2020年，新冠肺炎來得措手不及，在衝擊全球經濟的同時，也造成糧食與水資源短缺、失業率等問題，而氣候變遷、全球暖化及溫室氣體排放等議題亦仍持續影響著地球上人們的生活。
面對詭譎多變的疫情，大家都是新手，沒有地域、民族、人種的分別，彼此都是生命共同體。在遭受疫情的侵襲與氣候變遷的雙重衝擊後，有更多的企業逐漸體認：營利已經不再是經營唯一的目標，永續的共生營運模式，才是永恆之道。
從CSR顯學到ESG，接軌SDGs才是突圍關鍵
當CSR已經成為企業耳熟能詳的公式時，ESG在疫情的推波助瀾下，讓CSR更具體的在環境、社會和企業治理上得以實踐，躍身成為大家爭相付諸行動的現在進行式。其中大多依循並承諾的指標來自聯合國永續發展17項目標（SDGs），而許多企業指標性的永續行動，也都環繞著這些內容。
許多企業聚焦在對抗氣候變遷的方向，可扣合SDGs7、11、12、13、14、15、17，包含回收機制、減碳作為、以及能源管理與CSR活動，包括企業志工、綠電響應、在地企業／小農合作、回收再製的機制、環境教育的推動等等，都是企業可以發展的。製造大廠甚至以實踐「2050年淨零排放」的目標，針對工廠的生產製造制定了階段性的計畫，最終就是要達成淨零排放的工廠。
社會參與包含針對社區、社群、員工、上下游供應商與合作伙伴，可扣合SDGs1、2、3、4、5、6、8、10、17，企業思考的方向可為員工照顧、公平交易、多元平權、偏鄉教育、弱勢扶持等長期的支持與策略，針對偏鄉弱勢發展的遠距醫療協助、就業培訓、媒合等等，因應疫情而發展的行動則包含實施員工居家上班、設立企業篩檢站。
公司治理最難卻也是最根本的構面，可扣合SDGs9、11、12、16、17，企業可思考是否已將CSR植入經營管理的DNA，透過檢視公司治理的成果便可一窺端倪，參與各類評鑑、獎項之申請，可協助企業自我檢視包括在資訊安全、風險管理與商業道德等面向是否有所不及或可精進的作為。
其實，眾多永續行動也不只對應一個永續目標，在永續的申論題中，企業可以有不同的答案和選擇，但重要的是為何而做？找到既能扣合SDGs永續目標，又能符合企業本身核心職能的獨特點，才能做得深，也令人印象深刻。
發揮影響力，讓企業推動永續成效極大化
企業投入永續，不能傻傻地做，必須是長期持續、由上而下、與核心能力結合並且回應社會需求的，並非只是一次性或是只聚焦在企業本身，應當思考的是如何發揮企業的影響力，號召更多的人、企業、組職一起加入，更甚者則為思考如何與國際和業界接軌，交流永續推動的經驗與資源，讓大家看見企業的永續，產生共同推動台灣永續的影響力，才能達到真正的永續共生。
（作者為戰國策公關資深總監。）
分享圖文請註明出處，未經本站同意不得轉載
瀏覽次數：2327
