為了辦護照，特別去美容院整理頭髮，期待有一個更上相的髮型。一進去觀察到偌大的美容院裡面只有一個上了年紀的設計師老闆，我問她，「印象中剛開業的時候，每走經過，都看到裡面有助理小妹，現在怎麼都不見了？」老闆深深嘆了一口氣說：「洗頭小妹走了、不想做了，因為覺得上班時間太長，她現在在工廠上班，寧願領更少的薪水，但是至少正常上下班，生活品質也能兼顧！」
一位六年級生的友人由於能力不錯，四年級生的老闆多次想委以重任，但他一次又一次地拒絕。他說：「不是我害怕承擔，而是接了重要職務之後的工作型態，是沒有個人生活，更遑論生活品質的世界，我寧願這樣就好了！」
從結果論來看，美容院一直找不到助理，老闆苦哈哈撐著；六年級生的老闆能夠找到的主管，或許是四五年級生想像的「好員工」，樂於「犧牲」以換取更高的職位與權力，但可能就不是最有創意、最適合、對組織最有發展性的人選。或許更有可能錄取的員工，是在老闆眼前「犧牲」演出，卻精於以更省力、以不變應萬變、迎合上意的方式工作，損失的其實是公司！
工業社會下的「好員工」想像，需要重新檢視
台灣目前普遍的工作型態還是停留在工業社會的想像，那也是四、五年級生對於工作的普遍想像。在那樣的畫面中，預設著有一個能夠支持「他」（特別是男性）傾全力工作的人，背後「老婆」的角色，通常是能夠幫工作者打理一切、照顧並教育小孩、侍奉公婆，處理所有日常瑣事，加班回到家還會準備好熱湯宵夜。因此才有「每個成功的男人，身後必定有個偉大的女人」這種說法。
然而現代社會已經有許多女性進入職場貢獻勞動力，年輕世代也不再將工作視為人生的全部。生活與工作是否能夠達到均衡（work- life balance），成為去或不去、接或不接的重要考慮因素。
「半職工作」的制度靈活性
「休息是人權！」這是一位友人在比利時待了一段時間，回國後跟我說的第一句話，令我印象深刻。原來，當全職工作感到耗竭時，改成半職或1/3職，可以成為一種人生選項。
我想像：未來的工作若能夠有「半職工作」、「1/3職工作」，給予全職工作一半或1/3的薪水，而非僅有時薪兼職或全薪二擇一，可以讓更多人在人生不同的階段，都有機會參與社會並維持學習。例如大學生可以學習如何透過工作累積書本上學不到的實戰力；孩子還小的家庭主婦也能與職場保持連結，降低再就業的心理障礙；高齡者更能透過職場參與維持活力、與社會連結，並增進社會參與的活躍度。另一方面，彈性的勞動制度更能減緩缺工問題。
半職工作或1/3職工作並非不可能，而是在歐洲國家常有的制度規劃。當然，這需要法令上的支持，讓相關勞動法規鬆綁，使得半職或1/3職的勞動者也能夠得到相對應的福利。
「職務再設計」的通用性
「職務再設計」一詞通常與障礙者或中高齡就業連結，好像基於他們身體狀態與年齡體力的特殊性，才需要重新設計職務。事實上，在工業社會轉到AI當紅的當代，各種職務都應該有不同於以往思維的再設計。它應該是個「通用設計」概念，而非特殊概念。
例如，領導端如何能夠透過重新設計，讓工作或會議更有效率？或者能不能不需要「朝九晚五」進辦公室才叫上班？如何重新檢視系統，減少「大家一起浪費時間」的開會流程，也讓大家在工作過程中有實際被賦權（empower）的感覺，而非流於僅僅幫領導者背書的形式會議。或許這樣一來，學校裡不會有這麼多人不想接行政，也不會有這麼多年輕人寧願躺平、放棄職涯追求，也不想失去生活品質或者「作為一個人」的生活意義。
AI時代來臨，「好員工」的定義也在改寫中。法令制度應該急起直追，否則大缺工潮不會有解。休息是人權，現在還有誰要活在四五年級生想像的「好員工」工作世界裡呢？
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