全球暖化將會是一顆定時炸彈，時間大約落在21世紀末。屆時全球升溫可能突破2℃，甚至達到2.5～2.8℃。在這之前，氣候變遷所形成的風險正逐漸加劇。極端氣候造成的自然災害，以及連帶而來的生命財產損失已經有目共睹。而台灣相較於上一世紀，由於熱島效應，年平均升溫1.6℃，比世界平均升溫多0.5℃。
升溫表示地球能量的調節失去控制，「碳」在其中扮演關鍵角色。碳是構成地球所有生命的基礎元素之一，可傳遞能量。然而許多深埋在地層和深海的碳資源，被人類開採、燃燒、釋放到大氣中，使得碳分布開始紊亂。所以歸根究柢，是人類闖下了大禍。
承載著無數物種的地球，就因為人類持續的大量開發，以及經濟活動所產生的碳足跡，逐漸超過原有的負荷，進而危害其他物種的生存。根據世界自然基金會（WWF）2022年的統計報告，全球物種從1970年以來已折損將近70%，對生態環境的衝擊程度無以復加，同時也讓人類付出高昂的成本。
專長為氣候變遷經濟分析的李堅明教授認為，所有經濟活動都會產生碳排放，所以要從傳統經濟模式的物流、金流中，額外加強「碳流」管理，也就是透過減碳的投資和行動，發展出淨零的碳資產經濟。
當碳排放從科學問題變成世界性議題之後，氣候治理不僅是時代風潮，更是刻不容緩的命題。世界經濟論壇（WEF）也於2023年提出全球風險報告，指出未來10年人類首先需承擔失敗的風險就是「減碳」，第二則是氣候調適行動的失敗後果。
拚淨零，國家、城市、企業、大學一起來
不斷逼近眼前的氣候災變，終於凝聚全球共識。2021年的COP26氣候大會為巴黎協定正式拍板定案，宣布全球淨零起跑，目標是在2050年，全球溫室氣體零排放，把升溫控制在1.5～2℃內，也就是地球環境惡化的臨界點。當年的世界地球日（4月22日），台灣政府就宣示將淨零碳排作為政策方向與立法目標，2023年2月15日正式發布《氣候變遷因應法》，宣告台灣對2050年淨零碳排的決心。目前全世界198個國家，已有135國、1,143座城市承諾要在2050年之前達到淨零；而全球前2,000家大企業，也已有822家加入淨零行列。台北市也制定了2050年淨零自治條例。
淨零是實際目標，更需要深耕於教育中，而大學肩負同樣的社會責任，全世界將近70個國家中的1,139所大學也紛紛響應2050年淨零目標。台灣有亞洲大學、台灣大學、清華大學、文化大學簽署加入，台北大學更宣布2040年就要達到淨零，希望藉由大學培養淨零人才，並進一步協助地方社區的淨零發展。
想要實踐淨零，有哪些可能策略？
2050年要達到淨零目標，其實充滿挑戰，不能只是跟風喊口號或做表面功夫，需要一套相應的明確策略。李堅明教授把淨零碳排當成一項世界盃競賽，因為這也關乎未來台灣的全球競爭力。他以環境成本會計的專業提出十大具體策略：
首先是訂定淨零的高規格。以目前減碳速度來看，到2030年只能降低7%，距離2050年控溫1.5℃的目標還要再減排43%，相差6倍之多，根本遠遠落後。所以依此速率估算，以台塑公司的規劃為例，就必須訂定2030年溫室氣體須減量40%的中期目標。
第二個重要策略是降低電力的溫室氣體排放。現代經濟發展高度依賴電力，有高達5成的碳排來自於此。台灣的電力排碳係數尤其偏高，使得減碳空間受限，是淨零競逐中的最大困境；未來還會因為碳成本增加，衝擊產品出口與經濟成長。因此，勢必要大力發展再生能源、替代能源，以及碳捕獲的「負碳科技」。
無庸置疑，消費產品的製造與生產都會產生碳排。世界兩間知名運動品牌Allbirds和Adidas就展開合作合作，透過創新材料科技與供應鏈碳管理，生產一款號稱「地表最環保」的跑鞋，實踐「低碳產品」的可能。低碳生產，就是走向淨零目標的極大動能。
人類多數資源取自自然，利用生態系統原本的運作方式，也可以處理二氧化碳。森林（綠碳）、土壤（黃碳）、海洋（藍碳）是儲存二氧化碳的三大天然倉庫，可以用類似外匯存底的概念稱之為「碳匯」（carbon sink）。近幾年國際間的碳交易越來越熱門，就是透過自然碳匯方式來減量，比起以再生能源減碳更具市場價值。農委會也於2022年宣布，2040年農業部門要淨零，規劃每年透過自然碳匯取得500萬噸的減碳量能。
給碳一個價格，促進減碳又驅動產業科技發展
接著幾項策略與「碳權」密切相關。李堅明教授曾擔任環保署碳交易平台建設計畫主持人，全程參與發展國家碳交易制度，被稱為「台灣碳交易之父」。他主張「給碳一個價格，本身就可以促進科技發展，而且能夠帶動低碳生產的誘因」。
當排碳需要付出成本，為了降低成本，將刺激企業尋求或研發科技來因應；而且如果減碳，就可以有收入，當然會激勵產業朝低碳轉型。目前實施碳定價最成功的歐盟，碳價格從2005年每噸10幾元一路爬升至今日的趨近100歐元。如果以減碳科技協助，將碳成本壓到100歐元以下，就可獲得商業收益。
如今，包括美國加州、紐澳、南韓甚至中國都在推動碳定價。碳定價所帶來的商業利益雖然是現實動機，但終極目的還是要實踐國際社會的責任。所以，《巴黎協定第六條》基於各國自然稟賦與經濟發展的差異，鼓勵國與國之間合作減碳，可促進全球減碳的專業分工，讓減碳變成比較能負擔的成本。
以瑞士和秘魯的碳交易為例，瑞士政府為了在2030年達成50%的減排目標，在2020年對祕魯的森林保育計畫投資了2千萬歐元，藉由森林碳匯將碳權轉回給瑞士，以抵銷不足的部分。
應用碳權抵換碳排，減碳時代人人都有一個碳帳戶
同樣概念下，如果透過碳交易，像認養濕地、植樹等，將減碳成果轉換成碳資產或碳權，不單是減輕碳成本，還可以加強企業減碳的力道，甚至創造商機。在不久的將來，碳權很可能會成為最具價值的世界貨幣。
台灣現在有些企業已經開始善用碳權，例如玉山銀行推出「零碳信用卡」；中油在台南建置「碳中和加油站」；歐萊德研發「零碳美妝」保養產品。這些在生產與消費機制中發展出的低碳行為，理應賦予價值，才能成為邁向低碳轉型的重要驅動力。
台北大學就與全家便利店合作，首先推出「負碳商品專區」，譬如用碳權500克附加在碳足跡300克的某商品上，碳中和之後，剩餘200克就是負碳，可讓消費者享有這個碳權回饋，累積成個人的碳資產。
正當減碳趨勢潮湧而來，企業、大學與個人，應相互連成一體而有善盡的社會責任。企業須以低碳生產，開創友善環境的商業模式；大學提供低碳教育的學習環境；個人則養成日常生活的減碳消費習慣。當全球一起邁步在2050年淨零的賽道上，我們準備好要衝向終點了嗎？
更多演講論述，請看大愛電視《人文講堂》節目：〈淨零賽跑與贏的策略〉
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