2024年11月24日晚上，東京巨蛋裡外台灣球迷的歡呼聲震耳欲聾，因為中華隊以4:0完封日本，拿下世界棒球12強賽冠軍！這個賽前被看衰的「雜牌軍」，究竟是如何改寫台灣棒球歷史，創造逆襲奇蹟，登上世界之巔？
回顧比賽之前，中華隊面臨的挑戰可謂巨大。旅美選手無法歸隊，總教練曾豪駒不是中職拿過冠軍的名教練，張育成、古林睿煬等明星球員也因傷缺陣。陣容中僅有林昱珉和林家正兩位旅外球員，其餘26名選手皆來自中職，被酸民戲稱為「日職棄將」的雜牌軍，甚至被預測為戰力是12強賽中倒數第二，網友還說，「能贏一場就要偷笑了！」
但中華隊頂住壓力，一步步創造奇蹟。究竟是什麼原因讓這群不被看好的選手，成為台灣棒球的英雄？又是怎樣的管理方式，激勵了他們在場上證明自己？
與台體大學生討論沉澱後，我們從這次12強比賽的「逆襲奪冠」背後，思考到關於領導風格、人才管理、團隊合作的3個成功策略。
領導風格：不迷信大牌，公平看待所有球員，不只看成績，而是看成長
「選才首重球員本身參賽意願，其次是健康，第三才是看成績數據。」曾豪駒總教練的這番話，展現了他不迷信大牌，給予每位球員公平機會的用人哲學。
迷信大牌或許可以降低教練的調度風險，但曾豪駒更看重的是每位球員的成長和潛力，而非過往的明星光環跟成績。他深知，一個團隊的成功並非僅靠少數明星球員，而是需要所有成員的共同努力。真正的領導力，是讓每個人感受到自己被重視、被需要，只要給予機會，每位球員都能發光發熱。
曾豪駒教練的用人理念，或許與他從底層爬上來的經歷有關。他曾擔任二軍總教練，也在擔任一軍總教練時挑戰總冠軍失敗，因此更能了解球員的想法，並懂得如何激勵他們。他不迷信大牌的作法，給了許多原本不被看好的球員證明自己的機會。像是對戰南韓時，陳晨威和陳傑憲在第2局接連擊出全壘打，為中華隊拿下關鍵的6分扭轉比賽局勢獲勝；以及對戰美國時潘傑楷的全壘打，都是令人印象深刻的例子。這些球員在中華隊的舞台上，展現出他們的實力和潛力，也證明了曾豪駒的眼光。
人才管理：懂用人，排序清晰，鼓勵但別教，自信才能自己長出來
中華隊陣容中，除了2位旅外球員，其他26位選手皆來自中職，幾乎是「全中職軍團」，且幾乎都是年輕選手，平均年齡僅24.5歲（美國隊全隊平均27.5歲），相較於上一屆的31.2歲年輕許多。
面對這樣一支缺乏國際大賽經驗的隊伍，曾豪駒教練為每位球員設定了明確的任務。例如投手方面，中華隊參考了美國職棒大聯盟的模式，啟用大量牛棚投手，先發投手的投球局數也縮短。這樣的策略讓投手群能夠在比賽中保持最佳狀態，有效壓制對手打線。
像在對戰多明尼加時，黃子鵬先發主投6局，讓對手安打數掛蛋，為中華隊取得2連勝。而莊昕諺則在對戰南韓時，在0好3壞的困境下，在捕手林家正的鼓勵和引導下，最終成功化解失分危機。
打擊方面，中華隊不押大牌或單一重砲，而是讓每位選手都有機會上場，展現團隊打擊的威力。本屆12強賽上，中華隊的10支全壘打，有9支是由不同的球員擊出，這樣的結果證明曾豪駒的策略奏效，同時也體現了「目標管理」和「授權賦能」的理念。一個好的團隊，並不是所有人都一樣強，而是每個人都能知道自己的目標跟任務，並獲得充分的信任與空間，在自己的位置發揮最大價值。
團隊合作：明確分工，溫柔且堅定的陪伴，教練都相信你可以
「這次投手調度節奏非常明快，感謝投手教練林岳平、王建民全權處理投手調度，成績（創下歷年一級賽事最佳防禦率）有目共睹。」曾豪駒教練的這番話，點出了中華隊教練團明確分工、各司其職的特點。
領導不是告訴別人怎麼做，而是激勵他們發現自己能做什麼。打擊方面，由彭政閔、高國輝兩位經驗豐富的教練不斷給予選手信心，並在打擊上給予明確方向；投手方面，則由林岳平、王建民全權負責調度，並參考MLB世界大賽的經驗，制定出適合中華隊的投手策略。
曾豪駒教練曾說，「我希望能多跟選手溝通，安定大家。」他以溫暖且堅定的陪伴，給予球員最大的支持和信任，讓他們能夠在場上毫無後顧之憂地展現自己。首席教練高志綱也肯定林家正的溝通能力，認為他能夠有效地跟投手群和教練團溝通，完美執行策略。這樣的團隊氛圍，是中華隊能夠創造奇蹟的重要因素。
12強中華隊的勝利，是團隊合作的勝利，是教練團和球員們共同努力的成果。他們用行動證明，即使不被看好，只要團結一心，當我們專注於自己能做什麼，而不是擔心不能做什麼時，我們就能營造出一個溫暖而信任的團隊氛圍，就能看見奇蹟。
你也曾經歷不被看好的時刻嗎？ 你又是如何面對的呢？也許，中華隊的故事能夠帶給我們一些啟發，讓我們在面對挑戰時，更有勇氣和信心去再試試看。
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