立法院審查政府總預算，有立委提案，大幅刪減或凍結對公視及 Taiwan Plus 的補助，合計超過新台幣 10 億元。我不是台灣人，因此更能用海外視角去看台灣公共媒體創造的價值。這些都很難用收視率、點閱率或年度報表衡量，但會慢慢累積成社會信任，讓台灣的新聞專業，在各國被更多人看見。
以下純屬個人觀點，不代表任何公司立場。
戰戰兢兢成為公視國際記者
大家或許知道，《中央社》在各國有駐地記者，但公視近幾年也有 14 位以上的國際記者，經常深入全球衝突與地緣政治前線，在美國、英國、歐洲、日本、烏克蘭、泰國、大馬等地，持續產出深度的國際新聞。
2023年，公視因為我在《獨立評論@天下》發表的文章找上我。我雖從政大新聞系畢業，也為台灣媒體遠端工作，但當時的我沒有器材、人脈、交通工具，只有滿腔的新聞熱忱，跟疫情後久久不散的憂愁。
我一度很迷惘，到底該不該接下這個任務？我跑去職涯諮詢，心理師說：「你不用跟馬來西亞記者比，你只要想，如果今天你是台灣人，剛到馬來西亞，他們有你說的那些資源嗎？」是啊，台灣人一樣沒有這些資源。但我至少有語言優勢。我通曉中文、英文、馬來文、福建話、廣東話……，而且相對熟悉在地文化與脈絡。
那句話，幾乎翻轉我看待自己的方式。我開始成為公視國際記者，在馬來西亞跑新聞。
公視給了採訪大咖所需的勇氣與資源
這是個全新單元，我和公視製作人素未謀面，一開始花了不少時間磨合。我們一直在討論，什麼題目值得做？台灣觀眾真正想知道什麼？
跑到第 5、第 6 則新聞時，公視建議我，可以研究檳城的半導體領域。那時，我還是超級大菜鳥，檳城有「東方矽谷」之稱──我也就知道那麼多了。讀了一些資料，硬著頭皮採訪檳城首長投資顧問、馬來西亞半導體產業大咖。後來，我一路追蹤這個議題，見證東南亞最大的 IC 設計園區成立，專訪過雪蘭莪投資部長、群聯電子創辦人潘健成等人。
隨著美中貿易戰升溫，全球開始尋找「中國＋1」新基地，馬來西亞逐漸站上世界舞台。當其他台灣媒體還在觀望這股趨勢，公視已經持續在第一線，投資像我這樣的在地記者，而不是用編譯新聞，慢慢建立自己的採訪網絡。
那些擁有部長、拿督頭銜的大咖願意接受採訪，是因為我嗎？當然不是，他們相信的，是公視累積多年的品牌與公信力。公視願意給一個剛畢業、沒有資源的菜鳥記者，一份合理的報酬與資源，在大馬長期累積第一手國際新聞與採訪網絡。這種信任，就是一種公共投資。
這些海外事件，其實都與台灣息息相關
3 年多來，我在公視完成 50 多則影音新聞。雖然不想翻開黑歷史，但如果回看我第一支影音新聞，再對比最近的報導，不管拍攝、收音、新聞架構還是口條，都有很大的差距。
這 3 年來我不時被退稿，甚至有一則報導前後修改 4 次。公視從沒要求流量，也給我絕對的自由，我們討論的，都是這個新聞角度可不可以更好？有沒有值得追問的地方？後面有一整個團隊，協助查證、製作 CG、後製，一起把新聞完成。
這些修改很花時間，卻也慢慢磨出一則則好報導。在媒體受到流量、AI 與政商壓力夾擊的年代，還有人願意花時間好好討論新聞內容，我一直很珍惜。
你可能會問，公視願意栽培你，所以呢？這和我有什麼關係？台灣為什麼需要有人在世界各地長期跑新聞？台海危機持續干擾日常生活，你我都知道。當有人長期待在國外，願意理解當地的語言、文化與政治脈絡，建立起採訪人脈，才能在重大事件發生時，第一時間提供不同於國際通訊社的觀點。
這樣的工作需要時間，也需要信任，很難用短期流量衡量，卻能幫助台灣理解現在詭譎多變的世界。 這 3 年，我報導了半導體供應鏈重組、川普關稅、金磚五國、國際人才流動等新聞，這些看似發生在海外的故事，其實都與台灣的經濟、外交與未來息息相關。
公共媒體不受商業束縛，照亮值得被看見的人
除了緊跟國際趨勢，我也持續報導與台灣有關的議題。台灣人近年大量到馬來西亞置產，我追蹤背後原因，Youtube 觀看數突破 7.7 萬次觀看，引發 454 條討論；我採訪到赴台詐騙被捕的車手證言，只有 1,236 次觀看，卻被《TODAY 看世界》引用，發揮更大影響力。
跑小眾議題時，我經常能看到受訪者炯炯發亮的眼神，每次見到我，他們都會說，「謝謝你們願意來報導。」有些藝術傳承，冷門得連馬來西亞本地媒體都很少報導。但公視願意記錄，這給了他們很大鼓舞，讓他們知道自己堅持的事，仍值得被看見。
這些成果，當然不只公視才能做到，但公共媒體可以把資源，放在那些短時間看不到回報、卻對社會重要的事情。這正是公共媒體可以創造的珍貴價值。
公視也能成為新聞版的「Taiwan can Help」
2026 年，無國界記者組織公布的世界新聞自由指數，台灣排名 28 名，是亞洲國家之首， 馬來西亞則排在第 95 位，屬「狀況艱難」 等級。台灣的新聞自由，允許很多敏感、複雜，甚至充滿爭議的公共議題，有機會被持續討論，而這也造福週邊國家。
我們總認為，公共媒體是服務本國觀眾，但在社群媒體和演算法時代，公共媒體的影響力早已跨越國界。每支新聞播出後，我都會看留言，也會關注觀眾反應。有時觀眾提出的觀點，甚至補足我從未想到的角度。
我發現，留言區出現越來越多簡體字，不少觀眾其實是大馬華裔。原本製作給台灣觀眾看的新聞，意外讓大馬人和台灣人在此刻相遇，因為這則報導產生了公共討論。 大馬受惠於台灣專業的報導角度，看到有別於本地不一樣的論述；台灣則可用他山之石攻錯。
公視拿著納稅人的錢，當然需要被監督。但就像傳播學者近期投書所說，「為了維持公媒的獨立性，國會審查不應以個別新聞報導、節目內容或政治立場作為預算審查或資源配置的依據，因為可能造成公媒內部的寒蟬效應，自我審查以及政治馴化。另，國會審查也不宜動輒凍結與刪減公媒預算，因為將嚴重影響公媒之規劃、運作與發展。 」
公共媒體的價值，不能只用短期的觀看數、點閱率或市場回報來衡量。有些報導不一定在播出當下引起關注，卻可能在多年後，為社會留下重要紀錄，甚至影響另一個世界的人如何理解自己。這些年，我一直受惠於台灣的新聞自由。我衷心希望，台灣珍惜並守護的新聞自由，可以持續引領並照亮區域內的其他國家。
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