2020年新冠病毒疫情的影響下，人類健康遭受莫大威脅，經濟發展衝擊許多行業，心靈也不時感到苦悶。原本看似稀鬆平常的公眾活動，像是藝文展覽，竟也變得難能可貴。
俄國大文豪托爾斯泰說過：「藝術能使後代人類感受到前人及當代人的情感」。藝文展演活動的發達與否，象徵著一個國家或地區的文化活躍程度，同時也兼具教育意義，博物館與美術館就具備如此的功能。
觀看展覽的行為，其實是19世紀以後、近100～200年才發展形成，至今全球每年觀展人次數以億計，藝文展覽也逐漸成為重要的大眾媒介。1960 年代之後世界的藝文環境發生重要的演變，從視藝術作品為獨立存在個體的觀念，衍伸到面對整體空間和背景的意義，展覽因此越來越多樣化，舉辦場次也逐漸增多，通常以所謂的「特展」形式呈現，能夠系統性建構整合出相關藝術、文物、設計或商品。而背後居中進行規劃協調的策展人（curator），就是傳達這些藝術文化概念的靈魂人物。
從「看展」到「策展」
「策展」一詞源自拉丁文的curare，有「照顧」之意，直到近世紀才被定義為藝術與文物的保管。隨著藝文展覽的興起，策展人肩負的任務進而蛻變為塑造更多人文與情感層面的特殊體驗。
不過，策展人並不如一般人印象中的光鮮亮麗。時藝多媒體展演活動部總監王華瑋自嘲長年以家為旅館，像是伺候藝術家的婢女，同時還要有千手觀音的能力，實際上就是一位做工的人。每天交織在會議、聯絡電話、電子郵件和各方訊息的工作環境裡，加上出差、熬夜、越洋通訊會議等高壓作息，同時進行手中十幾件案子，籌備期短則一年，長則兩三年以上，才能讓每個展覽如期舉辦成功。因此，策展人的工作，需要高度耐心的溝通，以及組織協調的能力。
今晚，你想展點什麼？
不過，一檔成功的策展，關鍵在於展覽主題，「主題對了，這個展覽就對了！」王華瑋決定主題的要訣是「洞悉市場」，這需要長期關注國際藝文動向，並觀察台灣市場變化，嗅出民眾喜好、看見未來趨勢，策劃出展覽欲達成的目標。雖然藝術類型展覽多半來自世界各大博物館或美術館的館藏，具有歷史價值特性，較不受時效影響，但近年來崛起的文創類型展覽，尤其是動漫IP授權（Intellectual property，智慧財產權），就常隨著潮流而起落。
決定展覽主題之後，選擇作品與策展脈絡，大概就會順應而生。然而，大部分工作還是有賴於專案管理，其中最重要的就是溝通協調，從藝術家、藝術品收藏的基金會、借展方到展覽場地的相關單位，都要面面俱到。接著是展場設計與布展方式，過去簡潔典雅的畫展，現在必須搭配聲光效果，再加上一些文創元素或是多媒體影音、互動體驗，以滿足民眾拍照打卡、上傳至網路社群媒體的期待，也達到分享宣傳的需求。
而除了這些大家看得見的精采場面，策展過程背後其實有更多不為人知的辛苦。尤其是世界級典藏藝品與文物，全都需要專業處理，訂製特殊包裝、運送材料，運送與保存過程中講究酸鹼度、溫濕度，運到展館後還要靜置48小時，展品適應之後才能開箱，一切都得小心翼翼。
王華瑋回憶自己當初接下「奧塞美術館30週年大展」，當時借展的69幅畫作俱屬鎮館的無價之寶，航空與保險公司都有承擔風險的上限價值，不得不分6趟飛機來台，每趟都有一位館方隨行人員，成本立刻拉高成6倍。另外3個月特展期間的保險費更高達數百萬元，這些都是展覽背後的辛苦成本。
藝文展覽危機：市場小品化與新冠疫情
經過15年來的歷練，王華瑋道出策展工作的辛苦談，卻依舊透露出對這項行業的鍾情，以及無窮的好奇心與熱情，這也就是身為策展人的必備特質。她回顧自己過往經歷的大型熱門特展，像是兵馬俑、大英博物館木乃伊展、北極長毛象、米勒畫展、奧塞美術館等等，雖然都是成功案例，但卻也逐年顯現藝文展覽的危機。她說，過往台灣藝文展覽大排長龍的榮景近年已經逐漸消失，賠錢的展覽使業者裹足不前，即使嘗試端出大眾化的當代藝術展覽，如普普藝術大師凱斯哈林的創作，卻還是也不敵同時期展出的動漫IP柯南展，顯見市場趨勢已逐漸朝向較為小品的文創類型。
雪上加霜的是，新冠病毒席捲全球，同樣重創藝文展覽與表演活動，像是2020年初在中正紀念堂的日本浮世繪展覽，甫開幕隨即爆發疫情，大受影響。不但許多展覽被迫停止或延期，國外的博物館與美術館紛紛關閉，更不可能借展來台。王華瑋只好尋求轉機，「讓世界看見台灣」，藉機讓台灣的優秀創作、本土的IP培養茁壯，待日後推展至國際社會。此外，以線上授權IP方式合作，例如迪士尼的冰雪奇緣展覽，是在困境中突圍的選項，也是數位化時代必然的取向。
由於疫情衝擊，世界大環境已然翻天覆地，大大改變。不過，「藝術文化其實一直不變，持續療癒著大家的心靈」，王華瑋衷心期盼，民眾繼續支持藝文展覽，納入日常生活中，隨著世界藝術的發展而獲得更多滋養。
更多演講論述，請看大愛電視《人文講堂》節目：〈疫情下藝文展覽的危機與轉機〉
大愛一台：首播12/19 (六) 17:00，重播12/20 (日) 10:30
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