近幾天，鴻海召開董事會，郭台銘針對勞工團體的「粗魯反擊」，挑起了大部分民眾的敏感神經。鴻海集團底下富士康公司員工罹患白血病，已有數人過世，這是屬於職業災害的工殤案件，然而另一種更廣泛的的職業災害，是無所不在的過勞、過勞死問題。
我想談一談《過勞之島：台灣職場過勞實錄與對策》這本書，除了簡介本書的內容之外，也想談談針對企業這方面的想法。
《過勞之島》這本書是由「社團法人台灣職業安全健康連線」出版，作者為黃怡翎、高有智。黃怡翎長期擔任國會助理，十分關注勞工權益問題，親身接觸許多過勞、過勞死事件，並陪同其家屬進行困難的過勞認定過程，而形成這本書的主要骨幹。另一位作者高有智，擁有豐富的記者資歷，與他人合著有《我的小革命》等書。
這本書的前半，就是八個令人心碎的過勞死傷案件，涵蓋：
1. 高科技工程師（南亞科技）。
2. 保全業
3. 工地專案負責人
4. 醫生
5. 護理師
6. 家電公司業務
7. 客運公司司機
8. 電影公司公關經理
八個案件，總結了工時過長（多為公司要求加班到超過極限，或因工作為專案性質，壓力密度大）、單位缺人不補、「責任制」（上班打卡制，下班責任制）、不願增加同事負擔而不敢休假（護理師）、主管濫用社群軟體（line等）在下班及休假時間交辦工作。
過勞的認定，最困難的是工時紀錄是否透明（針對此點，勞動部從今年開始已加強各業種的勞動檢查，尤其是出缺勤紀錄檢查）；過勞症狀多是腦心血管病症突發，如何認定為與過量加班或工作壓力相關，或是若原本該勞工就有抽菸喝酒的習慣，更難以認定，雖然隨著近幾年過勞案件增加，在認定上漸漸開始稍有利於勞方，但整體勞工仍面對普遍的過勞問題。
本書的後半段，對於勞動制度的探討、過勞認定、過勞求償問題、全球主要國家的過勞現象、勞工自救的方法等等，有深入的探討，與詳盡的資料，有興趣的讀者請勿錯過。其中對於相關行業的工時數字、加班統計，真是令人難過地高──更詳細的內容介紹，以及相關數字，可參考〈高有智：過勞之島的累痕〉這篇文章。
毛巾要擰到最後一滴嗎？
我身為長期出版財經商管書的編輯，特別希望能介紹這本書，而且希望在企業組織中有權力制定遊戲規則、制度、文化的高階主管，都能讀一讀這本書。
理由是：不管貴公司目前的形象是好是壞，即便是社會形象佳的公司，你的員工也可能正在劇烈地過勞。當你的員工足夠多、業績足夠好的時候，你是否還能秉持足夠的風險意識，關注勞工在工作強度上的合理性？
企業管理的思考，最便宜行事的一種就是：你付出多，工時長，我就多給薪水，這很公平不是嗎？公司沒有攔著你，你不適應可以離職啊！秉持著工作就是契約的心態，或許是基於工作是一種你情我願的雙方合意的契約，符合經濟學的一般學理（但是這種思維明顯忽略了勞方和資方在力量上的不對等）。
如果只想到這個層次，如果風險意識低到只有這個層次，那麼這樣的企業也只是這樣而已。
企業主管是否能提高思考的層次，對人性的了解與尊重，正注重風險管理（是否過勞）、系統思考（由於企業經營的因素往往並非獨立，而是會互相影響），如果創新能力是今後企業能夠可長可久的因素，那麼員工能有餘裕，難道不重要嗎？你能否克服、調適短期（例如季度）的業績壓力，以獲得長期的能量和業績？你能否在「事」與「人」的抉擇上，你是要不顧人而把事做完，還是要顧及人的健全及成長？這些應該是未來的好公司、壞公司的分野。
所以，過勞和勞資關係的議題，如果勞工不健康、公司也不會健康、產品也不會健康、台灣的GDP也是假的或虛的（說假的，我是從食安風暴時就這麼說，因為這些已經被吃下肚的問題食品，在當年度雖然銷售了，變成GDP，但是它的效用其實是0或是負的；說虛的，是指今天濫用勞工身體，就是積欠債務，之後勞工身體出事，你損失的勞動力、公司士氣、賠償或官司，才更漫長）。
工會，工會
會有感而發，當然是因為感受到工時太長、常態性加班是無所不在的現象。台灣的工會並不普及，根據勞動部資料，2013年，台灣加入企業工會或產業工會的勞工約61萬9千人，相對於全國勞工人數，參與工會的比例僅7.4％，而有召開勞資會議的企業數僅34,389家，占目前登記家數不到2.4％。（本書第十三章）
台灣企業主大多很迴避成立工會的事，一般勞工也少有意識以成立工會來爭取權益，也導致了很多企業不合理、不法事件都是拖到最嚴重才開始協商處理。若是有工會，從勞動條件、薪資談判方面著手，有些問題應該不用拖到必須付出極高的代價。
勞工健康與否，也攸關結婚率、生育率。若是能應用系統思考，將這些問題綜合起來看，或許更能診斷台灣的現有問題，得到一些線索。可以有一個開始，就是企業及政府高官們，好好讀一讀《過勞之島》這本書，知道台灣或企業正在面對什麼風險、付出什麼代價。
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