世界各國的防疫效果，如今已經逐漸出現明顯的區分，無疑進入下半場的勝負時間了。以歐美各國來說，開始大規模施打疫苗，消費性支出也有顯著回升，更預計在7月底左右可以解封。此外，歐盟等國也研議推出「疫苗護照」，沒有施打疫苗的外國人可能無法入境，或是被要求一定的隔離期間。
反觀東亞，鄰近的日本疫情依舊嚴重，以過去幾週的統計數字來看，東京都每日新規的感染人數平均約為800人上下；台灣的雙北自5月15日以來也進入感染高峰，雖然沒有那麼高，卻也不可小覷。下半場的防疫會是如何面貌？或許我們可以從個人、家庭及企業三個面向來提前思考。
首先，為了防疫之故，人們外出工作與通勤的時間大減，某程度表示大家都待在家中，社交活動也因此降低。對應少子化的社會趨勢，人的孤獨感將相形加深，網路虛擬與心靈層面的連結點應該會是未來焦點。
此外，對欠缺自律性的人來說，在家工作不一定比較有效率，特別是缺乏獨立作業能力的勞工，無疑可能面對無薪假或是失業危機。由於後疫情下的勞動社會必然更強調彈性工時的重要性，居家辦公對於「自決型」的勞動人力來說是一大福音；但「他決型」的勞工可能難以適應遠距辦公，聘用的邊際效應過低，恐會加速被企業淘汰。
再來，因疫情導致停課的學童，如何善用網路資源進行線上學習，也是一大問題。數位化落差會間接導致貧富差距更加被突顯，網路資源不足的偏鄉如何因應快速到來的數位化，將是未來教育的一大考驗。同時，因疫情封鎖的緣故，家庭成員間的相處時間變長了，各類摩擦接踵出現，一旦調適不良便可能會有家庭暴力等問題；如果家長放無薪假，經濟壓力與日俱增，終日在家的大人很容易將小孩當成情緒出口。以日本經驗來看，疫情封鎖期間的家暴通報案件數就有顯著的增加，相對的搶劫及闖空門等案件數則是有所下降。
後疫情時代，企業要面對的難題也不會比較少。以遠距上班來說，雇主無法看見員工實際工作的狀態，對於習慣掌握全局的老闆來說想必很痛苦。較佳的解決方式是掌握每位員工的特性專長與產能輸出量，平時就有進行人資管理的企業，於防疫下半場將有更多利基點。此外，不管是遠距辦公、異地辦公或是居家辦公等形式，免不了透過視訊會議來做聯繫，然而，會議的隱私性不一定有足夠擔保；再者，對於企業內部的營業秘密而言，以線上會議方式提出或是進行討論，是否仍舊具備所謂的合理保密措施，可能需要更多智慧。至於商務合約因為疫情影響，導致履約困難，是否一概可以適用情事變更條款，也有待更多討論。
可想而知，因為這波疫情而產生的各項改變，有些可逆，但有些已經回不去了。然而我們也無需悲觀，過往的歷史經驗告訴我們，危機總是帶來巨大轉變。例如歐洲黑死病導致年輕勞動力減損，卻間接推動了工具技術革新。此次疫情有人說加速推進了數位化進程、拉大貧富差距或是中產階級消失等，究竟實情如何，可能要過了數年後人們回顧歷史時才能知道。但我們可以肯定的一點是，未來世界的變化，我們每個人都在局裡，沒人可以置身事外，從而將更加仰賴人們的自治與法治。
（作者為懷安法律事務所律師。）
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