最近處理員工離職跟徵人有感，工作中最大的幸福，就是能夠找到好夥伴、好老闆、好員工。但身為小小螺絲的上班族、求職者，我們該如何獲得職場上的幸福呢？如果第一份工作不理想，我又該如何判斷要繼續待還是離職？我認為，觀察你上頭的「老闆」適不適合繼續跟隨，是最關鍵也最重要的判斷指標。
可別天真以為，聊天起來好笑、平易近人、待人隨和就是好主管，先來看一些數據。根據蓋洛普2023年最新發布的《全球職場現況》報告，有59%的全球員工正處於工作參與度不高的「安靜離職」狀態，而有18%的員工則表現出極端的不滿和反對態度的「大聲離職」行為。關於離職原因，人資圈眾人皆知的隱藏幕後離職原因，不是薪資、不是公司前景，而是跟老闆不合。
但要談值得追隨的老闆之前，也要先整理一下，上班族最討厭的5種老闆類型，分別是：發號施令多說少做、壓榨員工偏心不公、專業不足難以溝通、嘮叨說教唯利是圖、情緒不佳朝令夕改。根據Yes123 求職網2023年終調查（可複選），最討厭的上司主管包括「朝令夕改，決策反覆」（61.6%）、「情緒管理不佳，EQ差」（55.3%）、「增加額外工作量，壓榨下屬」（42.8%）、「言行不一致」（40.6%）、「堅持己見，專斷獨行」（39.7%）、「愛發號施令，卻不動手做事」（36.1%）、「對待下屬偏心不公平」（35%）、「過度挑剔，愛批評」（34%）、「專業技能與知識不足」（32.6%），以及「嘮叨，愛說教與講道理」（31.5%）。有趣的是，有73.3%的人認為，若有天換他當老闆，會比現在的老闆表現更好。
雖說人非聖賢，改變一個人何其難，但職場上的人才是流動的，千里馬需要伯樂，伯樂也在尋找千里馬，人才市場是一種高度互賴的關係，求職並不是在比誰大誰小，但也不要對人性的要求太高。職場上要找到能共患難、共進退的人，100個人中有1、2個已經很不錯了。不過，當發現工作環境不健康，或是老闆很機車就果斷離職，很難從離職經驗中吸取教訓。究竟什麼樣的老闆適合跟隨呢？你不妨試試看，用以下三組提問問自己：
1. 你喜歡老闆嗎？老闆的行為、身分、思想、人格魅力會讓你想要跟隨嗎？
曾國藩曾坦言，在用人上「危險之際，愛而從之者，或有一二；畏而從之者，則無其事也。」在真正危難關頭時，能跟著你的，一定是愛你的人，怕你的人，絕對不可能跟著你走到最後。俗話說「花開滿樹紅，花落萬枝空」、「樹倒猢猻散，牆倒眾人推」、「大難臨頭各自飛」，這些話都告訴我們，別期待人人有風骨節操，不必怨自己，更不需要怨別人，這是人之常情，也是人性，不必彼此情緒勒索。
問問自己：「你是否跟主管有過共患難、快樂打拚的好時光？」如果沒有，你願意在未來替這位老闆背鍋、吃苦嗎？如果有更好的機會、更大的利益、更好的團隊，你會捨棄他嗎？想一想，你或許就有了答案。
2. 如果我選擇離開目前的主管，我有什麼可能性？如果待著，最大的風險又在哪裡？
如果待在自己不喜歡的環境中，只因為不希望被貼上「背叛大家庭」的標籤，那你真該想想，什麼才是你人生重要的排序。負責安寧緩和醫療的澳洲護理師布朗妮・維爾（Bronnie Ware）在《臨終者死前最後悔的5件事》一書中訪談臨終病患死前最後悔的事是什麼，其中一項就是「如果不那麼拚命工作就好了。」當你有想離職的念頭時，想清楚：「到底什麼事情對我來說更重要？」如果工作環境讓人不快樂，長時間的留守可能會對你的心理健康和職業成長造成負面影響。
選擇穩定的舒適圈跟離開尋找新東家或內部公司調轉，哪個會為你帶來新的可能？賈伯斯（Steven Jobs）說過，「工作會佔據你人生的一大部分，唯一讓自己心滿意足的方法，就是去做你心目中美好的事，而唯一能做到的方法，就是愛你所做的事。如果你還沒找到，繼續找，千萬別安於現狀。」所以不妨問自己：「我現在可以採取什麼具體步驟，來評估新機會可能帶來的利益，與留下可能遭遇的風險？」
3. 老闆是否會以金錢、升遷、合夥人地位，或者其他讓我有感的方式給予認可？還是老闆會一直侵犯到我個人的價值觀底線？
蓋瑞．查普曼博士（Dr. Gary Chapman）在1995年出版《愛的五種語言》一書中提到，人際相處中有五種不同表達愛的方式，分別是：肯定的言詞、特別的禮物、服務的行動、精心的時刻跟身體的接觸。蓋瑞．查普曼博士認為，人與人相處就像在存款帳戶中存錢一樣，只不過儲存的是「情感」，企業跟員工的互動也是一樣，如果能夠用對方想要的方式彼此互動，就像在存款，信任資產越多，越能維繫長期的關係跟信任，反之則需要再加值，才能夠跟對方建立關係。
一個好的老闆，應該是能夠尊重你的個人價值觀，確認你是要錢、要職位、要名聲還是要學習，然後確認企業能否滿足你，如果不能又該怎麼跟你談？支持你的的同時達成公司的成長，而不是讓你在違背自己價值觀的情況下工作。你如果卡住時，換個角度想：「如果今天發生這件事情的人，是你的閨密或好友，你會給他什麼樣的建議？」
留來留去留成仇，跟好老闆互動不必相愛相殺，放手才能自由
哲學家羅素在《幸福的征途》中提到：「人類幸福的根源，只有兩件事：第一是和自己喜歡同時也喜歡自己的人一起工作；第二是做自己擅長又喜歡的事。」找到對的人，做喜歡的事，是人一生值得的追求。同樣的道理轉換到職場，好的上下級關係，肯定不是你看不起我，我看不起你，卻還要在一起；但也不會是你開心、我開心、大家都開心，不要指出缺點。「相愛」與「相殺」其時都稱不上是好的職場關係，好的職場關係應該是相互滋養，少些功利、相互給予，相看兩不厭，彼此才能長久。
遇到爛老闆就像進了監獄，會毀掉你的一生，且永遠沒有出頭日，雖然這篇文章比較站在員工的立場說話，但誠如維珍的創始人理查德．布蘭森（Richard Branson）所說：「栽培員工，讓他們強大到足以離開；善待人才，對他們好到想要留下來！」值得追隨的老闆，從來就不害怕花費時間精力培養後人才會離開，值得追隨的老闆，會打從內心真正的關心人，透過培養和輔導幫助員工成長，在部屬犯錯時嚴明管理、受阻時主動指導、危機時身先士卒、遭逢個人挑戰時激勵部屬追求卓越。
最後我想說，當你在尋找值得追隨的老闆時，其實很多老闆也在尋找你。在這人人都可以活超過100歲的時代，當你發現有心儀的企業或是想跟隨的老闆時，千萬不要猶豫、不要膽怯，伸手摘星，就算兩手空空，也不會滿手汙垢，又有什麼損失呢？希望這3組自我提問，能幫助你找到能帶給你成長、有願景、有智慧且值得跟隨的老闆。
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