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從大逃亡到血汗暴動:黨企共生共謀下的富士康

富士康近日爆發大規模抗爭。圖為中國防疫工作人員。 富士康近日爆發大規模抗爭。圖為中國防疫工作人員。 圖片來源:截取自DW News YouTube

從富士康的大逃亡到工人的血汗暴動,反映著獨裁國家內政府與企業的共生與共謀。有企業績效就有仕途往上攀爬的政治邏輯,剛好與企業追求低成本的逐利動機,一拍即合。這是中國接軌全球化以來的追求高成長模式的縮影。

富士康的依賴症:中國需要郭台銘

富士康的中國版圖,遍佈珠三角、長三角、環渤海以及中西部。此等由南至北、由東到西的廠區租地,早已超過9,200公頃,14個台灣新竹科學園區綽綽有餘,正有謂中國單一民企集團所租用的最大工業用地。

2020年,富士康的進口總額占中國進口總額3.5%,出口總額占4.1%;在2021年《財富》雜誌的全球500家公司中位居22,在對中國經濟貢獻最大的前100家外資與港澳台企業中,名列《2021胡潤在中國的外資及港澳臺企業百強》榜首。換言之,郭台銘需要中國,中國也需要他。

中西部的富士康更有著中共「中部崛起」、「西部大開發」的的區域平衡發展戰略意涵。一個富士康鄭州廠,聘雇超過20萬名員工,廠區就是「富士康城」。富士康成為創造鄭州財富的火車頭,帶動產業生態與生活圈,供應上百萬工作機會,養活很多人的全家。除此,它更一舉改變河南原本「窮省」的印象。

河南省雖是炎黃子孫與中華文化的重要發祥地,但改革開放以來有很長時間乃屬於經濟後段班,成為中國內部被地域歧視的對象。2009年,河南貿易進出口只有134.38億美元,省排名第17;2010年富士康鄭州廠設立,此後的GDP排名,河南穩坐中部6省之首。鄭州廠替中國帶來每年超過3百億美元的出口額,貢獻鄭州進出口總額8成、河南省則有6成。富士康改變鄭州與河南省,河南人的就業規劃可以不必離鄉背井。

富士康創辦人郭台銘需要中國,中國也需要他。圖片來源:ToyW/Shutterstock

黨企共生共謀

對富士康的依賴,形塑政府與企業成為「共生結構」。「穩富士康,就是穩河南」的思維,充斥在河南省各級黨政要員的招工宣傳術語裡。急著彌補用工缺口,官方傾「洪荒之力」動用龐大的黨員、公務員和退伍軍人網絡。招工責任層層下壓,鄉鎮政府更向管轄村鎮分配人數指標。果真「黨政軍民學,東西南北中,黨是領導一切。」

發展至上的獨裁政府,自然允許企業去除人性化的機械式管理。「黨領導一切」匯合了「魔鬼藏在細節裡」。

富士康做為全球工廠,軍事管理作風出名。為保證生產順利即時完成,廠區作業與管理圍繞著「紀律」轉。大量保安進駐不足奇,工作規範、工作流程與生活作息均有綿密佈置,員工就如螺絲釘長時間被「鎖入」於一個極度制式卻冷漠的環境。為防堵勞工集體抗爭,寢室安排必須斷絕員工透過關係網絡、同鄉結黨的可能性。不能出錯的嚴格氛圍,管理階層幾近人格羞辱的「訓斥」普遍,體罰時有所聞。

不難想像,員工彷彿孤立於世的「原子」存在,情緒得不到宣洩甚至被壓抑,反覆交融的不滿、憤怒、失落與焦慮,衝破「抗壓」的底線,產生極端行為的反撲。縱然黨政與企業幹部不斷公開強調做好身心健康,但這是否又是一場又一場的表演式政治?「大逃亡」一舉揭露防疫上的各種資源不到位,外界批判就如其他地方高喊的「韌性社區」一樣,真實是違反人權。

但,富士康是「赴死坑」,每日上千人離開,為何仍有許多人想進去?有錢能使鬼推磨是一招,道德勒索的愛國主義又是一招。大企業慣於「加碼激勵」,相信重賞之下必有勇夫,更何況又有「黨的領導」此一中國特色。富士康的特權,在於可以不停工的「閉環生產」;密集接觸者可以不隔離,員工自願選擇是否上班。尤有甚者,「黨的領導」除了施力,更在於長期灌輸人民的忠黨愛國:「沒有共產黨,就沒有新中國」。如今,地方發展嚴峻,人民必須唇齒相依、唇齒相依,拋頭顱、灑熱血。

只不過,當物質誘因不再、加上面臨生死關頭,利他的愛國主義也會醒悟。黨政合謀,允許企業減少成本的逐利作法,工人們所謂的「陰陽合同」(公開是一套激勵,進廠簽約則是另一套減利)再次浮現富士康過往被報導的「合同陷阱」。中共堅持「動態清零」卻讓企業開工有理;廠內疫情不穩,更讓大量短期打工者憂慮回不了家。黨企「共生共謀」儼然出現合法性與正當性的缺口。

諷刺的是,中共毫不動搖、堅持「動態清零」的基礎,正在於長期灌輸人民對新型冠狀病毒的恐懼,以此取得人民的犧牲與支持,進一步證明中國優於西方的防疫成績以及社會主義的民主;然而,也因為對病毒的恐慌以及對「封控」的標準不一與執行不滿,官方縱有優越的維穩暴力,企業早有防堵勞工集體行為的設計,廠區工人面對黨企的高壓,毅然決然走出一條血汗道路。

富士康近日爆發大規模抗爭。圖為中國防疫工作人員毆打示威者。圖片來源:截取自DW News YouTube

異化的中國

富士康模式的最大特徵在於黨的支持,但也因為黨對經濟工作的領導是政治領導,現在已經成為國際社會的擔憂。包括郭台銘在內所有的資本家,應是惴惴不安:若有一日得不到黨的支持怎麼辦?尤其,依賴富士康,有違「自力更生」;又按照當前中共術語,「第三次分配」強調高收入群體與企業家的自願貢獻。

市場的政治風險向來是跨國企業評估佈局的重要一環。政治淩駕經濟、外行領導內行、人治高於法治、社會維權動盪等,將令投資者卻步。偏偏近年來的中國發展趨勢,中共不僅「政左」,「經左」也正在發生。「共同富裕」的「重分配」、「強監管」與「國進民退」,會不會又重演歷史上1950年代對私營企業的「共產風」?全球供應鏈從中國移出,已是現在進行式。

矛盾的是,創立共產主義的馬克思,源頭其實是關懷工人從工作到生活「人不像人」的人道主義者。師承馬列主義的毛澤東高舉中國特色,處處強調工人與農民於革命與新中國的重要性。只不過,想比肩毛澤東的新時代第一人習近平,「二十大」政治報告堅持人民至上、生命至上,堅持動態清零不動搖,卻迎來工人的大逃亡與流血抗議。中共一直說的「不忘初心」,正受到國內社會與國際社會的放大鏡檢視。

(作者為政大法學博士,大學助理教授,台灣地方發展暨對外交流促進會理事,企業顧問,專欄作家。曾任政府機關專案計畫主持人、金融企業投資研究室主任。昔獲德國獎助赴德交流。長期觀察並關懷兩岸關係、中國、國際關係等情勢發展。認為知識分子具有改造社會的責任。)

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