2023年7月23日媒體報導：根據內政部最新戶籍人口統計，今年上半年出生人口僅66,028人、年減1.67％；台灣粗出生率自2015年的9‰一路崩跌，今年將連續第9年下滑、全年出生數恐怕只有13萬不保。
根據美國中情局預測，2023年，台灣生育率將是世界倒數第一，其餘依次為南韓、新加坡、香港。亞洲四小龍是全世界少子化最嚴重的地區，遠比歐美日更為嚴重。
少子化的成因，在於台灣未完成的現代化。男性的低結婚率跟女性的低勞動參與率都是傳統文化的殘留，這些人都是傳統文化的受害者。男性、女性的困難議題，這兩者得要並列一起看。
這表示：我們社會還有被家庭綁住、無法工作的女性；以及，被種種原因限制，只能活在工作，無法進入家庭的男性。解決的關鍵，則在職場友善育兒環境。職場友善育兒環境讓夫妻可以協力，讓兩性之間有新的合作模式，這讓台灣社會能夠建立新的文化來支持父職跟母職，讓女性跟男性都可以好好工作。這就可以從根本來解決無法工作的女人，跟娶不到老婆的男人的困境。
不是不想嫁，而是好男人都結婚了
三年前，默克公司委託《經濟學人》做一個報告，討論台灣的少子化成因及解方。在那當中，中研院的人口學者鄭雁馨研究員表示，主因是低結婚率。結婚又生子的人，很多家庭都生了兩個，但也有很多人沒結婚。
低結婚率為什麼低？過去幾十年，我們在談女性就業議題時，往往專注於要讓女性可以平等地跟男性競爭，在社會上有一樣的機會。家庭顯得像負擔，羈絆了女性往外的步伐。
在那些年代，很可能真的是這樣；家庭跟傳統，把人壓得喘不過氣來。但在今天，男性跟女性在職場上並駕齊驅，女性期待在家裡夫妻也可以並肩前行。她問，「好男人在哪裡？」什麼是好男人？「願意跟我一起分擔家裡的事，願意聽我說話。」
然後，她發現，有這種想法的男人都結婚了。啊，好男人都結婚了。沒有好男人了。那就不要嫁好了。她沒有不想嫁，她是找不到對象嫁。
在這個變遷的時代，也有相當數量的男性，或許受限於從小到大的自我認知，在優勢群體裡，對自己的事業成就有自我期許。他們也不太懂得怎麼表達情感。他們在工作上非常努力，但可能不被女人歸類在好男人裡。他們就這樣結不了婚，非常挫折。
每個女性都只想工作、只想經濟獨立，不想要愛情、婚姻、孩子嗎？不是的。只是，很多女性發現，為數不多、符合定義的好男人都結婚了。好吧，那我只好不結婚了。這個選擇不結婚，是無奈的。（補充說明：結婚的，不一定都是好男人；但好男人都結婚了。）
社會更新的路上，男性也需要一條典範轉移的路徑
過去30年，我們社會在倡議性別平等，弭平性別差異，把女性在職場上跟男性拉近的同時，我們忘了考慮一個題目，那就是：「男性從優勢群體到職場協力者、家庭協力者，這個典範轉移該如何發生？」
在職場上，我們已經做了：所以在台灣的職場日常運作上，根據得人的大規模實證研究，大致上是性別平等的。但在家庭議題上，沒有外在環境，很多男性不知道要改變。他們沒有變成女性們在尋找的好男人。或者是，他們當中很多人可能是有潛力學習的，但他們的職場、他們的工作環境並不那麼支持他們兼顧家庭育兒需求，這些男人在職場上沒看到成功榜樣（兼顧事業跟家庭的男性前輩）來讓他們效法，也就這樣了。
在台灣，男性的低結婚率跟女性的低勞動參與率，都是傳統文化的殘留。我們社會處於轉變中的掙扎：當整個社會沒有順利轉變，沒有一個支持的環境，對於資源比較不夠、或是自我覺察比較不夠的男性、女性就會辛苦。這是我們社會未完成的現代化。
前些日子，總統府前廣場有一場抗議活動，在35度的烈陽之下，推估有1～2萬個人，幾乎都是男性，35歲以下的男性，更可能絕大多數都是單身男性的聚集。他們渴望一個更好的台灣。我們不應把這只看成一個政治活動。這是一個社會現象。我們的社會需要典範轉移，興起一個環境，讓兩性都能自在、可以一起幸福，可以互相支持、互相幫助，可以協力。
事關企業永續、社會永續
如何解決？我們需要新的文化，來替代舊的傳統文化。這個關鍵場景，就在照顧幼兒。當夫妻共親職，一起協力，這個家就是共同承擔的。
職場友善育兒，發生在工作跟家庭的接面。家戶內若要協力，職場得要支持每個男性員工、每個女性員工，才有辦法讓家戶內有辦法共同合作，而不是叫某一個人犧牲顧家，讓另一個人專心工作。
職場友善育兒，是職場的事，也是家庭的事。是女性的事，也是男性的事。是這一代的事，也是下一代的事。是公司的人才經營，關乎公司的永續發展，也是社會的人才養育，關乎社會的永續發展。
當我們談ESG，談永續發展時，S的首要是友善職場。友善職場的首要是友善育兒，支持同仁們的家庭，就是給同仁幸福。
我們不是在倡議一個福利措施，也不是在講員工協助措施，而是在談給我們的同仁幸福，讓他們有空間經營永續人生。
我們在實證研究裡發現：職場友善育兒措施不只對有孩子的人有用，更重要的是對還沒結婚、或是還沒小孩的人有更大的效用。那給他們一個想像空間，相信自己在這個公司服務，人生會幸福。員工能夠想像自己在這個公司是可以長遠發展的──這對公司的永續發展、留住人才來說，非常重要。
友善家庭政策不應有性別差別對待
過去這半個月，有一個媒體業、一個製造業的主管各問了我一個問題。一位是五年級後段班的男性，一位是六年級中段班的男性。一位問：公司應該因為男性、女性的家庭照顧責任似乎還不同，而對他們有差別對待嗎？但是我們公司是都一視同仁的。另一位問：我們公司有些友善女性的政策，而被男性同仁抱怨不公平，這應該怎麼辦？
我認為：給予主管支持、給予彈性，而不是給差別對待；用更大的主管支持跟更大的彈性來解決這個問題。只要有更大的彈性，就可以包容差異，因為每一家的狀況都不一樣。有的家需要媽媽多投入一點，有的家需要爸爸多投入一點。我們無法跟每一個家庭說你應該如何如何。但只要主管夠支持，就不會有問題。
兩性協力、夫妻協力正在家戶中發生。若是我們給同仁們性別差別對待，新一代的同仁們，不管有沒有結婚，都不會接受。但當我們的辦公室能夠給予彈性，就能讓這些男性女性、爸爸媽媽們透過家庭內的協商，找到出路。
得人從7年前就開始主張彈性工作，那時是為了兼顧工作跟家庭。但在今天，我們看到更大的意義是實踐兩性協力、夫妻共好、共同經營一個家。在這個社會完成現代化的過程，幫助還沒成家的同仁們能夠成家；讓已經成家的人，在家庭裡有空間，為自己慢慢找到出路。
（公司對不同性別給予不同對待，讓女性員工能多支援家庭，這應該是職場上主管支持不足、公司彈性不足時的備援措施。不是根本解決之道。這對男性同仁的家庭照顧議題不利。）
職場友善育兒讓男性看得到榜樣，實踐夫妻協力
職場友善育兒，是我們社會要突破少子化的關鍵議題。透過這個場景，我們有意識地建構新的文化：男女在職場協力、在家庭協力的新文化；企業主管給予員工全人支持，支持他追求人生幸福的新文化。
透過這個新文化，即便是過去算不上好男人的男性，也會在辦公室裡看到榜樣，在這個環境裡，自然而然地慢慢朝好男人演進。這才有辦法實踐家戶內的平等、共同承擔。這才是提高結婚率的根本解決之道。
這個新文化的建構，需要社會面由上而下的決策，需要由下而上的響應。要很多人一起來做，要不然就太慢了。
日本今日高齡化、少子化的困境，來自於他們有物質上的進步，但沒有面對他們的傳統文化、自我更新，造成很低的結婚率、人民幸福感不高的社會。
很多人說，台灣這些問題讓時代來解決吧。我們的年輕一代不是這樣，社會將會跟他們一起改變。
當我們看日本的死氣沉沉，我們就知道，個人意識的覺醒與否不夠，這需要一個整體社會氛圍來支持，讓職場能支持，以致家庭能實踐。這需要當前職場最高決策者這一個世代的支持、推動。
推動職場友善育兒，這是一個永續發展議題，需要跨世代的共同支持。
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