社會觀察

當陰謀論成為產業,民主社會將向專制傾斜

跟真實資訊相比,特別在互聯網時代的資訊市場裡,不實資訊其實佔有不少非對稱性的優勢。 跟真實資訊相比,特別在互聯網時代的資訊市場裡,不實資訊其實佔有不少非對稱性的優勢。 圖片來源:Shutterstock

以下三個說法,你不只常聽別人說,還可能自己常常用,特別是在想要說服別人接受你的觀點的時候:

1. 真理越辯越明
2. 無風不起浪,事出必有因
3. 對付不實資訊唯一的方法是提供更多的資訊

不過,請你再仔細想想,你真的同意這些說法,毫無一絲懷疑?如果這三個說法都成立,這世界上的真理是不是應該越來越凸顯,大家的認知越來越一致?為什麼現在網路世界裡充斥了各種荒謬的假新聞,許多人深信不疑,以致於現代社會對立越來越嚴重?

真相,可能不只有一個

「真理越辯越明」的說法,想像了一個具有精巧結構的理性世界,透過個人的邏輯性思維,以及人與人之間的理性探討,唯一的真理必將獲得彰顯。這種看法不妨稱之為「理性至上論」。但在現實世界裡,特別是人的世界裡,所謂的真理不只一個,你和我相信的真理不同;而且人既不理性也不邏輯, 像一隻被「感性」這條鐐鏈鎖住脖子的猴子。

「無風不起浪,事出必有因」的說法,或許可以稱為「一因一果論」。世界裡的一切事情當然有因有果,但總是多因多果;雖然事出必有因,卻不是簡單的一因一果。某甲歸結出A因,某乙歸結出B因,並不代表甲乙兩人中一定有一人錯誤,也許兩個人都對。

許多現代人認為真實資訊可以對抗不實資訊,其中包括臉書的祖克柏。他們心目中存在著一個極其有效的資訊市場,各種真真假假的訊息在其中以零成本傳遞,市場不必辨別資訊的真假,資訊的消費者心中自有一把尺,只要各種資訊都能平等競爭,最終真相一定勝出,不實資訊被淘汰。這種對市場機制的信心可以稱為「資訊市場論」。

事實上,在時下的資訊市場裡,充滿了各種假說、謠言、陰謀論,荒誕不經匪夷所思,但從沒有被淘汰,甚至相信的群眾還在持續增加。以下是幾個常見的例子:

1.地球是平的。人類裡有多少人真正看過一個圓球體的地球?你和我都沒看過,我們所能感受到的全是一片平坦的大地或海洋。難怪有這麼一群人深信地球是平的,太空人在太空所拍攝的地球相片或影片全是美國太空總署假造。

2.阿姆斯壯從來沒有登陸月球,因為在月球的相片中,美國國旗隨風飄動,而月亮上並沒有空氣。

3.911事件不是阿拉伯人而是以色列人策劃的,因為在雙子星工作的猶太人一週前就收到通知911 那天不要去上班。在阿拉伯人的世界裡,多數人都相信這個說法。

4.歐巴馬不是在美國出生,因為從來沒有一位他的幼稚園老師在這個爭議裡為他出面澄清(幾年後有位老師站出來,說5歲的歐巴馬十分可愛,但信者恆信,不信者恆不信。)

5.芬蘭這個國家並不存在,因為不可能有一個國家經濟社會教育平權等各方面表現都如此傑出。

6.世界大型製藥公司早有根本治療癌症的藥物,但為了保障久遠的利潤,故意秘而不宣。

7.比爾蓋茨是新冠病毒的幕後策劃者,2015年他在Ted Talk作出的預測證明他早有預謀。

8.日本從中國購買大量煤炭,卻用水泥封存沈放在海底,以備未來跟中國發生戰爭之用。

以上這些天方夜譚般的理論在網路上持久不衰,照道理,只要有人拿出有憑有據的證據,謠言便可以止息,為什麼經過這麼多年,始終有不少忠實的信仰者深信不疑?

大家都說要打擊假新聞,卻沒人對真實資訊感興趣

謠言不是現代產物,在互聯網時代之前不少學者早已做了許多實驗,知道謠言的傳播有三個重要的機制。

1.資訊瀑流(information cascade):有些人因為意識形態、價值取向或是種種特殊動機,採信某個謠言的門檻較低。因此他們不但比別人先相信,而且熱心傳播,於是原本不信的人也慢慢相信。

2.從眾心理(conformity cascade):左右親朋好友相信者越來越多,對剩餘的不信者產生巨大壓力,除了極少數具有堅強意志和獨立判斷的人,大家逐漸同流,謠言成為共識。

3.集體極化(group polarization):即使是一群具有共識的團體,其意識形態也有從緩和到偏激的光譜,但一旦彼此相濡以沫,最後一定往最偏激的方向移動。

過去的謠言靠口口相傳,威力有限。 互聯網時代裡訊息掐指即來,結果不只帶來了資訊(information),也帶來了各種「不當資訊」(mal-information,產生過程不完善的訊息),「錯誤資訊」(misinformation,與事實不符合的訊息)以及「不實資訊」(disinformation,刻意製造、違背事實的訊息)。前兩者也許是無心之過,不實資訊卻是別有居心,因此最難對付。

跟真實資訊相比,特別在互聯網時代的資訊市場裡,不實資訊其實佔有不少非對稱性的優勢。

真實資訊既然標榜真實,就必須負起舉證義務,但不實資訊只需提出疑點,不必舉證,反駁不實資訊的責任反而落在提出真實資訊與之對抗的人身上。證明某事存在容易,但要證明某事不存在非常困難,因此儘管許多陰謀論中的指控雖然子虛烏有,像誣指比爾蓋茨是新冠病毒的幕後操手,如何能證明其指控並非事實呢?誰能知道比爾蓋茨的所有行蹤和一切所作所為,而作出有利的反駁?即使比爾蓋茨出面澄清,能夠讓那些一心認定他是幕後藏鏡人的人改變心意嗎?不必擔負舉證責任,是不實資訊的最大優勢。

其次,如果以病毒為比喻,不實資訊像是感染力高的病毒,傳播速度快,人人喜歡聽,即使半信半疑,也樂意轉述。相形之下,真實資訊是一種惰性病毒,它的感染力低,難以激發人的好奇,也不會讓人產生激情四處宣揚,因此散佈的速度很慢。向來「好事不出門,壞事傳千里」,這是不實訊息的另一項優勢。

不實資訊和真實資訊還有一項不對稱性,就是保鮮期。大多數的真實資訊都極其平淡家常,難以挑動讀者的興趣,在資訊市場上的保鮮期短。而人性喜歡偷窺、腥羶、聳動,這些都是假新聞獨有的特質。因此不實資訊的保鮮期長,歷久不衰,尤其在互聯網的世界裡,不實資訊像是春風吹又生的野草,具有無窮的生命力。

我們捍衛的言論自由,可能成了不實資訊的護身符

現代互聯網技術加上社群媒體的經營,再加上AI輔助的精準讀者定位,不實資訊的不對稱性優勢更是得到放大。在「眼球即商機」的操作下,謠言、陰謀論等等不實資訊不再是業餘人士的無聊嗜好,而進化成具有賺錢能力的商業模式。一旦散佈不實資訊有利可圖,自然吸引更多人參與炮製各種聳人聽聞的假新聞,只要能夠引發讀者的好奇,創造可觀的點閱率,互聯網經濟已經發展出完善的分紅機制。於是製造不實資訊成為上下游完整的產業,陰謀論像是永遠不死的陰魂,在資訊市場裡四處流竄,淹沒了真實資訊的音量。

另外還有兩個因素,讓不實資訊難以銷聲匿跡。一是政治利益的介入。無論是外國勢力企圖操弄民情輿論,或是國內不同意識形態之間的政治鬥爭,不實資訊都是廉價而有效的工具。第二個因素是言論自由的主張,「雖然我不同意你的觀點,但我誓死捍衛你發言的權利」,這樣浪漫的言論自由理念出於18世紀的伏爾泰,到了21世紀仍然是陰謀論產業最有力的護身符。

許多堅定相信陰謀論的人士,自比為21世紀的哥白尼、伽利略,當年他兩人主張地球繞日,被教會打壓視為異端邪說,但最後終於成為舉世接受的事實。陰謀論者自認他們的主張相當於地球繞日的理論,只要假以時日,必然真相大白。因此他們反而嘲笑社會中拒絕相信陰謀論的大眾為「羊人」(sheeple),一如當年的教會信眾,像綿羊一般盲目無知地相信教會的錯誤訊息。

其實,相信陰謀論的人和拒絕相信陰謀論的人誰是羊人?這才是問題的關鍵。歷史上曾經產生過無數的陰謀論,到現在為止,沒有一件重大的陰謀被證明屬於事實,可見陰謀論缺乏統計上的顯著有效性(validity)。而現代的陰謀論者多是無聊的幻想家、走偏鋒的政客、別有居心的投機份子,絕無當年哥白尼或伽利略的科學精神。他們提出的陰謀理論漏洞百出,但因為善於操弄意識情結,以致於盲從者「因信而見」(Believing is seeing),從而深信不疑。他們是否才更像羊人?

當陰謀論產業化之後,對民主社會將造成難以修復的破壞。輿論不再具有公信力,社會各部門之間的信任蕩然無存,大量選舉經費成為陰謀論者的行銷收入,陰謀論也主宰了選舉的結果,長此以往,社會對立勢必加劇,民主的基礎逐漸被腐蝕。

這樣的結局是否是現代民主社會的宿命?如果我們同意陰謀論確實具有不對稱的優勢,卻坐視陰謀論的產業化而不採取行動,只怕遲早我們會看到這樣的結局。

在自由與限制之間找到平衡

那麼,有哪些行動可以採取呢?

首先現代社會必須重新檢討互聯網時代下言論自由的範圍,不能持續讓言論自由成為陰謀論者的護身符。這當然是一個相當艱難的課題,何謂陰謀?真實資訊和不實資訊可有明確的分水嶺?什麼樣的言論應當獲得保障,什麼應該限制?這些基本問題都需要重新檢視。

其次需要設法截斷陰謀論者能夠創造金流的商業模式。也許法令必須介入,也許業者應該加強自制,若陰謀論的流量能夠減少,創造金流的商機自然變小。假如能再將金流來源和規模加上限制,陰謀論者就難以繼續成為一個完整的產業。

最後,今天的資訊市場基本上由谷歌和臉書等少數公司寡頭壟斷,而這兩家公司的治理完全由3位創辦人掌握。他們作為資訊市場的運作者(operator),必須認知他們即使想要置身事外,卻不能容許不實資訊的不對稱優勢持續擴大,否則資訊市場遲早會失去其正常的機能。因此他們必須開始設計各種可以矯正陰謀論不對稱優勢的機制。

也許有人會問,民主社會加上了以上種種限制,會不會最後退化為箝制言論自由的專制社會?這是一個尺度拿捏的問題,並不是黑白的二元選擇。民主如果一切放任無度,遲早會離析崩毀,最後由專制收場。如果能夠有遠見地加上適當的限制,民主能夠照著章法運作,才有機會證明民主確實比專制卓越,如果民主無能,只怕這個世界將逐漸像專制傾斜。

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台灣活水影響力投資基金共同創辦人,矽谷 Acorn Pacific Ventures 創投基金共同創辦人。職場生涯中一半台灣,一半矽谷,一半企業,一半創投。因創投業務廣泛接觸三江五湖能人志士,近距離觀察產業更迭,深刻感受到名與實,見與識,知與行的差距,無論創業或人生,真正成功的人都能縮短其中的差距。著有《小國大想像》臉書專頁)及《錫蘭式的邂逅》二書。

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