台灣社會有一個嚴重的傾向：「在乎技術、而不在乎想像」。看到Pokemon GO的流行，政府機關想的是「這些技術我們也有」，於是推論「這些事情我們也做得到」。台灣社會看不到支撐起Pokeman GO的並不是技術，而是背後的想像；而這些想像，恰恰是許多台灣人眼中「對讀書考試乃至賺錢沒幫助的雜事」。至於那些政府機關自豪的技術，真的沒那麼重要。事實上，在現有技術發展之前，Pokeman早就依靠其它技術流行過了。空有技術、而欠乏想像，這樣的發展策略從根本上就注定了台灣只能為其它國家輸出勞務。
因為過於看重技術本身，台灣很容易把追求最新、最好的技術當作目標，落入先射箭再畫靶的窘況，在取得技術後才開始煩惱「這些技術要用在哪裡」。台灣許多醫院在花了大錢建置造價近億的達文西手術機器人、複合式開刀房（Hybrid operating room）後，才發現既有的手術量不足以支撐設備的運作成本，「每個月光系統維護費就是幾萬、幾十萬在付」。為了讓數據好看，只好用大砲打小鳥，硬是找了一些手術來進行，讓這些設備維持表面的使用率。
技術的存在應該是為了想像而服務。然而，當台灣對世界的想像陷於「求新、求變、求快」這樣的單一版本時，台灣輕易淪於對於新事物的盲目追求，陷入「別人有、所以我們也要有」的軍備競賽模式，平白浪費了大量資源而不自知。
不只是硬體上的技術，台灣醫界在管理技術上也淪於單一想像。這幾年台灣醫界在健保造成的財務壓力下，風行數字管理，從台灣頭到台灣尾，「衝量」成了醫院的共同語言。在醫院的立場，唯有量衝上去了，拿到的錢夠多，醫院才經營得下去。
門診醫師衝量，一個夜診看到60、70個、甚至破百位病人，醫師苦於工作量過大，病人也被迫長時間等待就診。醫師們不管原本的專業是什麼，只要能讓量上去，完全不相干的業務也不得不嘗試。燒燙傷病房這種本應備而不用的單位，在數字管理下常態性的成為各單位的借床對象，「否則占床率很難看」。數字管理的極端是自卑，「在中國，單一醫院的手術量就比台灣全部加起來還多，台灣的訓練與技術怎麼比得過？怎麼有未來？」然而台灣醫療能走到今天的成就，從來就不只是因為數量上勝過他人啊。
強調數字統計而非治療內容，這種源於製造業的數字管理思維，已經成了目前醫療界的顯學。然而，這種思維甚至在製造業也已造成問題：對於經營績效的過度強調，正是前些日子台塑連續工安意外的重要成因。當製造業都已經因為盲目追求數字而受害，東施效顰的醫療業什麼時候才願意從這個惡夢中醒來？
要知道，病人之所以來醫院，是因為這裡有人能幫他們把病痛處理好，而不是這個醫院每年大賺多少錢；人們之所以愛用蘋果的產品，並不是因為它股價有多高，而是因為這些產品能真正解決問題、或是滿足某些感覺。數字能反映真實，但它無法反映所有真實；大多數人類並不只是為了數字而活，而更願意追逐生活中有感覺、能體會的事物。
醫療業本不該只擁護單一想像，而該讓許多不同的想像並存；台灣的製造業思維，從來就不該是唯一解，甚至很可能也不是最佳解。所謂「住院醫師時要多接、多看病人，以後遇到狀況才懂得處理」，只是醫院高層用來迷惑年輕醫師的便宜說詞罷了；它反映的是台灣製造業式的單一想像、而非這個世界的所有可能性。
回顧醫療的發展，許多重要成就並不是立基於大量的接觸，反而是建立在對少數個案的深刻瞭解，佛洛伊德基於少量病人而發展的精神治療理論便是如此。常被台灣引為標準的美國醫療，在住院醫師的過程養成中也不以數量取勝，反倒帶頭限制醫師工作時數。被醫界視為聖杯的《新英格蘭醫學雜誌》，裡面對個案的細節詳細至每日飲食起居，這樣的深度瞭解在台灣的醫療環境中幾無可能。因為台灣醫界對自身處境的想像過於貧乏，花了大量力氣在數字的堆積、而非對真實需求的瞭解，以致淪為數字的奴僕而不自知，在作繭自縛中葬送了台灣醫療的未來。
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