阿北你好，
我是一個小型協會的理事長。
基於一個美好的理念，開創了這個教育相關的協會，但是我找來的理監事跟顧問之間，似乎總是無法達成共識。唯一溝通的方法，就是我必須與他們一一單獨討論，他們才會私下告訴我他們想法。
這麼單打獨鬥雖然很累，但我的希望是如果兩年後做出一點成績，就可以交棒下去，理監事們共同的聲音是，我應該從「凝聚內部力量」開始做起，但是我應該要怎麼做呢？
空間、成員、還是功能？
理事長，如果你不了解你所成立的協會「本質」，你就無法知道，為什麼你總是一個人單打獨鬥，而且，你就是這個協會，不會有別人。
先不管這是一個什麼性質的協會，你知道「協會」的本質是什麼嗎？
根據維基百科，協會有一個簡單的定義，就是指「由個人、單個組織為達到某種目標，通過簽署協議，自願組成的團體或組織」。
仔細想一想，生活中有沒有什麼樣的組合，跟這個定義也很像？請想10秒鐘。
10秒鐘到。答案是「家庭」。你想到了嗎？兩個人通過簽署結婚證書，就可以自願組成家庭。
「『協會』跟『家庭』的本質怎麼會一樣呢？」你可能會覺得荒謬。
但仔細想一下，就不難發現，無論是協會還是家庭，都是明明沒有一定要在一起的人，卻自願在一起。
也因為兩人家庭的兩個成員，沒有一定要在一起，所以如果忽略法律的約束不談，也容易就自願分開。
所以，你心目中「家庭」的概念指的是什麼？是空間嗎？是成員嗎？是功能嗎？還是什麼人和我住在一起？
用同樣的邏輯再想一想：「協會」的概念，是空間？是成員？還是功能？
任何有常識的人，一想就能夠看出來，無論是家庭或是協會，都不應該是一個空間，因為空間只是一個空殼，沒有人的家庭，或沒有人的協會，光是有一間房子跟招牌，並沒有實質意義。
如果是成員的話，請問什麼因素影響家庭或協會的成員的多寡？
如果是功能的話？那家庭或協會有那些功能？這些功能都一直存在嗎？
錢和感情，至少要有一個
成員越來越多的家庭或是協會，其實就有滿足你說的「凝聚內部力量」的條件，基本上有兩個條件，一個是有「錢」，另一個是有「感情」，至少要有一個。
一個沒有錢的家庭，如果很有感情，那麼就還會凝聚在一起，甚至成員會變得越來越多。協會也是。比如說台灣著名的「荒野保護協會」，臉書頁面上就有這樣一則：
別的團體的解說志工上課免費，有吃又有拿，荒野的解說志工，訓練前還得面試，要自己付錢上課，一大堆作業，缺課還得補學分，結了業，只能領到一張薄薄的結業證書和一條荒野綠領巾，幸運的話還可以領受解說總召或是分會長理事長一個擁抱，這群人不是傻瓜是啥？
至於一個沒有感情的家庭，如果很有錢，當然也還會凝聚在一起，成員也會變得越來越多。協會也是，如果錢不斷增加，還會轉型成為門檻更高的基金會，成員也會變多，這就是現實，許多有錢人自己成立的「家庭基金會」的存在，就證明了「協會」跟「家庭」本質有很多相同的地方，所以才可以把這兩個看似完全不相關的概念，結合在一起。
如果一個家庭，既沒有錢也沒有感情，就算有法律的約束，也沒有辦法勉強讓這些人繼續擔任這個家庭的成員，於是我們就會說，這是一個「失能」的家庭，意思就是這個家庭，就算有空間，有成員，也沒有功能。
所以我要請理事長捫心自問的是這個非常不堪的現實問題：你們有錢，還是有感情？
如果答案是都沒有的話，那你要有很好的心理準備，這個所謂的「協會」，其實沒有你想像中的一群人，因為沒有一定要在一起的人，決定不在一起，才是理性的。
醒醒吧！根本沒有什麼協會，只有你自己。你不願意做所有事情的那一天，就是這個協會停擺的那一天。
很感傷嗎？大可不必，因為這很正常。以印度來說， 登記有案非營利組織中，有超過80%處於沒有運作的停擺狀態。你會說出「兩年之後做出一點成績自然有人搶著接手」這樣的話，只是更加證明你的現實感很弱罷了。
但若你明白了本質，還願意繼續做下去，跟它緊緊綁在一起，那麼這個協會就是你的真愛了，你這個「個人」和協會這個「組織」，就形成了某種形式的「家庭」。
從「家庭基金會」到「家族企業」
從你的問題討論當中，也衍伸出了一個有趣的思考，那就是「家庭基金會」，到底本質是家庭，還是基金會？
還有，所謂的「家族企業」，本質到底是家族，還是企業？
這個問題，並沒有一定的答案。
最近在一次跟呂秋遠律師合作的邏輯思維分析課程當中，有一個諮商的個案，恰巧是一個困擾的家族企業管理者，他的問題出在「德不配位」的哥哥，雖然沒有同等的努力付出，卻以「公平」之名，要求跟這位實際付出的經營者，在這個家族企業每個月領一樣的薪水。
諮商過程的第一件事，我們就請這位家族企業經營者，先界定這個家族企業的本質，究竟是「家庭」還是「公司」。
原因相當簡單，如果這是一個家庭的概念，那麼手足之間就應該公平。但如果這是一個公司的概念，那麼就應該論功行賞，薪水反應工作的付出。每個家庭企業情形不同，有些是家庭，有些則是公司。
「這是一間公司。」這位痛苦的經營者想了想之後說。
「那麼你就不應該答應你哥哥的要求。」呂律師斬釘截鐵的說。
釐清這個家族企業的本質之後，律師建議讓這位在公司尸位素餐的哥哥離職，在外另謀高就，如果哥哥在外的薪水比在家族企業低的話，不妨由弟弟自己展現氣度，大方掏腰包，自己貼錢補足哥哥在外上班薪資的差額，但這必須基於「手足之情」，讓家中的長輩心服口服，而且帳面上必須跟「家族企業」一點關係都沒有，因為這是「家庭」的概念，不是「公司」的概念。
如此一來，只需要付哥哥薪水的差額，而不是付全部的薪水，就可以讓這個妨礙公司向前發展的家人離開公司，其實是最便宜、划算的解決方式，也會讓這個對於職場薪資缺乏現實概念的哥哥，藉由在外磨練，了解自己的能力在社會中的合理真實定價，卻沒有實質上金錢收入的犧牲。
對非營利組織來說，這就是「社會企業申請政府補助款，作為固定收入來源」的概念。
這就回到我們一開始說的，協會也好，家庭也好，公司也好，凝聚內部力量的條件， 「錢」和「感情」，至少要有一個，那麼這群沒有一定要在一起的人，還可以繼續在一起，但身處其中，不可以不知道這個組成的本質，明明是錢卻硬要說成是情感，就終有一天會成為八卦新聞中富人家族分崩離析、爭奪家產的笑話。
現實世界，用邏輯思維看清本質之後，似乎也沒有那麼複雜。
你的生活中，是不是也跟沒有一定要在一起的人朝夕相處？那麼你知道凝聚你們在一起的本質，究竟是什麼嗎？
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