心理健康

親愛的家長與老師,我們給孩子的教育,是否違反了「Dead Person」原則?

圖片來源:Shutterstock

「不要一直講話!」
「不准亂跳!」
「不是叫你不要那麼大聲嗎!」

坐在從新竹開往台北的火車上,一個小孩精力充沛地說東扯西,偶而在椅子跳上跳下,一旁的媽媽可能擔心孩子干擾乘客,多次大聲責罵她的孩子,但媽媽的責罵好像不太有效,孩子還是持續原本的行為,就對乘客的干擾程度而言,媽媽的斥責語言似乎也不亞於孩子的吵鬧。

在一旁原本想打瞌睡的我,腦中浮現心理治療課本上的一頁。行為治療是心理治療歷史中很早期出現的重要學派,運用行為治療,心理師可以協助個案增加對心理健康有益的行為、減少對心理健康有害的行為。在行為治療中,有一個很重要、但名稱有點嚇人的原則,叫做「Dead Person Rule」(姑且翻譯為「死人條款」)。死人條款的意思是:永遠不要要求你的個案去做一件死人可以做的事情。舉例來說,「不要和太太吵架」、「不要喝太多酒」等要求就違反了這個條款,因為死人就可以做到不吵架、不喝酒。很明顯地,火車上的這位媽媽對孩子的責罵,也完全是不符合行為治療中的「死人條款」。

「我要怎麼做」?

身為大人的我們,往往覺得我們已經對孩子提出非常明確的要求,清楚地下了指令,警告孩子不能做這個、不准動那個。事實上,我們的這些指令,完全是單向宣洩,僅僅表達我們對於孩子行為的不滿,卻沒有帶來建設性或教育意義,因為我們沒有給予孩子機會去思考真的重要的問題:「我要怎麼做」。

因此,一個真正可以促進雙向溝通,帶來正面影響的指令,必須要是積極的、只有「活著」的人可以主動做的。例如,如果你的孩子情緒激動時習慣在房裡摔東西,這時教育他:「心情不好時請你走到客廳打電話跟朋友聊天」,就比要求他「就算心情不好你也不可以亂丟東西」可以帶來更多改變可能性。以火車上的媽媽而言,「不要吵、不要跳」也許可以替換成「請你坐著陪媽媽一起用手機聽兩首歌」。

壓抑的後果?

深入探究,是什麼樣的心理學因素,讓那些以「不要」、「不准」開頭的指令,完全無法在孩子身上發揮效果呢?最主要的原因是,每個不要、不准的句子,對我們都是一個動機的壓抑,而壓抑的心理後果並非消解,而是反彈。也就是說,我們越是壓抑某一個行為的動機,我們之後會想要做那件事的機會就越大。

心理學實驗中有個有名的「白熊實驗」,將所有實驗參與者分成兩組,一組受試者被要求「5分鐘內腦中什麼都可以想,但就是不准想到白色的熊」;另一組受試者則是被要求「5分鐘內什麼都不要想,請你想著白色的熊」。心理學家分析在這5分鐘實驗之後,受試者在接下來的時間腦中閃過白熊畫面的頻率,發現被要求不准想白熊的受試者,明顯比被要求想著白熊的受試者,還要更頻繁。也就是說,當我們努力想壓抑孩子去做一個行為,原本的動機可能經反彈而變本加厲,讓孩子的表現和我們的期待背道而馳。 

不只對孩子,我們也「可以……」!

在教育孩子的互動中,這樣的原則在日常生活中可以非常高頻率地使用。仔細想想,在大人的世界中,又何嘗不是如此?身為公司管理階層,我們是否也曾不耐煩地指控員工「不要亂搞」、「不要每次都出一樣的包」?在安慰朋友的時候,我們能不能是不是只懂得說「不要擔心」、「不要想太多」?如果我們的目標只停留在單向表達情緒與關心,這樣的句子確實有一點意義,但是如果是真心期待事情可以有正向的轉變,希望問題可以解決,恐怕必須有更多的思考,想一想什麼是「可以嘗試」、「應該進行」。

記得曾有一位憂鬱困擾的個案,告訴我他發現自己遇到心情低潮,就會到吃到飽餐廳或夜市,花大錢不停狂吃來發洩自己的怨氣,自己覺得這樣很不健康,一直叮嚀自己下次「不能」、下次「不准」,可是卻總是重蹈覆轍,也因此更覺得自己是一個沒用的人,加重憂鬱情緒。

在遵行「死人條款」的邏輯之下,我與個案共同討論,發現自己除了可以靠吃發洩情緒,其實還「可以去唱歌」、「可以打電話跟閨蜜抱怨」、也「可以買件新衣服」。懂得進行各種不同管道分擔情緒宣洩之後,個案不需要在緊迫叮嚀自己不能暴飲暴食,也自然而然不會有想要大吃的衝動了。

「對你、對我、對孩子,都別再壓抑了。不再談不要,我們談可以。」

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臨床心理師。台大心理系臨床心理碩士,次領域為成人精神與健康心理,擅長主題為親密關係、親子衝突與職場關係。
管理學博士。畢業於倫敦政經學院管理學研究所。學術研究聚焦員工關係心理學。
組織心理學助理教授。教學內容為領導心理、績效管理、以及企業經理人情商領導力課程。

心中遠大理想是提升大眾的心理健康知識,以及鼓勵公司關注員工心理健康,讓大家開心工作、開心生活。
IG:Dr.chiachi.psych(家齊博士陪你多管心事)
個別諮詢、講座課程、企業演講請聯繫[email protected]

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臨床心理師。台大心理系臨床心理碩士,次領域為成人精神與健康心理,擅長主題為親密關係、親子衝突與職場關係。
管理學博士。畢業於倫敦政經學院管理學研究所。學術研究聚焦員工關係心理學。
組織心理學助理教授。教學內容為領導心理、績效管理、以及企業經理人情商領導力課程。

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