2021年初，許多媒體紛紛讚揚台大的永續理念與行動。在歷時3年的學生倡議之後，台大終於決定與高污染高碳排企業割袍斷義，將校務基金從相關企業撤資，而台泥就是其中之一。
筆者作為永續金融影響力投資的推動者，佩服並支持台大及這群學生的理念及決心，但是對於撤資相關企業的做法，卻難以全盤買單。以台泥為例，我的想法很簡單：
1.今天甚至明天，我們真的可以不用水泥嗎？
2.台泥在減碳及環保上的努力及成果，都是真實存在的，不可能無視它。
3.要善用影響力投資，與其撤資，不如以投資來造成改變。
後來，我看到老東家麥肯錫（McKinsey & Co）的一篇短文〈為什麼我們服務高碳排企業？因為那正是問題核心〉（Why do we serve high-emissions companies? Because that is where the emissions are），勾起回憶，也深得我心。特摘要此文，分享讀者。
在2021年聯合國氣候變遷大會（COP26）前夕，或許麥肯錫也遭到台大校務基金一樣的質疑與壓力：你要放棄高污染高碳排企業？還是要與之共舞？麥肯錫給出的答案卻毫不含糊：是的，我們決心與之共舞。
麥肯錫承認，他們服務很多高碳排企業，諸如電力公司、礦業、石油和天然氣，以及航空、汽車、航運和物流、水泥、化工、農業、鋁業和鋼鐵。但是，這與他們的「減碳轉型任務」全無矛盾。
麥肯錫的研究指出，淨零是未來經濟的方向，但是革命尚未成功，這些難以減少碳排的行業，約佔80%碳足跡。而且不要忘了，經濟還得繼續，這些企業在美國雇用了3,000多萬人，佔美國就業人口的22%。淨零的確是目標，但是能源及工業系統複雜，絕非一蹴可及。所以邏輯很簡單：不與他們合作，大力幫助他們快速轉型，就無法有效減碳，也就無法達到淨零。
所以，僅僅過去2年，麥肯錫就完成了600多個顧問專案，專注幫助大企業客戶進行氣候轉型。例如幫化工公司實現淨零，幫石油巨頭調整投資組合減少碳排，幫銀行做出氣候風險定價，幫汽車及能源整合電動車的產業解方等等。這些作為都對人類的減碳行動及淨零目標做出具體的正面貢獻。
麥肯錫當然知道，企業不可能乾乾淨淨、漂漂亮亮的從棕色轉成綠色。如果因此也會弄髒麥肯錫的衣服，麥肯錫說，我們願意承受。
麥肯錫全力幫助客戶減碳的同時，也要求自己，努力在2030年達到本身運營的淨零目標。雖說是服務業，但對服務全球客戶的大型顧問公司來說，也誠屬不易。這麼多的內外努力，其實正在實踐麥肯錫雄心勃勃的目標：成為在私營部門中減碳的最大力量。筆者對此感到衷心佩服，與有榮焉，也讓我們大家拭目以待。
走筆至此，想到日前在「聽天下」podcast聽到國泰金控總經理李長庚先生談到金融機構在推動永續上的使命及力量，也特別重視與高碳排投融資客戶議合的作法及價值。他的思考與行動完全與麥肯錫不謀而合，我想，應該也不會「放棄」台泥吧！
我們現在正處在從排碳經濟到減碳經濟的轉捩點上，根據麥肯錫的研究，接下來30年，每年都要額外投資3.5兆美元在能源科技、能源效率、循環經濟、設備及服務方面，方有可能達到淨零目標。趨勢如此明確，我們必需要善用影響力投資，用投資改變世界！
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