上課時與學生談到了傳統產業的轉型發展，以及如何導入文化創意的概念時，有位同學回應了假日的旅遊心得，說去吃了紙食物，還參觀了紙衣服、紙帽子；另一位同學說看過用拉鍊做的手提袋和零錢包。
「到底什麼樣的創意，能夠稱得上是好創意？」有同學提出了大哉問。
談到文化創意產業，創風氣之先的當屬英國首相布萊爾（Tony Blair），在1997年首創籌設了「創意產業籌備小組」。不到五年的時光，2001年英國在選定的十三個創意產業中，就已經創造了 1,125億英磅的產值，與132萬的就業人口。
2008年金融海嘯發生之後，世界各國都面臨經濟局勢的重大考驗，如何透過文化創意的運作，提高企業的經濟效益與規模產值，一時間成為各國政府的政策方向。
台灣傳統產業在八十年末，面臨產業鏈外移、新興開發國家競爭等挑戰，「台灣接單、海外生產」的模式逐漸成形，導致國內中小型傳產經營日趨困難。台灣政府也在2008年將「文化創意產業發展計畫」列入國家發展重點計畫，期望協助傳統產業激發新潛能、尋找新商機。於是我們看見許多地方特色商品、文化創意產品的出現，琳瑯滿目、繽紛耀眼。
不論是目前我國政府所選定的十六項文化創意產業，或是傳統產業冀望透過文化創意開創新願景，在思考或選定經營策略時，有必要先探討文創產業的核心概念究竟是什麼？
前香港大學文化政策研究中心總監許焯權，在《香港創意產業基線研究》中定義文化產業：「一個經濟活動群組，開拓和利用創意、技術及知識產權以生產並分配具有社會及文化意義的產品與服務，更可望成為一個創造財富和就業的生產系統」。
我國政府認為文化創意產業的內涵是：「源自創意或文化積累，透過智慧財產之形成及運用，具有創造財富與就業機會之潛力，並促進全民美學素養，使國民生活環境提升」。
上述定義的文字雖有不同，但都清晰勾勒出文創產業的核心概念。我們可將「文化」看成是可供運用的現有資源、「創意」是提供附加價值的賣點，而「產業」則是可以「創造財富和就業機會」的系統。所以不論是既有在地文化之產業化，或是本文所關注的傳統產業之文創化，思考及操作重點都應該聚焦在如何形成核心優勢，以及推動企業績效的成長。
例如中國大陸鄉間的小型傳統紙廠，將隨處可見的各種野草當成原料，讓製造完成的紙張中，錯落散佈著草葉的樣態與形狀，呈現出自然優雅的獨特美學，因而受到法國燈飾、家飾業者的青睞，訂單源源不絕。
又如，鐘錶是瑞士的傳統產業、香水是法國的文化工業、汽車是德國的製造工藝，那麼談到拉鍊，應該是日本的優勢工業吧！雖然拉鍊是美國公司所發明的，但出類拔萃、領先群倫的，卻是日本吉田工業株式會社的YKK拉鏈。
吉田公司之所以能超越歐美、執拉鍊市場牛耳，支撐點除了掌握製造技術硬實力外，更在於其創意、創新的軟實力。例如鋁合金隱形拉鏈、高附加價值的防水拉鏈、耐寒拉鍊、抗腐蝕拉鏈等，都是來自於YKK拉鏈的創新產品。
優勢的創意創新能力，必然會明確的反應在經營績效上。目前吉田公司年產拉鍊達超過84億條，營業額達到25億美元，產品占有率在日本市場為90％、美國市場45％，世界市場35％，並長期壟斷中高檔拉鏈市場，叱吒風雲的國際精品，幾乎都採用YKK拉鏈。
所以「到底什麼樣的創意，能夠稱得上是好創意」？如果從產業化的角度來看，不妨引用《藍海策略》( Blue Ocean Strategy)書中的觀點，我們要創造嶄新未開發的市場空間，然而這個市場空間應該像海一樣寬廣，裡面有無數肥美的大魚；而不是開創一個小泥塘，裡面只有幾隻小蝦子。
紙食物、紙衣服、紙帽子、拉鍊手提袋等文創產品固然新鮮有噱頭，也頗富體驗樂趣，還能塑造媒體及網民的傳播議題，但也請嚴肅的思考一下，我們究竟能夠吃下多少張紙？你買了幾個拉鍊包？也就是說這些創意與資源投入，到底造就出多少的經濟產值與企業競爭力？
我們不妨檢視以下的資料數據：
在施行成果方面，英國創意產業有超過百萬人受僱於相關產業，產生出千種不同的事業類別，每年產出超過五百億英鎊的產值，以及二百三十億英鎊的附加價值，總值高達四兆二千萬新台幣的經濟活動，每年為國內生產毛額貢獻5％，並且每年以15％的速度增加中。
在附加價值率方面，近十年來日本與南韓，勞工薪資占製造業附加價值約55％；而台灣已經降到50％以下，製造業的附加價值率則減少了六個百分點。
當台灣積極宣導「產業文化化、文化產業化」政策，日益重視「創意、創新」軟實力的同時，是否更該思考「創造財富和就業機會」的系統概念？畢竟"附加價值率"才是真正印證企業發展力與獲利力的關鍵點，更是台灣反轉空心式成長、經濟再次升級的推進力量。
產業力，就是文化創意的競爭力。
（作者為綜效經營規劃有限公司計畫主持人，逢甲大學行銷系兼任講師、朝陽科技大學傳播藝術系兼任講師）
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