日前參加「2023國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」，依稀看到在永續的變革裡，除了強調ESG外，也逐漸加入了SDGs的解方。
這讓筆者不禁想到俗語常說的「門前雪」與「瓦上霜」。在社會運作中，或許「自掃門前雪，不管他人瓦上霜」是明哲保身的處世之道。但是在世界一體的永續大業中，無論「門前雪」或「瓦上霜」都必須要清理乾淨，方能同享、共融。
企業做好ESG，也要對SDGs提出解方
當然，「門前雪」或「瓦上霜」都是比喻。「門前雪」指的是做好自家清理，不留後續隱患。這也可以看作企業本身對環境（E）友善、對社會（S）參與者公平、對資訊揭露透明（G）。對企業來說，要檢視自身行為可能的風險，採取必要的行動來減少這些危害。以氣候變遷的主題來說，「門前雪」或許包括碳盤查、碳策略、更換設備提升（碳）效率、增加綠能、購買綠電或憑證，減少自己的碳足跡。
而「瓦上霜」指的是幫助他人解決永續問題的作為，是對SDGs做出貢獻，也就是impact影響力。仍然以氣候變遷主題為例，或許包括各種氣候科技，幫助減緩或調適氣候災難，開發大幅提升效率的設備，以減少能源或電力使用，建造儲能及轉換設備，發展碳捕捉與運用的能力（CCSU），架構智慧電網及控制系統，提升再生能源效率，以及提倡循環經濟（設備及服務）等等。這些往往就是對SDGs提出的解方，也都需要創新、科技、市場及資金。
國泰論壇的主旋律當然是永續金融，要善用資金的力量完成永續的使命。除了以議合的力量來促進企業對ESG的實踐，還多次提到運用投融資工具，引導科技創新，對SDGs提出解方，發展新的設備、服務或市場。這不但增加了企業對永續的貢獻，也同時增加了企業的營收及利潤，完全符合聯合國永續發展目標（SDGs）的精神，也是影響力投資雙底線（社會效益及投資利潤）的基本定義。
世界氣候基金會（WEF）主席Jens Neilson及國泰蔡宏圖董事長甚至更進一步地提到PPP（公私夥伴關係），要超越商業投融資的限制，對變革創造者（game changers）提供更早期的資金與扶持，讓他們成長茁壯，進而影響世界。這裡面牽涉到混合金融（blended finance）及催化資本（catalytic capital），也正好都是國際影響力投資界這兩年成長最快的熱門工具。
發掘新商機！企業投入SDGs解方的理由
問題是，商業資本為什麼要投資SDGs解方？影響力投資為何要「私人資本，公益事務」（private capital, public good）？難道真的只是為了「國家興亡，匹夫有責」這類老話嗎？
聯合國近期做了份研究，指出企業投入SDGs解方的十大理由，包括前瞻企業、風險控管、企業聲譽、推動創新、配合政策等等。而排名第一的是「發掘新商機」。這幾乎是每個企業時時刻刻的努力方向。
而讓筆者覺得最重要的原因，是排名第五的「吸引資源」。報告明確指出，投資SDGs可以吸引的資源包括員工、客戶（商品市場）及投資人（資本市場）。這份研究與全球影響力投資聯盟（GIIN）2022的研究結果異曲同工。
論壇鼓動跨域合作，催促淨零，除了「門前雪」，也逐漸關注「瓦上霜」，這其實也是國際永續（金融）界的趨勢。撇開國際上不少ESG的反彈不說，企業界在永續作為上開始更關注SDGs解方而非僅是ESG風險，也關注因此帶來的營收，而不只是擔心成本增加。畢竟將本求利，才是商業的本質。
SDGs是企業發展的寶藏圖
探討SDGs，現在正是時候。SDGs由聯合國193個會員國共同簽署，確認目前人類在社會、經濟及環境方面的重大挑戰，以及到2030年要解決的目標及指標。
剛過去的6月30日，吹響了SDGs上半場的結束哨音。雖然並未如期完成所有目標，但已經成為全球最重要的倡議，幾乎天天都會聽到永續、ESG等話題。從消費者覺醒（行為改變）到生產者覺醒（供應鏈管理），再到投資者覺醒（永續金融），我們已經創造了眾多政策、法規與標準，雖然引起了若干反彈及焦慮，但也啟動了很多創新作為。
筆者認為SDGs上半場最大的成就，應該是為SDGs下半場創造了需求──永續商品的需求，無論B2B或B2C，進而也創造了永續投資的需求。投資永續商品創新，不但可以貢獻SDGs，更可創造投資效益。
更進一步說，其實SDGs是個企業發展的寶藏圖。在SDG下半場剛剛開始的賽局裡，企業應該根據自己的核心能力及願景／價值觀，在SDGs裡找機會，研發解方，替他人清除「瓦上霜」，發展新營收。
對推動影響力投資的筆者來說，論壇中最令我動容的是兩位大企業家：台泥董事長張安平直率地敲響末日鐘聲，談到永續的認知危機、思想危機、想像危機、多樣性危機乃至經濟發展危機，以及資本主義追求「更多」（more）的本質，最後基於人類預見未來（visualization）的能力，對企業對政府提出忠告與建議。這些思與行，已近道矣。
友達董事長彭雙浪則舉實例，說明自身污水排放的挑戰，從而發展出全回收水的應用，有效提升企業的ESG。然而他們並不以此為終點，而將研發的技術與經驗分拆成一家永續科技的公司友達宇沛，專門替其他公司解決永續（SDGs）問題的「瓦上霜」。這是影響力投資的經典案例。
您的企業呢？您更關注的，是「門前雪」還是「瓦上霜」？
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