股神的傳奇合夥人：作為公司管理者，我們不拿薪水｜蒙格（Charles T. Munger）／獨評讀好書

我沒想到自己會和軟體生意扯上關係。每日期刊發展軟體生意是蓋林（Rick Guerin）主導的，我沒怎麼參與。我通常不碰創投，蓋林也不做創投，但在每日期刊公司他破了個例。如果我們的軟體生意成功，我有一份功勞；如果沒成功，那和我沒關係，你們別怪我，要怪就怪蓋林。

我們的軟體生意取得非常了不起的成績，我根本沒想到我們竟然能把業務做到澳洲。看到每日期刊的軟體生意發展得這麼快，我們由衷感到欣慰。可能是因為我們贏得多、輸得少，所以我喜歡這門生意。面對失敗，有些人的態度是無所謂，我不行，我比較喜歡贏。

我喜歡與優秀的人共事，不願意和平庸的人為伍。我們的軟體業務擁有大量優秀員工，他們善於處理複雜的任務，總能在最短時間內為客戶解決問題。每日期刊能在競爭中取勝，靠的是為客戶提供優質服務。我們不像某些競爭對手那樣，聘請政客擔任顧問，我們試著透過努力工作走出一條路。

在我當律師時，有一句話我一直記在心裡：「律師這一行，只要把自己手上的案子做好，不愁沒生意」。每日期刊的軟體業務同樣奉行這個理念。只要我們正確行事，就不必擔心未來。我們並非不會遭遇逆境，但我們不會停下前進的腳步。

蓋林和我對軟體一無所知，那我們怎麼領導每日期刊呢？我們主要靠知人善任。安德魯．卡內基就是這麼做的。

卡內基是鋼鐵大亨，但他對鋼鐵一無所知，他靠的就是知人善任。其實這也正是波克夏的領導方式。波克夏旗下有許多子公司，這些子公司的生意我和華倫都不在行，但我們擅長判斷誰有能力經營這些業務。

懂得延遲滿足就能致富

每日期刊公司面臨著很大的挑戰。小小的每日期刊公司轉型做軟體生意，而且還是那種過程艱苦又漫長的軟體生意。我們參與政府的採購招標，從接洽客戶到開始賺錢可能需要5年多的時間。這就像是在馬來西亞的婆羅洲（Borneo）勘探石油，初期需要不斷投入大量人力和財力，經過很長時間才能得到回報。

我喜歡做這樣的生意。一開始我們需要投入大量資源開拓市場，我們的財報業績不好看。但我們不在乎短期業績難看，我們追求的是長遠。各位股東是我們的粉絲，你們的想法一定和我們一樣。我們不是一家普通公司，而是一個粉絲俱樂部。我們願意等，你們也願意等。

我這輩子總是和擅長延遲滿足的人打交道。這樣的人一再延遲滿足，一直把滿足延遲到生命的盡頭，一輩子都不去享受。我們就是這樣的人。如果你像我們一樣延遲滿足，一定會成為有錢人，而且死的時候也會非常有錢。

懂得延遲滿足，就能把公司經營得愈來愈好；人生中懂得延遲滿足，死的時候就會很風光。

這些年蓋林和我從沒領過公司一毛錢。做為公司的管理者，做為公司的董事，我們不拿薪水。像我們這樣的人很少，但應該有更多人像我們這樣。我們已經很有錢，我們是公司的大股東，我們可以決定公司如何發展，可以決定公司是繼續經營，還是解散清算。既然我們已經擁有這麼大的權力，就不應該再從公司拿錢。卡內基等老一代商業大亨也從來不拿薪水。美國鐵路大亨范德比（Cornelius Vanderbilt）不屑於從公司領取薪資，而是像其他股東一樣領取股息，靠股息維持日常生活開支。我們每日期刊公司有著濃厚的老派風格。

成功的唯一方式，是努力不懈朝目標邁進

問：我今年18歲，對很多學科的知識都非常感興趣。我想知道在這個強調專業化的時代，追求成為博學的人能有出路嗎？

答：我喜歡研究各學科的知識，但這個方式並不適合大多數人。我廣泛涉獵，一方面是因為我感興趣，另一方面是因為我比較擅長跨學科的思考方式，我不會是處理微分方程式的最佳人選。

這條路非常適合我，但對大多數人來說還是追求專精——擁有一技之長比較好。不過專精固然要緊，廣博也不可或缺。在專精的基礎上，你應該拿出10％或20％的時間來了解其他學科的重要知識。我經常用一個比喻：只專精，不廣博，你會像個只有一條腿的人和別人比賽踢屁股，你一定會輸。一方面必須了解各學科的主要知識，這樣才不會囿於自己的專業領域；另一方面要把主要的精力放在自己的主業上。你不該為了思考普魯斯特（Marcel Proust）的偉大思想，而忽略了你的牙醫工作。

問：您今天多次提到「延遲滿足」，請問我們什麼時候應該為了將來而吃苦？什麼時候應該活在當下、及時行樂？

答：我覺得一個人不應該糟蹋自己的身體，也不應該揮霍自己的金錢。我認為在很多事情上，成功的唯一方式就是努力不懈地朝一個不容易實現的目標邁進。想成為醫師，那就必須要付出長期的努力。在醫學院讀書、在醫院值夜班，都非常辛苦。這就是延遲滿足。

醫師是一個光榮的職業，大多數醫師是好人，他們吃了很多苦。與衍生性金融商品交易員相比，我更敬佩醫師。我希望你們有和我一樣的價值觀。我們都要向醫師學習，學習他們延遲滿足的人生態度。

（本文出自2017年《每日期刊》股東會談話）

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