誠致教育基金會於2010年底成立,2011年5月開始運作,至今已經邁入10週年。隨著組織的擴大,不少新夥伴可能會好奇:為什麼我們用「誠致」命名?我們怎麼想、又怎麼做事情?容我藉由這篇文章說明。
誠致兩個字,濃縮了「誠」信、「致」遠兩項願景。我們希望基於「誠信」原則,建立一個團隊,實現遠大的目標──「致遠」。
我們對「誠信」的要求很簡單:「說的等於做的」跟「及時告知的義務」。我們要誠中形外、表裡如一與言行一致。名實相符,不說冠冕堂皇的假話,更不會有兩套處世標準。

其次,如果有任何不好的消息會出現在明天的主管會議或媒體,我們需要提早做準備或通知相關的人(又稱「《蘋果日報》原則」)。「及時告知」讓我們比較有餘裕思考,做出最適宜的反應,積極防範,做到「損害控管」。
我們尊重相關夥伴的意見。如果在開會時,有一個人的名字被提到三次,我們就要暫停,等他本人加入後再繼續;我們不會在當事人不在場的情況下說三道四(又稱「當事人原則」)。我們不做「缺席審判」,讓對方有公平、充分的機會表述己見,解釋緣由。

用愛心說真話
但是,面對事況,直話直說的同時,我們期望大家體貼當事人的感受與反應,「用愛心說真話」。知名作家葛林尼說:「當事實與愛同時存在,人與人的連結就會發生。沒有愛的事實是苛刻,沒有事實的愛是濫情。」但如果你能以愛為前提,對某人直言不諱,那麼你就能建立互信關係。
有了誠信原則,以愛為前提,可以有高期望、不濫情,就足以凝聚眾人的力量做「大事」。我們希望能夠不求自己的利益,一代比一代好(「致遠」)。而所謂「大事」的定義很簡單:困難的,可以擴大規模的,可以有長遠影響的事。這就形成我們的「三不原則」,這聽來壯志凌雲的「三不原則」決定這過去9年間我們的策略選擇,包含做什麼或不做什麼,都有很大影響。

在「誠信、致遠」的大方向下,想做的事很多,人才、資源永遠不夠,因此方法論就很重要。如何「管好時間、做好決策、帶好團隊」是每一位夥伴都要持續精進的功課。
我們深刻了解,每一個困難的問題都不是孤立而生,它有脈絡可尋。眼前一塊冰山倒下之前,背後是全球暖化的惡因。因此,我們不能只解決表象,要看更根本的生態問題。因此,釐清現象的纏雜紐結,「掌握事情的本質」的能力非常重要。

跟上帝摔角
而要培養掌握事情本質的能力,就需要有洞見,有穿透力的洞見又常常「要跟上帝摔角」,反覆辯證,與時俱進。我沒有宗教信仰,「跟上帝摔角」是我從以色列人那裡學來的。過去在矽谷時,我有個以色列團隊,我雖然是他們的老闆,但每次開會他們往往不斷質疑、挑戰、激辯,好像他們才是老闆。過程雖然有些緊張,我們卻在很短時間內一起成就了幾項很有挑戰的任務!
反觀在台灣文化裡,特別是教育圈,強調禮貌和規訓,規避各種衝突,真話必須經過層層包裝,尤其是面對長官或上司的情況,無形中壓抑個性以及真誠表達的空間,最後在「一團和氣」之下把問題掩蓋了。這種表面和諧不但阻礙個人的成長,而且影響整個團隊的競爭力,甚為可惜。因此「跟上帝摔角」就變成我批判性思維的基因。

健康的個人
一直以來,我們想做的事太多,時間永遠不夠,加上想解決的問題太困難,偶爾會踢到鐵板,家人是支撐我們發大願、做大事的靠山。因此我們要「樂在工作、健康第一、家庭第二」。驅動我們能「樂」在工作的原因,最重要在於「意義感」的回饋,擇你所愛,愛你所擇,而不是像個推著石磨打轉的騾子,日日夜夜輪迴著百無聊賴的苦力活。當我們「碰到困難的事時,回到文化找答案」,重新回到初衷、使命感。因為相信,我們更可以看見。

把壞事變好事
我們會想方設法「把壞事變好事」。我的人生經歷過很多失敗,尤其像科技這種「快魚吃慢魚」高速度競爭下,我也犯過錯。「把壞事變好事」可以扣回到我們KIST的一種重要的「慶賀錯誤」文化。既然是「錯誤」的,為什麼要慶賀?停步於錯誤,固化失敗的錯誤不值得慶賀,我們所慶賀的並不在於錯誤本身,而在鼓勵「不畏懼失敗,不斷嘗試」,實踐成長心態。我們也相信,在七大品格的操練下來,KIST的孩子也有本事扭轉生命逆境,「把壞事變好事」。
為了確保不讓錯誤鑄成失敗,我們經常做PDCA(Plan-Do-Check-Act)。過去在科技業,我們凡事都要事先計劃、執行,經過檢查後再改善,一直重覆做這套法則,管控或改善品質就比較有共識。如今在KIST運作中,無論是辦完活動、開完外部會議、專案結束、危機處理完等等,我們都會做PDCA。有好幾次跟外部夥伴開會或上課,結束後我們立即圍圈做PDCA,合作夥伴看了都很訝異。


9年下來,我們刻意練習這些文化肌肉,「誠信、致遠」不再是高不可攀的口號,而是可以實現的理想。我們奉行身教重於言教,只有自己身體力行,才能對組織及夥伴產生深沉的影響力,讓誠致文化真正扎根和落實。
無論是企業家或公益領導人,最重要的一個條件是「得人者昌,同行致遠」。沒有團隊,沒有共同的使命,就不可能做出事業。誠致與KIST發展至今,我們真心感謝每一位夥伴願意低頭灑淚播種,也要謝謝每一位董事、天使、貴人在背後默默支撐我們。
希望我們的文化、價值觀能凝聚一批夥伴,大家同心協力做幾件大事,一起為更美好的台灣努力!
(作者為誠致教育基金會董事長。)
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