社會觀察

活用商業思維,找到自己人生專屬的解題方式

商業思維是要思考,如何讓每一天投入的每一件事,都可以為未來持續創造價值。 商業思維是要思考,如何讓每一天投入的每一件事,都可以為未來持續創造價值。 圖片來源:Shutterstock

台灣教育歷經多年以來的教改,似乎沒什麼太大改變,根本問題早已昭然若揭,就是缺乏「思考」素養。

前陣子有一則網路報導,小學五年級老師出的一道考題:有一對情侶準備結婚,女方一個月收入3萬元,男方則收入2萬6千,婚後兩人每月開銷要如何分配比較合理?制式四選一的選擇題,人小鬼大的小學生選擇「不生孩子,就不必多花錢」,而老師的答案是「可能買房子或生孩子,要盡量節省不必要開銷」。這體現了深植於教育體系的世俗價值觀,所以才會有僵化的標準答案。然而,在真實的人生中,並非人人都有相同選擇。

面對人生的重大選擇,每個人各自有其判斷,但總要透過思考才能決定,或許還需要其他參考依據。游舒帆在職場歷練多種工作,以及從民間教育系統累積豐富經驗之後,就試著尋找一些有效的方法,來解決人生諸多複雜的問題,不但要兼顧長期與短期,也要能平衡多類型需求,藉由成熟的方法論做出好的選擇,還能隨著時間持續改進既有做法。

商業思維學院院長游舒帆,擅長以商業知識來建立思考模式,找到專屬於自己的解題工具。圖片來源:大愛電視提供。

用商業思維解決問題

游舒帆多年來優游於商業領域,發現商業運作模式非常適合用來建立解決問題的方法。因為商業所遭遇的情況,影響因素非常多元,而且不易控制。例如中美貿易戰、COVID-19,都讓人需要大幅改變經營策略;商業也有既定且成熟的解決方法,像市場預估、客戶服務、產品開發等,都已有明確模式;商業經常得面對各種長短期的取捨,像是要調整營收,還是掌握利潤?著手當前客戶服務,或者放眼追求未來成長?這都有賴長短期之間的平衡;商業更要維持永續,所以需要找尋更有效的解決方法,不斷發展出創新的構想、管理和策略。

游舒帆深信,以商業核心概念可思考出解決問題的方法。他創辦了「商業思維學院」,極力推廣商業思維,開創成長理念和具有實效的商學教育。雖然一般認定商業本質就是一種價值交換,如同商品買賣的金錢交易,但這卻也是誤解商業價值的迷思。對應我們的人生,從小長時間讀書學習知識與培養能力,進入社會憑此獲得工作和薪資報酬,再換取物質生活,最後發現我們以為物質生活帶來的幸福,一切都是用時間換來的結果,成本代價很高。同理,商業上如果過度追求成長與財富,不斷擴張或投資,就會失去平衡,反而引來高風險。

每一天的生活都是一種價值交換

「商業思維是一種價值交換的思維」,但問題是,要交換什麼?這決定了每個人最後獲得的價值。每天24小時是人人公平具有的時間本錢,游舒帆以案例分析:小明一天工作12小時,收入8萬元;小美一天工作8小時,獲4萬元薪資,另外以2小時斜槓工作賺3萬元,兩者以時間換取金錢的效益相差不多,思維方式卻不同。這種一分耕耘一分收獲的傳統等價交換,是商業環境最基本的概念,但卻是相對無效率的行為。商業思維則是要思考,如何讓每一天投入的每一件事,都可以為未來持續創造價值。

小美的斜槓思維又促成了更多行動,善用更多時間,除了原來本職和斜槓工作,也利用下班後時間增進專業能力或其他技能;週末還學習投資理財,培養資產配置能力,為被動收入創造機會。如此規劃,也像是商業上投資未來、培養人才、投入新的研發項目,然後獲得更高效益,所以「商業思維更是一種長期價值的思維」。

心理學有一種「延遲滿足」(或「延遲獎賞」)的概念,經過實驗研究統計,尤其在學業成績與學習技能上,延遲滿足的能力越強,獲得的成就會越大

商業思維不僅能對人生職涯規劃提供思考方法,也適合運用於職場工作中。最常見的是,老闆和員工在想法上有隔閡,屬組織位階差異而導致的結果。老闆重視策略與經營成果,而基層員工重視每天做事的一致性。不同部門之間如研發、行銷、業務,因為專業領域不同,看待事情的角度也有差異。舉例來說,業務經理在意滿足客戶需求,訂單能否成交;而工程師則著重品質,強調解決產品根本問題。即使同一部門,基層與高層的思維也有不同,例如研發副總重視開發市場需求的技術,以製造更受歡迎的產品;而工程師則關心解決品質等實務問題。

每一項溝通都需要換位思考

這些組織上下與橫向的溝通問題,可以透過「換位思考」的方法建立共識。曾風行歐美近30年的「換位思考」理念,一直被大量運用在經營管理和市場開發上,全球最成功的手機iPhone之所以受歡迎,就是開發商與設計人員能夠換位思考,從使用者角度採人性化設計,才能兼顧美感與獨創性,滿足消費者的喜愛及需求。換位思考的主要特點,一是傾聽、理解的「軟技巧」,二是共同或類似的工作經驗。

游舒帆提起年輕時,某次與任職公司老闆交流,由於缺乏經營經驗,又不懂換位思考,無法理解老闆為何憂心營收衰退1%的問題。當時他心想,區區1%根本還在誤差範圍內,有什麼好擔心?直到經過幾年歷練後,才終於了解當時老闆真正在意的是什麼。

對一般員工而言,老闆或主管的經驗很難短期累積起來,他認為中間缺少一個非常重要的因素,就是「知識」。透過快速學習的關鍵知識,也就是商業上的知識,老闆、主管或其他共事的工作同仁,都能順利溝通。所以,「商業思維是一種組織溝通的共同語言」,藉由共通的對等知識,可以減少誤解,更有效率。

利用商業知識所建立的思考模式,可以有效溝通、分析與解決問題;而透過系統化的商業思維,不僅可讓組織內外順利溝通與合作,我們也可以藉此在生活、家庭、職涯上,找到屬於自己的解題工具,活出更好的人生。


更多演講論述,請看大愛電視《人文講堂》節目:〈人人都需要的商業思維〉

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