〔編按〕獨立評論長期專欄作者鄭志凱將出版新書《小國大想像：創新創業，開發以小搏大的巧實力》，本文為創新工場董事長&CEO李開復先生為此書所作的序言。
台灣這樣一個小國經濟體，在美國、中國兩大勢力之下還有機會嗎？我想機會一定存在的，只要認清了自己的劣勢，願意用更多努力和行動來彌補，挑定目標，動用資源執行，就會有希望。
這本《小國大想像：創新創業，開發以小搏大的巧實力》，裡頭所談的幾個主題：創新力、創業力、制度力、突破力、前瞻力，就是矽谷創投公司負責人CK（我稱呼本書作者鄭志凱CK）帶來的前瞻視野。
台灣的先天限制其實未嘗不會帶來好影響。CK在〈畫地不為牢──盒子裡創新〉中提到了幾個案例：在許多落後貧窮地區，無法負擔昂貴的醫療設備，史丹佛大學教授在蓋茲基金會申請到一筆補助，計劃開發成本一美元的顯微鏡：一個用紙製作的顯微鏡。同樣來自史丹佛大學的例子，D.School給學生出了個題目，設計出一個低成本的保溫箱。經過實地考察，發現落後地區根本缺乏電力，所以反倒激發了靈感，結果設計出熱水袋式的保溫箱，成本不到傳統插電式保溫箱的百分之一。
一些條件限制，或許更能激發創意與發展。比如說美國銀行和信用卡很強大方便，而非洲最落後，但是在行動支付，肯亞反而超過了美國。計程車做得最差的國家（例如美國的貴，菲律賓的劣質），則是Uber發展最好的地方。美國以前室內電話很發達，所以行動電話的起步反而不如亞洲（尤其中國大陸）。由此可見，如果在某個領域，你的國家很先進或者有很強（甚至可影響政策）的壟斷者，那這個領域很難創新。但是，如果你的國家很落後，反而可能有leap frog的機會。
那我如何看台灣的機會與挑戰呢？CK在〈願「微型創業」遍地開花〉提到了這麼一段話：「現代社會瞬息萬變，市場趨勢與科技日新月異，這既是危機也是生機，創業者要有好朋友，尤其是多聞和直言的益友，才能保持通暢的資訊管道。」
經營創新工場是我最熱愛且真心最想做的事業，我們每一天做的每一件事情都是在幫創業者成長。創業者需要什麼，我們就做什麼。我們已經投資兩家台灣的服務業，利用大陸O2O（online to offline）的熱潮，進入大陸、做大規模而且快速擴張。台灣還是有很好的創業基因，也有許多優勢，如服務意識、技術人才、設計人才、文創人才、國際化連接等。在一個比較小確幸而且重視穩定的社會，少數的創業者不容易得到彼此的幫助、扶持，也難找到知己，得到共鳴。而且，很多偉大的創業，都是「偶遇」開啟的，所以讓這些少數的創業者能每天見到更多更像自己的人，打造一個物理上的小矽谷，是有價值的。國發會的創業拔萃方案（Headstart Taiwan Project）也是往這個方向努力。
現在的矽谷相較起台灣來，更為開放，鼓勵失敗，鼓勵分享。傳統亞洲普遍有「好的東西得藏起來」的心態，其實分享、討論對於信息的流暢、創意的產生都是有幫助的。在矽谷，許多人並不排斥把自己的新點子提出來，也不怕「創意被偷走」，畢竟一個新點子在草創期難免有許多瑕疵，需要經過不斷的滾動、修正。若是一味的閉門造車，等到完成推出了，才發現也許不符合市場需求，要再重新來過。
很多亞洲國家對失敗是鄙視的，或認為是羞愧的。而在矽谷，失敗被認為是最寶貴的經驗。創業是自然的，失敗也是自然的。一個pro-entrepreneur的社會，應該是允許創業失敗，並且高度尊重創業失敗者的。
另外，太重視穩定、父母管太多、小確幸心態都是打造偉大創業公司的障礙。最好的方法不是去告訴這些人他們錯了，而是要有很好的楷模，讓年輕人自主去學習。等這些年輕人年紀大了，這些問題就解決了。畢竟，改變社會風氣需要一兩代人才能發生。
在新經濟時代，最值得扶持的投資人是年輕有創業經驗的人，而不是「老牌」的財務投資人。我想，台灣有志走出去的年輕人可以練習拓展自己的國際觀，改變自己的生活方式，因為沒有哪一種產業是可以永遠持續不變的。台灣資本市場、創投觀念太陳舊，年齡太大，創投界也需要一批新血，未來掌握在年輕人手上。半空還是半滿，要看你是在倒水出杯，還是倒水入杯。如果我們大家都付出自己的力量，倒水入杯，那未來一定是更美好的。
書名：《小國大想像：創新創業，開發以小搏大的巧實力》
作者：鄭志凱
出版：遠流出版社（即將出版）
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