Hahow好學校線上課程平台，在2022年上班的第一天宣布完成1,000萬美元（約台幣2.8億元）的B輪募資，年營收突破台幣3.7億元，相當於國內156所公私立大學學雜費收入的中位數。教育部應該正視Hahow的成功經驗，順應世界潮流、支持教育創新，讓以「自主決定學習」為教育理念的實驗大學能早日實現。
年營收破3.7億台幣，受贈收入位居私立大專第4高！
2015年1月，由4個7年級生創立的Hahow，在短短的7年間，成長為600位老師投入課程製作、近千部課程與超過65萬會員的組織，大家共同「學那些學校不會教的事」，甚至還成為鴻海集團雲運算產品事業群、國泰金控、佳世達科技、志強國際等企業的內訓平台。Hahow的會員可以自己決定要上什麼課和什麼時候上，共同創辦人說，他們希望自己能夠成為「教育界的Netflix」。
Hahow從創辦以來，每年營收幾乎都是以倍數在成長。2016年完成50萬美元（約台幣1,500萬元）的天使輪投資，2018年營收突破1億台幣，比2017年的5,500萬成長近1倍，2019年完成330萬美元（約台幣1億元）的A輪募資後，2022年1月3日宣布完成1,000萬美元（約台幣2.8億元）的B輪募資，年營收突破台幣3.7億元。
3.7億元有多少？以教育部「大專校院校務資訊公開平臺」所公布最新108學年（2019年8月到2020年7月）的「私立學校各項收入情形統計表」為例，110所私立大專校院中，有24所大專校院的收入金額比Hahow低，包括5所一般大學、13所技專校院和6所宗教研修學院。私立學校的收入，包括學雜費收入、推廣及產學收入、補助收入、受贈收入、利息收入、投資、基金及附屬機構收益金額等，Hahow這次拿到的2.8億元，跟110所私立大專校院的受贈收入一起比，排名全國第4高，前三名則是宗教支持的南華大學、慈濟大學以及蔣經國第一任副總統謝東閔創立的實踐大學。可見，投資人認為支持Hahow比捐錢給慣行教育大學更具前瞻性。
如果只看學雜費收入，Hahow的年營收在110所私立大專校院中排名也接近中位數，超過了11所一般大學、26所技專和6所宗教研修學院。更驚人的是Hahow的年營收跟46所國立大專校院的學雜費收入相比，也是接近中位數，超過15所一般大學和7所技專校院。許多國立大專校院如果不是靠政府經費補助，恐怕早就打烊了。
透過自主學習，打造獨一無二的課程
Hahow超越的學校中，不少是教育部在2021年底公布招生不佳、瀕臨退場的學校。像是註冊率不到一半的華夏聖科技大學、明道大學、聖約翰科技大學、台灣首府大學和東方設計大學等校院，108學年的學雜費收入金額都低於Hahow的年營收。教育部何不乾脆輔導這些學校向Hahow學習經營之道？
相較於慣行教育，由大學幫學生規劃好一定程度的課程內容和授課模式，Hahow反其道而行，讓會員成為學習的主人，選擇適合自己目標和風格的課程，因此學生願意掏腰包去買自己想學的選修課，而非那些被學校強迫要上的必修課。無獨有偶，教育部目前在審議中的「XU數位實驗大學」，就是以自主決定學習做為理念，搭配國際化的套裝和經驗知識，以及教練、大師、同儕等支持系統，讓學生可以從大學入學開始，學習設計、規劃、執行自己獨一無二的課程，最終完成學位。期待教育部早日通過XU計畫，讓台灣的大學生也有機會能夠一步一腳印，學習如何自主決定學習。
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