【投書】台商富二代，心靈負二代（三）：成功的接班都是相似的，不成功的接班各有各的無奈

（上篇請見：【投書】台商富二代，心靈負二代（二）：談接班之前，先了解台商二代成長過程的缺憾）

回到一開始的統計，7成的二代願意嘗試接班，但最後仍有高達5成以上無法順利接班。換句話說，有30%二代放棄接班、30%二代接班成功、30%二代嘗試接班後放棄。這30%嘗試後放棄的二代也呼應了本章主題：二代們接班的困境。接下來以一個台商三兄妹的故事深入探討本章主題，描繪三兄妹如何因原生家族而影響接班意願與抉擇。

重男輕女的家族，父權陰影逼走接班人

台商女性二代Gigi（假名），上有哥哥，下有差距約17歲的妹妹。Gigi的父母親感情失和，常在孩子面前爭吵鬧離婚、大打出手。Gigi的母親較為情緒化，未能為孩子們提供「安全基地」，父親缺乏貼心個性甚至花名在外，但是卻很樂意花時間陪伴孩子。Gigi說，在她的成長過程中，她仍然記得父親陪伴她們玩樂的時光。

Gigi有個重男輕女的大家族，且哥哥是長孫，備受寵愛，吃飯時是他跟爺爺與父親一起開動，再來是叔叔姑姑，最後才是奶奶與媳婦們。哥哥每次談及這件事，就相當自豪得意，認為自己在家族中的地位獨特。

Gigi的母親也重男輕女，但父親對待兄妹卻非常平等，從未偏心。Gigi因此相當感恩父親，始終認為自己至少還有父親的疼愛。Gigi在大學中，逐漸展露領導人的特質。畢業後，帶著這樣感恩父親的心，Gigi自然而然到父親的公司協助管理。另一方面，哥哥在成長過程與父親有穩定的關係，但為了脫離情緒不穩的母親，因此刻意北上讀書，選擇與自己志趣不合的科系，功課一落千丈而遭退學，只能去當兵，又無法融入軍營生活而第一次情緒失控。

哥哥退伍後，與Gigi、父親三人一起到中國工作，但Gigi感覺到哥哥的個性越來越剛烈，時常與父親衝突，若工作上有不順心，則會在外大發雷霆。另一方面，Gigi柔軟又風趣的個性，卻與公司員工相處融洽，也接下許多管理重擔。一年後，Gigi因為結婚懷孕離開家族企業，但是哥哥難以融入當時才剛開放、仍受共產主義影響的經商環境，經歷結識中國太太並結婚生子，卻仍無法適應中國而攜家帶眷回台灣。父親無力一人管理日漸擴張的中國廠房，懇求Gigi前往中國接班，她只好無奈地將孩子放在台灣親戚家寄養，忍受親子分離的痛苦，同時開啟她20年的台商二代人生。

至於Gigi的小妹，成長過程中與情緒更不穩定、又邁入更年期的母親兩人生活，時常受到母親的言語及肢體暴力對待，身邊也沒有兄姊陪伴，只能在父親回台灣的空檔才能獲得父愛。父親雖不停對妹妹灌輸當接班人的願景，然而妹妹畢業後猶豫不決，嘗試去中國兩週就痛苦地回台灣，自行在其他私人公司就職。Gigi說妹妹最近在接受心理諮商，因為媽媽的家暴陰影，讓她時常陷入暴怒與沮喪的輪迴。

Gigi的父親雖然基本上放手讓女兒管理，但是讓Gigi萌生退休念頭回台灣的，還是因為與老父親的衝突日漸增加。可能是Gigi的管理權力越來越大，父親無法忍受女兒成為他的頭頂上司，揚言要賣掉自己的股份回台灣退休。Gigi因為父親開出的價格太高而拒絕收購，父親一怒之下痛罵：「這是我創立的企業，沒有我妳什麼都不是，妳也不會做到今天的位置！」Gigi想到自己貢獻20年，忍受親子分離、勞心勞苦卻得到如此評價，痛心之下決定放開一切，把自己的股份賣給父親回到台灣。如今高齡近90歲的老父，現在仍一人在中國獨力撐著。

在故事中，看到兄妹三人不同的際遇與對接班的選擇。Gigi因為感謝父親的平等對待，進而認同父親而願意為父親工作；哥哥雖然也踏入家族企業，卻在成長過程中因學業與人際關係的接連打擊，面臨情緒控制問題。最後，Gigi的妹妹因覺察到原生家庭的陰影，接受固定的心理諮商試圖找出自己的道路。

順利接班的兩要件不外乎是：一代願意放手、二代願意接班且有接班能力。然而在一個家庭接受同一對父母教養的兒女，卻仍然呈現出不同的接班意願與人生道路。當然，人都有反省與改變的能力，人生道路亦是自己的選擇。然而不能不思考，二代的原生家庭又如何逐步建構出這些二代們的性格？引述托爾斯泰在《安娜卡列尼娜》的開場白：「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。」或許套用在這個故事會變成：「成功的接班都是相似，不成功的接班各有各的無奈！」

順利接班的兩要件不外乎是：一代願意放手、二代願意接班且有接班能力。然而在一個家庭接受同一對父母教養的兒女，卻仍然呈現出不同的接班意願與人生道路。圖片來源：Shutterstock

接班後二代的普遍困境

當正面認同父親的二代們願意進入家族企業時，一代創業者常會開啟「二代接班計畫」。根據葉惟禎的建議是兩代共治改革，讓一代交接人脈與經驗給二代，讓二代也能站在一代的肩膀上，免去許多老臣的抗拒。不過文中提到一個重點：

採兩代共治的先決條件之一，是兩代須先有共識，比如在會議上誰握有最終決策權。許多跟隨一代的老臣，在會議中仍以一代為尊，而讓二代難以建立威信，為免垂簾聽政，一代在會議上應盡量避免發言。

知易行難，尤其是當許多二代在海外學成歸國後，一代雖然樂見兒女要進入家族企業承接重擔，然而也會認為二代們沒有長期歷練，無法成功地管理工廠。袁明仁指出，有些一代會認為第二代既沒經驗，又未經歷創業養成吃苦耐勞的品格，不敢把工廠交到他們手裡，導致許多一代創業家到了晚年仍舊在企業中擔任決策角色，或者主導會議的走向，讓二代難以施展身手。

長久下來，二代會認知到自己始終在父親的羽翼下接受父權式管理。二代的溝通模式會回溯到自己的成長經驗，父親對待家庭的觀念與態度，也潛移默化至二代身上。兒女感受父親是個「拯救者」、是我安心的基地；或者父親只會批評教訓我、是個「搗亂者」；還有父親對兒女是個「拯救者」但卻與母親感情很差，這樣的夫妻關係被兒女看在眼裡，導致未來跟父親溝通爭執時，可能會無意間複製父母親的溝通方式。

孩子永遠需要父母的關愛

這些二代在內心深處面對的困難是：一旦父親脫離上司身份，而僅留下父子、父女關係時，身為兒女的原始慾望會期待父親能夠肯定認同自己，就像孩子們永遠都是尋求著父母的關愛。

來自孩子本能地渴望父愛與母愛的慾望，若能在成長的各個階段得到滿足，讓孩子有個穩定的依附關係，孩子較能建立自信，也較容易接受面對來自外界的挑戰。岡田尊司指出，在成長過程中沒有和母親建構穩定依附關係的人，容易感到不安和壓力，在情緒的控制面也會有負面影響，成為容易引起行為障礙或情緒障礙的原因；反之，與母親有穩定的依附關係，孩子可以進行探索，不容易對母親產生分離焦慮，在社會性或行為發展良好，也有智力較高的傾象。若母親失去安全基地的功能時，父親依然可以取代這個角色讓孩子感到安心。

然而，台商一代與二代的家庭關係，太多原因讓父親或母親提供給孩子的「安全基地」不夠穩固，這些原因我們無法僅歸咎於單方面，父親與母親也承受著他們自己原生家庭的傷痛而形成他們的人格。除了自我人格外，父親須面對社會對「男性成功模板」的壓力，母親更不用說，永遠要面對社會要求母親是「賢妻良母」的期待。一旦結婚，父母親需合作共同撫養家庭時，將母親逼向困境的真兇或許是父親，也說不定，母親所造成的傷害與父親的缺席是互為表裡。

二代除了與父親的情感糾葛，更現實的問題是「水土不服」與「人生地不熟」。

這些二代在台灣長大又經歷海外求學，然後前往中國工作。除了公司內還有幾個台幹熟面孔，剩下能相處的人就只剩自己的家人。在工作上不僅要適應中國員工的管理模式，生活上缺乏交友圈、人生地不熟，內心萌生惶恐與孤單。這些二代面對的是因為親情壓力接下的工作、跟父親的溝通障礙、人生地不熟的空虛感，以上交織而成的落寞，也可能放大親子間的衝突。

家族企業這四個字，是「家族」加上「企業」，家族永遠擺在企業之前。一代創業家為了企業捨棄家庭生活，卻又希望二代能夠為了家族榮耀而接手企業，二代複雜的情緒又有誰能理解呢？

筆者並非指控台商二代在面對壓力時的不滿、易怒與逃避都是原生家庭所造成的禍。如同台商三兄妹的故事，我們應該以更包容與多方面的角度，去了解這些台商二代在成長過程中遇到的挫折與困境，在理解彼此的心思之下溝通，才能以更寬容的心態去進行每一場對話，或許轉折的契機就在這些對話中產生。

了解這些台商二代在成長過程中遇到的挫折與困境，在理解彼此的心思之下溝通，才能以更寬容的心態去進行每一場對話，或許轉折的契機就在這些對話中產生。圖片來源：Shutterstock

溝通的力量

筆者憶起幾年前，一位70歲退休老闆分享的家庭故事。這位退休的老闆目前在宜蘭經營一家頗有規模的民宿，他說他早年與老婆白手起家，辛苦了幾十年，想說退休了，要做點自己喜歡的事情，於是才興起了開民宿的念頭。

他規劃退休時，自然地問了家中的兒子是否想要接班，兒子卻果斷的一口回絕，說：

當初你和媽媽為了經營公司，疏於照顧我們兄弟姊妹，現在我有我自己的家庭了，我不要我的家庭承受跟我當初一樣的痛苦。

這位老闆說，他聽到的當下覺得很悲痛，沒想到當年一心為了家人改善生活努力工作，卻換得兒子的不諒解。於是，他也放下了，他不再催促著兒子接班，同時也規劃建設著這個民宿，打算豐富自己的退休生活。好在，他的兒子最終還是接班了，而這位老闆也可正式退休。他說，在兒子忙著公司業務時，他也會幫忙帶孫子，享受含飴弄孫的生活。

終章：回到原點思考問題

在接班能力養成的課程前，筆者建議課程規劃者先加入諮商課程。讓二代們探討在成長過程中的與原生家庭的相處模式，發掘是什麼因素影響接班意願，並討論接班後親子溝通的可能障礙。此建議也呼應李華驎在《天下雜誌》文章中提到：「如果能引入更多心理分享和輔導機制，化解接班人在接班過程碰上的疑問，相信對於順利接班應該有很大的幫助……也讓當事人知道自己不是唯一碰到這種問題的人，而不致於自我否定」。

最重要的是讓二代們知道「我不孤單」，家庭結構的劇烈變化，讓大部分台商家庭都有相同的問題。心理分享與諮商機制可以讓這本「家家難念的經」得以被訴說、傾聽，也可以從相近背景的小團體中，宏觀的去了解二代接班人所面臨的共同困難，面對在原生家庭生活中的期望與失落，訴說這些過往而整理思緒，坦然面對自己的情緒與過往、接受將來的選擇。