2022 年，我買了不少書。一邊看一邊買，一邊買一邊看。但整體而言，買了比之前更多的書。買的書比看完的書多。什麼消費都可以不做，但就是要買書。
分析一下，為什麼呢？
- 覺得需要讀比較完整的知識，是網路上的短文章無法提供的。
- 覺得需要靜下來，讀書可以讓自己的心慢一點。
- 或許，還混雜著疫情間的徬徨跟後疫情的不確定，也就讀讀書再說。
但是，這裡面7、8成的書，都不是紙本書，而是電子書。2022年，是我閱讀的黃金交叉年，買的電子書遠多於紙本書。為什麼呢？
- 電子書比較輕，紙本書比較重。
- 電子書閱讀器很不錯，看了眼睛不會累。
- 可以調字體大小，把字放大一點，比較好讀。
- 買書很方便，手機按一按就可以完成。上一分鐘看到某一篇文章的介紹，下一分鐘就買，再下一分鐘開始讀。三分鐘完成。
前兩天，被朋友拉去一個獨立書店，一進門，就看到我沒看過，但一看就很有興趣的書。第一個反應是：這是談日本時代的台灣職業婦女發展，裡面可能有很多洞見。我應該讀。
第二個反應是：可是好厚喔。拿著讀會累。我來看看有沒有電子書版本？然後，發現有耶，就很想買電子書。
第三個反應是：但這個主題，我應該會想介紹給人一起看。如果我買了電子書，出借不方便。還是買紙本書比較對。
我最後覺得應該買紙本書的理由，是因為可能會借這本書給人看；或說，想分享給朋友。但這是很特殊的狀況，大多時候，只需要考慮到自己閱讀的話：電子書，結案。
疫情後，生活型態回不去了
我覺得，我的故事，代表一個時代的變遷。電子書從輔助慢慢走到主流的變遷。書跟人關係的變遷。
這兩個禮拜，在臉書上，我看到青鳥書店的書店經營爭議，有很多文化界的人有各種觀點。我不是文化界的人，只是一個把買書放得比生活、娛樂、美食等各種活動更前面的文字消費者。
疫情這兩三年來，我很少走進去書店了；慢慢走向電子書，也習慣了。一時之間，不知道要怎麼回去？
前天去書店，看到有趣的書，很感動也很開心。當下覺得自己應該要在這裡買書。但拿起信用卡，要不要刷下去，想很久；因為我的閱讀習慣已經被改變了。
當我看到臉書上這一篇篇議論文章的觀點，我慢慢地想到另一個議題。就是：在這個時代，我們很多人都在慢慢地改變或被改變了。其實我本來的生活型態很好，每週末上書店看看很好，但它就是被改變了。
當紙本書的餅越來越小，競爭強度就會提高，也許不同的經營者可以各自有一個領域發展的、相安無事的，但現在都被擠到一個餅上來你死我活了。怎麼辦呢？
可能不只是書店這個產業；其他產業也有各自的類似議題。只是書籍比較明顯，因為在各種書店、在紙本書跟電子書，買到的內容是一樣的。
當原本的社區生活，甚至是那個明顯我們覺得比較好的社區生活（例如以前逛實體書店的習慣），已經在疫情衝擊下慢慢地消失了。後疫情時代，我們要努力重拾嗎？要重建社區嗎？還是會有什麼改變呢？
我也不知道怎樣會是比較好的。
從「求生活」到「求生存」的時代
疫情這三年，跟以前比起來，對我有什麼影響呢？變得沒有像以前那麼樂觀了，就是慢慢走，穩中求進。也不是小確幸，應該是小知足，或是小風霜。
因為知道整個社會在改變，自己能看到、掌握的也只是改變中的一部份，就按著這一部份慢慢地走。走到了一個段落，再來看下一個段落。之前11月的時候，本來對2023有很多期待；結果12月，對岸疫情大爆發，讓人聯想到2020年的武漢病毒，頓時覺得很不確定，不確定2023是新的一年？還是另一個變異版的2020？
想想，我們真是在承平時代長大的一代。1990～2020年的全球化，市場無限大，機會無限多，旅遊各國去，什麼都可能。而這些，都在2020被反轉，生活跟人生進入一種延滯甚至不確定。
因著工作內容的關係，這兩三年，我們聘用、幫到或是庇護了其他消費性產業的一些受衝擊者，幫他們找短期或長期工作安頓下來。把英文導遊轉去做客服，把劇場企畫轉去做行政，幫失業刷信用卡而陷入卡債的新鮮人找法律協助，也就這樣大家手拉手走過去。這些事，讓我的感觸也是滿深的。這些故事，高大理想不多，就是幫人求生存。
對不少人來說，從「求生活」的時代滑到「求生存」的時代，是不曾打仗、逃難過的我們這一代不容易想像的。但這兩三年，我們也就這樣經歷了。
再來會怎樣呢？我也不知道。
拉著手互相往前走：有肉吃肉，有湯喝湯
我今天讀到一個友善中小企業老闆接受我們訪談的逐字稿，他的一段話讓我很感動：
「我覺得說……在企業經營當中要如何讓企業中的同仁像家人一樣，這是必須的。因為，我們在企業經營當中，我們是把員工當成是企業很重要的資產，這是很多人常說的。但是就是因為是資產，資產的話你會在過程當中做一個處理。但是家人，有時候是很難割捨的。
「所以，以我來說，別人在說大企業、外商企業，景氣不好，馬上做裁員動作。可是以我，我跟員工說的概念是說，我有肉吃，我就分你肉吃，我不會讓你喝湯。我只有湯，我也還是願意給你肉吃，這說起來有點噁心，但是事實上就是如此。
「企業經營，我從88年接手到現在，其實所面對的景氣的起起伏伏，都是會面對。我還是認為能夠把所有的同仁照顧好，這是我經營企業應該有的使命。所以對公司裡面來講，我認為說不要是只有硬梆梆的所謂的績效，硬梆梆的所謂的工作。很希望說讓公司裡面有多一點歡笑，所以，人家問我，經營公司最大的成就是什麼？我說，很簡單，就是看員工笑。」
一個有能力的人有肉吃時，他能願意讓別人也吃肉或是喝湯，願意也照顧一下別人。我覺得，這個就是在不確定的時代，大家都能往前走的方法吧。
也許很多人沒辦法像這個中小企業老闆說這麼大氣的話；這要實力很強、在產業裡有獨特位置的公司，才能這麼大聲。但這是帶有鼓舞性的。
面對變動不確定的時代，我們想自己的同時，也想別人一點，也幫忙別人一點。大家互相拉一拉、打打氣，走著走著，路就這樣走出來了。聖經上說：「我們不要單顧自己的事，也要顧別人的事。」
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