那天翻譯出岩田健太郎先生的文章後，回家又看到好友們轉貼了與岩田先生不同的觀點，高山義浩先生（也就是岩田文中的「在厚勞省工作的某氏」）的反駁。也有讀者在獨評上留言，說是不是也需要翻這篇「平衡報導」。
對我來說，翻譯岩田先生那篇，也就是翻譯一篇給台灣人的「平衡報導」了。他引武漢肺炎初起時吹哨者的醫生勇敢示警的段落，未嘗不是自比。雖然或許很惹人討厭（？），但面對新型冠狀病毒，日本是應該更怕一點，安倍政權早就完全沒有猶豫的空間了吧？！不得不「讀空氣」的日本官僚，應該要知道空氣不是拿來讀的！（咦，日劇梗）空氣會傳染病毒，需要更通風的環境才能有效防治疫病。
我是認為，不論岩田醫生是吹哨還是放炮，他那一番話都有價值。即使是英雄姿態有點高，他也衝決了日本官僚的隱匿文化，至少，「隔天船內已經有顯著進步」，不管是真的還是假的。事實上我也是被日本朋友逼的（笑），他們很怕造成台灣的麻煩，他們認為，如果日本真的狀況那麼悲慘，台灣人有必要知道。
以下，是高山先生對於岩田說法的解釋與反駁，也提供給讀者做另一個角度的參考。
看了岩田健太郎醫生的影片，一邊想著，啊「真的很有岩田醫生的風格呢」，我一開始不太在意，但是好像已經完全「炎上」了。（日本網路用語，指在網路上爆炸式的擴散。）
對不認識岩田醫生的各位，或許刺激有點過強。不過，他影片的內容，可能會把下船的乘客們，把在現場努力的人們逼到絕境。我承認裡面的事實，但是身為在影片內容中也登場的當事人，請讓我對其中錯認之處以及疏漏之處提出修正。
岩田教授到底是以什麼身分登上鑽石公主號呢？
．一天就被趕下船？
這是事實。正確說來，他在船裡的時間不到2個小時。看的區域，大概只有船上LOUNGE附近。
昨天2月17號在厚勞省工作的某氏打來了電話，說「可以進去」和「一起想想怎麼做吧」，對，這是我。不過，我沒說「可以進去」。我沒有那個權限。我確實說過「一起想想怎麼做吧」。而且，因為在環境感染學會工作過，所以我的建議是，透過環境感染學會的話，應該也可以進去吧。但這個申請（被擱置一段時間後）也被拒絕了。
．厚勞省的人提議讓我作為DMAT的一員上船
對，這是我。是這樣沒錯。
．說是就當成我是DMAT下面的人，不是感染對策的專家，只是DMAT的一員，只做DMAT的工作的話，就讓你進去。
這是我。但是，我沒說「可以讓你進去」。我沒有那個權限。不過我說了：「身為DMAT一員進去以後，就請好好做DMAT的工作。請您從一開始就不要指摘感染管理的部分。建立信賴關係的話，才能給建議吧。」
會這麼說，因為現場正在進行乘客下船的處置，只有很有限的工作人員在。那時候，突然開始指導的話，岩田醫生會被敬而遠之，也無法繼續工作了。嗯……遊輪船是很特殊的空間，我當時認為只稍微轉轉看看，應該是不能給什麼建議的。
當然，我不是要否定岩田醫生豐富的經驗。但是，那邊是DMAT、自衛隊、檢疫所等各種組織多層次工作的特殊環境。所以，我拜託他首先要去習慣環境。
．我說「知道了」就到了現場。
是，岩田醫生答應了我。
．但是跟DMAT的主任醫生說到話。結果他說：「我沒期待你做任何DMAT的工作，反正你也不是專業的」、「你是感染科（專業）的，所以應該做感染的工作。」
這是事實。所以岩田先生在這裡理解為，自己可以做感染對策的工作了。但是，船上不只是DMAT，還有厚勞省、自衛隊、主要還有以船長為首的船公司等等，有很多決定的過程。他不理解其中的複雜之處，違背了跟我的約定。至少，跟我用電話討論一下也好，可是他好像就對各方面提出了感染對策的意見。
結果發生了什麼事……現場的人大感困惑，那個人在就不能好好工作，所以他就被請下船了。當然，岩田醫生，他身為感染症醫生提出來的建議，我認為大致上是妥當的。不過，光是正確，不能推動組織前進。尤其是在危機管理的當頭，被信任比什麼都重要。
沒做隔離分區、感染者與未感染者混在一起？
．在非洲或中國，我都沒有害怕，可是在鑽石公主號裡，因為太過悲慘的狀態，我打從心底害怕了。
這是岩田醫生感受性的問題。我無意否定。不過，在船上這種特殊的封閉空間，發生了新型傳染病，所以不可能不怕。只是，我想必須理解的是，在裡面還有人正在努力工作。順便說，我明天也要上船。
課題有很多，到目前為止，我們一點一點地改善了。還有改善餘地。可是，因為還有乘客，也不可能逃走。到所有的處置都結束為止，我們不可能把乘客丟出去到地方、放出去到世界上。
最優先的事項是保護自己，這是我這種感染症的小醫生都知道的，可是，這兩個禮拜在船上一直努力過來的人們，把照顧乘客、守護日本跟世界，當作最優先的事。
事態至此，要批判政府也沒關係，不過，不能解決問題只是讓現場人員因為恐懼而無力，這是我希望避免的。既然不能逃走……
．但是，鑽石公主號裡面，紅色跟綠色區域完全混在一起，哪裡是危險的哪裡是安全的，完全沒有區別。
感染症的醫生用「亂七八糟」來表現，這我也不是不能了解。不過，這樣的表現，會給人一種我們完全沒有分區的誤解。不過，實際上，我們是有分區的，雖然不能說是很完全。
確實，在先進國家的醫院，或是發展中國家和NGO或國際性組織協力的醫療中心的話，會實施更洗練進步的感染對策吧。但是，有3,700多名的組員、乘客（而且很多高齡者），突然發生新型傳染病的船上……這個工作極為複雜。
我也有在海外NGO工作過，現在也是國際NGO的理事，不管是怎樣的NGO或是國際組織，這樣混亂狀態的開始是不可避免的吧。我不會說這兩個禮拜沒有需要反省的地方，不過，我認為到現在為止，現場的人已經很辛苦了。竟然被嘲笑是「精神論」……
船上是否真的沒有防疫專家、讓事態更嚴重？
．我和檢疫所的人在船裡走的時候，突然跟患者擦身而過。
這就不對了，沒有那種動線。應該不是患者，是乘客吧。甚至就連乘客也很少發生這種狀況。
．但他給我很難看的臉色，也根本不想聽的樣子。
感染症的醫生應該要有諮商能力，也是讓別人聽自己說話的能力。對方不聽我說話的時候，我不認為是對方不好。是自己說明方式不好。
．我說可是我出去的話，就完全沒有做感染對策的專家啊！
這是錯的。每天都有傳染病或公眾衛生專業的醫生上船指導。只是您不知道。嗯，可能跟您相比算不上專家，如果被這麼說，我還不知道怎麼回應……
．獅子山還好一點
我想是獅子山裡，先進國家的醫療中心吧。我請您不要把我們等同於最貧窮國家市內醫院的悲慘的感染管理。
．通常會做數字統計曲線圖，不過我今天聽說那些資料也完全沒做。
這是錯的。不是岩田醫生的錯。大概是沒人告訴您。感染研有公開曲線圖。一直有加上新的報告更新，已經公開了，不是「完全沒做」。
以上是我個人的感想。如果有見解上的不同，可能我也有搞錯的地方吧，請務必指出。不論如何，我不想否定岩田醫生的「志」。在郵輪的對應處理上，應該可以吸收您的教導，確實檢證活用。
這本來就是第一次的挑戰，不是絕對不會失敗。如果說有隱匿，就是背叛了乘客、背叛了沒放棄工作的船上人員、自衛隊的隊員們，還有從全國各地前來參加的醫療從業員。
我們的國家面對新型傳染病，是能全面封印，還是會變成全國式的大流行，現在是很重要的局面。很可惜，我覺得，日本人傾向在面對危機的時候，不直接正視危機，反而熱中批判他人，一個勁地說責任。在不安和懷疑交錯的時節，更應該團結一致。
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