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蘇格拉底對話的十種魅力

蘇格拉底式對話是一種採用對談的方式,以澄清彼此觀念和思想的方法。蘇格拉底認為透過對話可使對話者澄清自己的理念、想法,使談論的課題清晰。 蘇格拉底式對話是一種採用對談的方式,以澄清彼此觀念和思想的方法。蘇格拉底認為透過對話可使對話者澄清自己的理念、想法,使談論的課題清晰。 圖片來源:Shutterstock

我永遠不會忘記當第一次透過法國哲學啟蒙老師奧斯卡伯尼菲博士,體驗到2500年前在希臘雅典廣場的對話方式、忠實重現在眼前時,那種巨大的感動。

之前我以為對話就是達成目的的工具,像是說服別人,或是被別人說服,無法接受的話就達成妥協,達不成妥協就拒絕,因為權力關係不對等無法拒絕的時候,就只好欺騙,像是孩子只能跟一直催促自己去寫作業的父母說:「好啦好啦!」「我們沒有作業。」或是「我已經寫完了!」

我以為我會說話,直到那一刻,才發現我根本不知道該如何說話。

這是多麼大的衝擊!

原來,真誠的對話可以不是達成目的的手段,而是目的本身,這是從小被教導說話要「有禮貌」的我從來沒有體驗過的,而這種哲學對話原來有一個名字,就是所謂的「蘇格拉底對話」(Socratic Dialogue)。

一開始,我覺得困惑:「這個人怎麼那麼白目?好好講話很難嗎?」

到後來,我慢慢看懂這是老師要求自己跟學生對待言語組織的最高要求,「這根本是一種語言的潔癖!」

蘇格拉底對話,就是一場思考對話的盛宴

不知不覺,這個「哲學諮商室」的專欄從開始到現在,已經超過5年了,現在的我會說:對話就是要蘇格拉底對話,不然寧可保持緘默。

蘇格拉底對話像米其林廚師對待料理的態度那樣,從「備料」開始準備我們的腦子,到了「開口」這一步,已經是開始端出仔細搭配好「套餐」的最後階段了。

真正的大廚,看似隨意談笑,其實腦子裡早有一整套完整的規劃,隨時觀察著客人怎麼吃、吃多少、盤子上剩什麼、食物入口的表情,不斷地對接下來的每一道菜進行細緻的調整,而不是機械式的遵循事先訂好的套餐菜單出菜,也只有如此,才能成就一場賓主盡歡的盛宴。

這2,500年歷史的蘇格拉底對話,就是一場思考對話的盛宴。很難,也很簡單。

為了紀念5年來我們共同走過的「哲學之路」,我在這裡,試著一次說清楚蘇格拉底對話到底有什麼魅力,會讓我和哲學思考的夥伴們,願意以古希臘時期的蘇格拉底為師,並且在對話中得到生命的感動。

這2,500年歷史的蘇格拉底對話,就是一場思考對話的盛宴。很難,也很簡單。

1.對話的作用是一面鏡子

蘇格拉底式對話是一種採用對談的方式,以澄清彼此觀念和思想的方法。

蘇格拉底認為透過對話可使對話者澄清自己的理念、想法,使談論的課題清晰。尤其他認為只要一直更正不完全、不正確的觀念,便可使人靠近「真理」,進而建立一個更有效能的個人思考模式系統。

一面鏡子之所以能夠啟發他人,並不是像魔鏡般「告訴」照鏡子的人,而是透過扮演「一無所知」來協助個體映照出自己的想法,以及自己的盲區。換句話說,蘇格拉底藉由與他人的對談,在相互對話論證的過程中,促使個體運用自身的理性來辨識出鏡子中的自己,得到自我覺察,而不會被腦子裡那個「我」的人設所蒙蔽。

2.所有問題的答案,都已經在我們裡面

蘇格拉底承認他自己本來沒有知識,而他又要教授別人知識。這個矛盾,他是這樣解決的:這些知識並不是由他灌輸給人的,而是人們原來已經具有的;人們已在心上懷了「胎」,不過自己還不知道,蘇格拉底像一個助產婆,幫助別人產生知識。

3.問答是催生概念的工具

蘇格拉底自比產婆,從談話中用剝繭抽絲的方法,使對方逐漸了解自己的無知,發現自己舊的知識觀念為何錯誤,建立新的知識觀念。

這種談話法的特點:談話是藉助於問答,以弄清對方的思路,使其自己發現本質(核心概念)。蘇格拉底以師生問答的形式進行問答法時,不是把這種概念直接告訴對方,而是先向對方提出問題,讓對方回答,如果對方回答錯了,他也不直接糾正,而是提出另外的問題引導學生思考,從而一步一步得出正確的結論。

4.安全信任的環境

在發問的過程中,蘇格拉底給予對話者以最高的信任,因為蘇格拉底完全信任對方有能力產出結論,因此在談話進行中,偏重於問,他不輕易告訴或回答對方的問題,只要求對方回答他所提出的問題—而且回答必須黑白分明,不能停留在模稜兩可的灰色地帶 。

他以謙和的態度發問,由對方回答中而導引出其他問題的資料,直至最後由於不斷的詰詢,使對方承認他的無知。此即有名的蘇格拉底反詰法(Socratic irony)。蘇格拉底的這種方法,在西方哲學史上,是最早的辯證法的形式。

5.以「提問」取代「答案」

蘇格拉底的助產術,集中表現在他經常採用的「詰問式」的形式中,以提問的方式揭露對方提出的各種命題、學說中的矛盾,以動搖對方論證的基礎,指明對方的無知;在詰問中,蘇格拉底自己並不給予正面的、積極的回答,因為作為一面鏡子,他承認自己無知。這種方式一般被稱為「蘇格拉底的諷刺」,在消極形式中存在著揭露矛盾辯證思維的積極成果。

6.好奇心,而不是好勝心

推動蘇格拉底式對話的力量是好奇心。問答的動力,並不是戰勝「敵人」取得勝利,而是對於對話者的想法,真心感到好奇,把對話的對方當做是思考的「伙伴」,也因此蘇格拉底式對話是一種「了解但不評判」的對話,是辯證而不是辯論。

7.享受困境

蘇格拉底認為一切知識,均從疑難中產生,愈求進步疑難愈多,疑難愈多進步愈大。

8.展演式的語言

語言通常分成描述性、指示性、展演性三種。蘇格拉底的對話模式,屬於最少見的展演性語言。猶如戲劇,擁有無比的張力。尤其穿插輕鬆、詼諧的語調,屢屢讓人陷入推理的自我矛盾中,達致澄清的效果。

9.智慧是引出來的

蘇格拉底也常說他的談話藝術就像為人接生一樣。助產士本身並不是生孩子的人,只是幫助接生而已。同樣的,蘇格拉底認為他的工作就是幫助人們生出自己的思想,因為真正的知識來源於人的內心,而不是得自別人的傳授。同時,惟有出自內心的知識,才能使人擁有真正的智慧。英文「教育」一詞的拉丁文原意就是「引出」,正如蘇格拉底不直接傳授知識,而是採用對話、思辨,一步步啟發對方的思想,引導出智慧。

10.只要過程對了,答案就可以是對的

蘇格拉底式對話關注的是思考歷程本身,而不是思考的結果。結果只要合乎邏輯,都可以被接受是「對」的答案,而對的答案往往不會只有一個,甚至兩個相反的答案,也都可以是對的。唯一正確的標準答案並不存在,因為真理在邏輯中並不存在,所有被認為是真理的,我們都應該只視為「還沒有被推翻的假設」。

「我如果跟人這樣說話,會不會變得沒朋友?」很多初學蘇格拉底對話的人這麼問我。

「那你應該高興,因為你會發現這些人,其實不是真的朋友。」我總是這麼回答。

謹以這一篇,謝謝5年來,一路信任蘇格拉底對話的老朋友,也歡迎新朋友,進入蘇格拉底對話的世界。

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國際NGO工作者,專業訓練來自埃及AUC大學唸新聞,及哈佛大學甘迺迪學院。曾在緬甸北部撣邦主持農業轉作計畫近十年。2012年後轉任美國華盛頓特區國際金融組織的專門監察機構BIC(銀行信息中心)緬甸聯絡人,訓練緬甸的公民組織監督世界銀行及其他外國政府對緬甸的貸款及發展計畫。 另除協助多方停戰協商,設計戰後重建之外,也意識到真正的改變必須來自教育,從「學會問對的問題」開始,讓下一代開始接受多元社會,改變衝突的本質,因此從2015年開始,赴法國「哲學諮商學院(IPP)」師事奧斯卡.伯尼菲,學習哲學諮商,並且參與緬甸內戰衝突地區克欽邦少數民族自治區IDP難民營的哲學思考教育,終極目標是鼓勵武裝部隊想清楚「為什麼我們要打仗?」這個問題,以推動哲學思考為目標的草根哲學機構。
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國際NGO工作者,專業訓練來自埃及AUC大學唸新聞,及哈佛大學甘迺迪學院。曾在緬甸北部撣邦主持農業轉作計畫近十年。2012年後轉任美國華盛頓特區國際金融組織的專門監察機構BIC(銀行信息中心)緬甸聯絡人,訓練緬甸的公民組織監督世界銀行及其他外國政府對緬甸的貸款及發展計畫。 另除協助多方停戰協商,設計戰後重建之外,也意識到真正的改變必須來自教育,從「學會問對的問題」開始,讓下一代開始接受多元社會,改變衝突的本質,因此從2015年開始,赴法國「哲學諮商學院(IPP)」師事奧斯卡.伯尼菲,學習哲學諮商,並且參與緬甸內戰衝突地區克欽邦少數民族自治區IDP難民營的哲學思考教育,終極目標是鼓勵武裝部隊想清楚「為什麼我們要打仗?」這個問題,以推動哲學思考為目標的草根哲學機構。

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