循環營建三部曲：從設計開始，讓建材有第二人生

那是一塊被拆下的老紅磚。它原本靜靜地躺在台南某處的施工現場，表面斑駁，邊角磨損，沒人再留意它曾經撐起過一段歲月的重量。直到那天，一位設計師經過，輕輕撿起這塊磚，細看它的紋理與刻痕，忽然靈感閃現：「這不是廢材，而是故事的一部分！」

幾個月後，它出現在新建築的牆角，被保留、被賦值、被重新看見。

這，就是循環營建的開始。

建材身分證、智慧拆除與登錄，讓營建廢棄物延續生命

在台灣，每年有數百萬公噸的營建廢棄物被丟棄，其中許多其實可以再用、再生，但卻在拆除時瞬間成為「垃圾」。而全球，營造與建築活動約佔溫室氣體排放的 37%，消耗全球一半以上的原物料。

但我們要問的是，難道拆除，真的只能是結束？難道拆了，就只能丟？還是，我們能不能重新定義「建材的生命」，讓它們從此不再只是一次性的支出，而是未來的資產與價值？

一棟會說話的房子，從來不是靠華麗設計，而是讓裡面的每一塊建材，都有它自己的「身分證」。

像是台糖沙崙循環建築，從設計之初就導入模組化結構與材料護照，每塊建材都有專屬編碼與履歷，未來可拆、可追蹤、甚至重組再用。這樣的做法不只是降低排放，更顛覆了傳統「建築拆除，價值結束」的思維。現在，它們是「建築中的材料銀行」，未來可估值、可交易、甚至可擔保的資產。

在多數人眼中，拆除是混亂、灰塵、清運與結束的代名詞。但在循環營建裡，拆除是一門技藝，也是一場再造的起點。

透過智慧拆除與材料辨識技術，我們能辨別鋼構、木作、門窗、磁磚等材料進行分層處理。這不只保留材料價值，還能將現場的資訊回饋到設計端，讓未來的建築更容易被拆解與再生。

我們也常常看到這樣的場景：工地完工，留下大量剩餘的鋼筋、木板與地磚，因為無人盤點、無資料登錄，最終只能被清走處理。

而台南的文資建材銀行就不一樣了。他們會把這些剩材分類、編碼、丈量、登錄，再透過平台媒合，讓這些被「留下來的材料」再次被需要。這是一種資源脫鉤（Resource Decoupling），也是一種價值回收，更是一種城市文化的延續。

當建材銀行得知舊麻豆郵局即將拆除時，隨即展開討論與會勘調查，謹慎規劃最適切的留材方案。在現場，他們細心拆解屋架，確保建材能妥善搬運，並發揮後續再利用的最大價值。圖片來源：臺南市文資建材銀行臉書專頁

數位化，是讓循環說得通、做得到的關鍵

設計端的 BIM、材料護照，拆除端的 AI 分類，再利用端的數據平台，這些工具的背後，其實都是為了建立一種「共通語言」：

讓材料的生命週期被看見，讓各階段的業者有數據說話，讓價值能被衡量、被交易、被信任。這，就是我們為營建業寫的新故事。

營建業不再只是高碳與高耗能的代名詞，它可以是淨零、韌性、進步的起點。設計師、工班、拆除公司、材料媒合者——每一位都不再只是「做完一個環節」的角色，而是共同書寫建築未來的行動者。

看見枯木，也是一種承諾的開始。圖片來源：黃育徵攝。

循環營建，誰願意多走一步？

前幾天，一位從事建築設計的朋友告訴我，他最近參與一個老屋改建案，在拆除舊建築時，意外發現許多品質極佳的實木梁柱。「這些木頭如果被好好標記、保護，再設計到新建築裡去，不只節省成本，還能保留這片土地的故事。」

這句話觸動了我。因為它不是一個專業技術問題，而是一個「誰願意多走一步」的集體選擇。從業者願不願意多一點協調？政策能不能給一點誘因？如果沒有整體制度的支撐，再多的循環好主意，可能都只能是一次性的感動。

跨營建業：讓合作從「善意」變成「常態」

我們常看到設計師在設計階段已經預留了可拆卸、可回用的建材，但當施工單位進場，若未接收到相同訊息，建材依然可能被錯誤安裝；甚至到了拆除階段，如果缺乏資料或時間壓力太大，再好的材料也只能進入垃圾車。

這不是誰的錯，而是因為我們的流程仍然各自為政。只有當設計端、施工端、拆除端，彼此之間有共同標準、共享資訊，我們才能讓建材的「第二人生」真正被實現。

舉個例子：若營造業公會、建築師團體與拆除協會能共同制定循環流程 SOP，那麼即使換人換案，也能讓循環成為制度化的日常，不再只是某些人的善意行動。

跨產業：讓科技與金融也加入循環行列

營建業的轉型，不是獨角戲。它需要舞台，需要劇本，更需要配角的幫忙。其中最關鍵的，就是數位科技與金融。

想像一下，一間中小型拆除公司，如果有一套簡單易用的「建材履歷系統」，可以快速辨識現場的木作、鋼材、磁磚等，甚至自動回傳到再利用平台，是不是不只能減少混合廢棄物，也能創造收入？

又或者，一家願意循環利用建材的營建商，若能讓這些建材出現在資產負債表中，成為可抵押、可融資的「資產」，銀行是不是也會更願意投資？

這正是數位科技與金融體系的合作空間。我們需要更多「營建 × 數位 × 金融」的對話，讓硬體與軟體、設計與數據、現場與後端能彼此串聯，才不會讓「循環」卡在資金斷點與技術落差之間。

循環台灣隊：讓每個角色都有位子，也有舞台

如果說，循環營建是個願景，那這個願景就需要一支隊伍。不只是營建人，也不只是政策人，而是跨越：

• 政府：提供誘因、移除瓶頸、建立平台；
• 學研：研發技術、定義指標、驗證效益；
• 資通訊業者：建構資料流與流通系統；
• 媒體與社群：發聲、倡議與連結；
• 金融體系：提供融資、保險與價值認定。

這5大角色各司其職，彼此對話、共同演出，才能讓「循環」不只是理想，也能上場落地。

制度5槓桿：讓循環轉型有方向也有助力

我們也提出5個具體可行的政策槓桿，幫助營建業者將好主意轉化為實際行動：

1. 去除行政與法規瓶頸：過度管控只會讓好事難做，新法應以《循環經濟推動法》為主軸，提供正向誘因。

2. 循環採購：政府作為最大買家，可引導市場需求，為創新開創市場。

3. 循環財稅：透過稅務制度降低向循環轉型的成本。

4. 基金與融資：投資循環轉型，讓資金不成為阻礙，而成為助力。

5. 循環會計制度：改變建材從費用變成「資產」的思維，讓未來的銀行能看見現在的努力。

結語：我們該許下什麼樣的承諾？

我們已經太習慣那個把建築看作一次性消耗品的時代。但這個時代，正在改變。

你可能是一名設計師、一位承包商、一位投資人，或者只是經過某個工地的人。你，都可以是改變的一份子。

現在正是「重新啟動」的時刻。是時候走出那個其實並不舒適的「線性舒適圈」，那是一個百年來以破壞、退化與剝削為基底的系統。而我們，終於有機會，用信任、合作與想像，寫下另一種未來。

分享圖文請註明出處，未經本站同意不得轉載

瀏覽次數：779