台灣的4月，全台瘋媽祖，也瘋猜誰會出馬選總統。
毫無疑問，4月17日鴻海總裁郭台銘先生宣布將參與國民黨黨內總統初選，立刻成為今日國內外頭條，並且引發高度關注與聯想。諸如《天下雜誌》等媒體也馬上刊出相關報導，預測沒有郭台銘的鴻海會往哪裡走？
各方分析與議者認為，鴻海在目前轉型績效尚未看出，以及檯面上被點名領導人（如戴正吳、盧松青或黃秋蓮等人）似乎都難以獲得各方滿意狀況下，郭台銘退居二線恐怕會是鴻海的大麻煩。而本文認為，鴻海在後郭台銘時代在接班上的挑戰，其實具體而微反映台灣科技業在接班上的挑戰。
外資持股的影響：接班人的戰功更重要
首先從持股觀之，多數台灣科技業的外資持股都已經超過50%，外資對於公司走向與態度有關鍵影響。儘管公司創業家對公司持股仍多數可維持在10%左右甚至更高，若是外資不對於公司經營有強勢態度，其實創業家族仍是相對的大股東，而且可以選擇接班者。
但是，由於外資持股相對高，接班人需要有能力滿足外資對於公司獲利的要求，因此接班者需要能拿出戰功，而非以血緣作為第一考量。若是創業者家族下一代未具備可拿出戰功的實力或魄力，往往很難順利接班，而誰能接班往往就需要看可否與外資需求共舞。
在鴻海案例中，近20餘年，鴻海郭台銘所代表的大股東直接持股已經從30%左右降到12%左右，外資持股也已經超過5成，代表大股東雖然有股權主導權，但推出誰來當接班人，需要滿足外資對於獲利的期待。檯面上被點名者似乎都無法成為各方滿意的接班人。
另外看看由單一家族主導的台達電，近20年來創辦人鄭崇棠先生所代表的直接持股比例超過20%，外資持股超過5成，創辦人家族可以指定或決定接班者，但接班者表現需讓外資滿意。從後鄭崇棠先生的海英俊到鄭平，接班人表現不俗，可謂完成接班的檢驗。這說明，科技業在創辦人的強勢之下，繼任接班者如何能超越，是一大挑戰與沉重壓力。
考量接班人，更重視企業成長與競爭力
其次，國際局勢的不穩定與強大產業競爭壓力，拉大科技業現任者與可能接班者對於難以掌握前景的焦慮。即使是非單一家族主導的企業，如台積電或是華碩，都出現過已經宣布接班，爾後又再繼續掌兵符的案例。對於單一家族創辦者來說，如何能掌握產業脈動與創造企業成長動能，成為難以卸下的沉重包袱，這也造成科技業創業者在接班上，比其他產業變化相對小的其他公司更為困難。
最後，科技業創業者的家族結構往往不若傳產業者複雜，儘管坊間盛傳創辦者可能會有「紅粉知己」，但很難再出現類似台塑王永慶家族或是長榮張榮發家族的複雜家族關係與結構。而股權結構上，科技業的複雜交叉持股程度往往比較低，這代表創業家族很難再以複雜交叉持股去掌握龐大集團或企業體，而需拿出具體經營實力。
正因為科技業的高外資持股特性、產業環境的高度難以掌握，以及相對較簡單的家族結構與較低程度的交互持股，造成科技業創業者在思考接班問題時，難以從複製或學習既有接班模式當中取得學習效果，而需完全從企業競爭力與成長角度去面對接班議題，認真思考對下一階段企業發展的最佳接班策略。因此，完善的公司治理、好的企業成長策略以及上軌道的公司運作，都會是完成科技業接班的必要條件。
郭董究竟選不選總統，看來仍會持續一段時間熱度，但衍生的鴻海接班議題與突顯出的科技業接班挑戰，未嘗不是擺脫華人家族企業「究竟要不要傳給家族成員」這一糾結問題的一個機會。
（作者為義守大學企業管理學系教授。）
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