慈濟友人邀我參加一場「無量義 法髓頌」經藏演繹。原本以為要聽優人神鼓熱鬧敲打3小時，還有點猶豫。沒想到竟然是以類似音樂劇的模式，生動述說了佛陀的一生、慈濟的發展以及對未來的警世之鐘，讓我有個意外、愉快、感觸良多的週末夜。
震撼，是最大的感受。佛陀及慈濟的故事當然令人感動，但是真正的震撼則是感受到一股莫名的力量，長期激動人心，並號召大家攜手合作、向善而行。這種感覺首先來自慈濟志工在大螢幕上從全球各地傳來祝福，以及現場2,000多位節奏井然的開場演出，似乎大道運行，該當如此。
慈濟，從菜市場的五毛錢，到譽滿全球的救苦救難。這股力量究竟是什麼？又從何而來？
行善致富：慈善與影響力投資的相輔相成
認真推動影響力投資數年，很多事情也會往這方面聯想。慈善與影響力投資不僅有很多相似之處，更能相輔相成。兩者都要改善世界，慈善靠捐助，影響力投資靠投資，可說目的一致，做法互補。對於有市場價值的服務（例如教育及醫療），可以靠影響力投資；對於完全沒有市場的服務（例如救災救難），則必需仰賴慈善。
影響力投資的基本概念就是行善致富（do well by doing good）。順序是先行善（doing good），再致富（do well）。「善」的部分，兩者基本一致；「富」的部分，如果用更寬廣的解釋，包括致富、也包括讓身心離苦得樂的話，則兩者之間就更為接近了。
根據全球影響力投資聯盟（GIIN）的定義，影響力投資有4個主要特質，其中第一個就是「意圖」（intentionality），也就是有意識地去進行善行，例如「意圖」解決某弱勢族群的義務教育問題、「意圖」解決某弱勢族群醫療服務難以負擔的問題、「意圖」解決一個地區潔凈用水的問題。
這個意圖正是影響力投資與其他商業投資的差異所在。正確的意圖決定了行動（action）的品質（包括堅持），而行動的品質又決定了行動的結果（outcome）。這是影響力投資裡「意圖」、「行動」及「成果」的因果循環。放在佛教或慈善，或許稱之為「願」、「業」、「果」的循環關係。
「意圖」其實就是我們常說的「初心」、「初衷」、或「起心動念」，也是慈善或影響力投資之間的紐帶。而且「初心」是整個因果循環裡最重要的，因為這是一切改變的起點。既決定了善行的品質，也決定了善行的真偽。
那晚的劇中，也演繹了慈濟四大志業初衷及發展，包括慈善、醫療、教育、人文。除了慈善之外，醫療、教育、人文都已經或多或少運用影響力投資雙底線的概念：既要有影響力（包括對SDGs的貢獻），也要有投資利潤。這樣可以更有效率的運用資源，擴大幫助與服務的範圍，例如大愛感恩科技及慈濟醫院都是典型的影響力案例。
不僅如此，慈濟甚至早已開始運用國際先進的科學方法與工具，更大程度的幫助地球（環境）及人類（社會）解決困境，例如SBTi與SROI等。這既是對自己的挑戰，也是對社會大眾透明的溝通，長期維持信賴的基礎。
面對世界性問題，需要無私無我
回到前面的問題：這是一股什麼力量在長期號召人心，合作向善？
我想應該就是那份無私無我，救苦救難的心念。在世上，誰不是「我、我、我」，要做到「無我」真的很難，也真令人欽佩。記得曾經聽過慈濟朋友轉述上人的話：我們不是看到希望才堅持，而是堅持才有希望。我想這也是背後有強大而純粹的願力（意圖）。
該劇最後在優人神鼓喧天鑼鼓聲中快轉時鐘，警惕世人貪婪造成的天災人禍與戰爭，以及環境與社會的災難。顯然我們要做的事情還很多。除了祈禱之外，我們需要慈善機構併肩影響力投資，迎難而上。而每一個人，也都不應失真，虛度此生。
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