自從2020年1月21日，台灣出現第一個境外移入新冠肺炎確診病例以來，我就開始在網路「追」中央疫情指揮中心記者會直播。
明明出席記者會的成員都只是穿著普通工作背心的中年世代，也完全不靠顏值取勝（好啦，張上淳醫師跟羅副署長很帥），但是說真的，對喜愛藝人開直播的忠誠度都沒有這個高。不管是例行的下午2點鐘記者會，還是突發狀況的早晨、傍晚、深夜加碼的緊急記者會，就算人在交通移動中，也盡量利用手機插上耳機全程參與。
對於疫情發展的關注是一回事，長久下來的記者會人間觀察才是修行，簡直是好長一段人類對抗瘟疫的學習之旅。有一陣子，看完正規記者會之後，還會加碼看祥祥大人的問到飽番外篇，那已經不只是訊息發布的記者會了，還是劇本彩排不來的人性直球對決。
為了紀念這一年以來的軌跡，我想把這些人間觀察記錄下來。
防疫團隊篇
1.記者會固定班底的幾位成員，完全實現了日劇「CHANGE」由木村拓哉飾演的朝倉啟太總理所言的理想境界──請用小學五年級學生聽得懂的語言來說服人民！
2.無論如何被記者的問題設陷阱或激怒，都不會生氣發飆，就連口氣不耐都很少出現。我甚至猜想他們在走進記者會現場之前，是不是有圍成圓陣，手疊著手，一起喊加油加油加油？
3.到底要有多深厚的科學驗證信念與多強大的耐心，才能保持一年以來的場場記者會都這麼冷靜。雖然阿中部長曾經說過，身體裡面那個脾氣不好的弟弟偶而會跑出來，但我覺得即使是弟弟也很溫和啊！
4.對記者提問如果沒有把握立刻給答案，會坦白承認沒有準備，但是會立刻補上，不會硬講。
5.阿中部長站在記者會第一線擋子彈的時候，往往隨口就講出溫暖人心的金句，但我知道那不是隨口，而是他面對危機猛然襲來時，就已經在內心講過好幾遍了吧，這是內建的個性，不需要幕僚團隊幫忙事先擬好人設。
6.想學習祥祥大人的句點能力。「不方便就是不方便！」
7.有一段時間的週末有張P上淳醫師的教學，這輩子考不上台大醫學院但可以聽張P授課，也覺得人生圓滿。
8.看到防疫團隊成員在記者會上打瞌睡，大家的反應竟然是希望記者不要再問了，讓他們早點去休息，關於這點真的不可思議。
9.雖然王必勝醫師出現時，都是相當緊急的狀況，但因為是必勝啊，也就覺得安心。
10.固定成員呈現一致性的媒體應對態度，到底是工作久了自然成形的默契，還是一開始就挑選屬性相同的成員共事？反正都不是會互相扯後腿或突然爆走的性格。
媒體記者篇
1.原本以為媒體提問之前要先報上所屬單位跟姓名是最基本的禮節，早期記者會還偶爾聽到，最近幾乎沒有。
2.以前學校老師跟家裡大人教我們提問的時候必須用「請教」而不是「問」，但是一年記者會下來，感覺那個時代所接受的訓練已經被甩開了。但我還是會記得這個禮節。
3.我猜想有些媒體在記者會之前就已經預設立場跟報導方向了，所以記者也擬好自己想問的問題，不管這問題在同場記者會是不是已經回答過了，輪到自己舉手發問就一定要再問一次。
4.有時候對記者提問會感覺生氣，後來想一想，記者提問內容代表背後一定有那種想法的閱聽者與媒體支持者。
5.部分媒體的用意並不是報導事實，而是希望挑起情緒跟恐懼，這樣子比較能夠創造點閱率，也有基本讀者的固盤作用。
6.記者發問的口氣越不好，代表來自媒體高層長官的壓力越大。
7.記者也很辛苦，在記者會直播的時候應該也要給他們鏡頭才對。
8.其實應該感謝記者，他們之中有不少人非常努力整理資訊，甚至會幫大家記錄一些私底下觀察的小插曲，譬如龜苓膏。
9.疫情較不緊繃時，花絮就越多，想來也算是幸福。
我的感慨篇
1.身邊還是有不少人認為阿中部長蓋牌，不可能沒有大規模社區傳染，他們或許期待台灣疫情能夠出現破口，起碼能夠支撐他們內心對於政府無能的看法，但病例絕對不可以出現在自己的社區，也不可以匡列到自己。這種矛盾確實存在。
2.台灣人面對疫情已經建立超高標準，有時候會忽略，世界其他國家每天的確診人數，都已經超過台灣一整年總和了！
3.我們一邊對抗病毒，還要對抗每日期待防疫出現破口的各種聲音，那可不只是戴口罩勤洗手就可以解決得了的事。
4.永遠都記得圓山飯店亮燈ZERO，被日本媒體爭相報導時，真的好感動。
5.知道相隔8個月之後又出現本土病例時，難免覺得洩氣跟憂心，但隨即想到，一直這麼小心自肅，不就是為了對付這種關鍵時刻嘛！
6.隨時警惕自己，可以好奇可以關心，但不可以獵巫；可以緊張，但不可以慌張。
7.沒辦法跟防疫團隊成員一樣，有那麼清楚的邏輯跟回答問題的耐心，為了不給前線醫療人員添麻煩，可以盡力的部分就是把自己照顧好。
8.雖然知道這些感觸也許會被人說是造神，但我很清楚這一路以來，努力戴口罩勤洗手減少社交接觸的拘謹生活是如何透不過氣來。我們已經是世界上少數可以維持正常生活的國家了，我們就是一個TEAM，要有決心把台灣疫情守下來，希望維持這樣的彼此信任，直到再也不用追中央疫情指揮中心記者會的那一天到來。
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