在的主流論述及用語，筆者是個來自台南，喝洋墨水小留學生。也是一個活在象牙塔裡，金字塔頂端含著金湯匙的富四代田僑仔。本人對本次服貿協議的本質，及正反兩方的論述一知半解，但毫無疑問的，我也能深深感受到一股集體焦慮存在於社會各個階層。在美國的校園內，筆者主修東亞文化及政治，畢業論文中討論了在後殖民主義的框架下，台灣在日據時期中對於民族意識的建構，所以一直以來關心著兩岸關係。在這次服貿協議的爭議中，筆者也希望分享所聞所見，由一個跳開政治框架的角度，發揮格物致知的精神了解這次的紛爭，共同尋找解答。
身為一個布爾喬亞，筆者支持服貿，服貿協議固然是增加台灣產業的機會，使台灣企業增加競爭力。但同時，開放對岸市場無法改變台灣產業被掏空的事實。服貿會造福中大型企業，卻無法具體的改善受薪階層及小行號生活，反而讓他們暴露在威脅中。政府，在野黨，布爾喬亞及普羅階層皆需正視這個挑戰。全國都必須了解台灣目前的困境，重新反省台灣在國際經貿的新定位，建立一個通盤的戰略，小心面對開放大陸市場的衝擊方能重拾信心找出未來的方向，置死地而後生，脫離現在的泥濘。
筆者於2009年，25歲時搬回台灣，接手一間年紀是我兩倍的環球水泥副總經理一職。當時，環泥在大陸廣東惠州及浙江寧波設有水泥廠及下游的預拌混凝土場。由於長時間將重心放在拓展中國市場的同時，台灣的各廠陷入百廢待舉的狀態。翻開尚未接班前的董事會報告，均與「南部的景氣很低迷」 (2007/8/27), 「南部景氣持續低迷」 (2006/11/26)拖不了關係。為了因應台灣的不景氣，當時的對策均為加速投資大陸市場，但同時也結束成績不佳的工廠的營運。
至中國出差時，筆者卻立刻感受到在大陸競爭所面臨的現實與困難。在生產規模不足，與地方生態關係不如當地本土企業來的好時，大陸事業的營運狀況遲遲無法改善，儼然形成了一個錢坑。在國際景氣因次貸危機而陷入蕭條的大環境下，筆者與家人意識到，若持續將台灣的資源轉至大陸，卻又無法有效的競爭，最後會拖垮台灣的母公司，也因此在2010年將大陸的事業全部包裹轉賣給了中國央企，告訴自己，回去台灣重新整理現有的資源，不能雙輸，如果連自己的家都顧不好，怎麼給員工交代，怎麼再出發？這五年來，筆者與家人致力於發展在台灣的事業，如本業的機械設備的增加，更新，加強競爭力，並也成立了電子事業的轉投資事業重新切入中國市場。藉由這段經驗了解，中國是個龐大的市場，競爭也激烈，開放只是開了門，不代表去的企業一定都會豐收。但只要認清現實，尋找機會，都有再出發的機會。
在台灣，為了增進視野，增廣見聞，筆者利用工作，主動走遍了台灣，去過了埔里，拜訪了期待陸客到來而設立的飯店，看了嘉義沒落的太保工業區和新成立但空無一人的大埔美園區，走過了屏東里港的砂石產地，看看求學時沒看過的台灣。在鄉間，20年來的產業嚴重外移造成了一股無奈及不安的死寂。在城市這十年來台灣的房價飛漲，建案如雨後春筍般地推出但台灣又處於一個少子化，人口老化，人才流失的處境。這詭異的現象不禁讓人擔心，台灣是否會步上西班牙，或是底特律的後塵？「天龍國」 的台北常見的是名車滿街跑，高級派對充斥，豪宅林立。到了晚上，富豪與小開想著今天要去哪裡流連，有哪些建案可以去投資。年輕人起薪低落，服務業好工作難找，卻又不想回家鄉，因為不想進入炎熱且環境又差的工廠。科技聚落3C產業的員工忙著在台灣接單，每個月拿著新單往大陸工廠跑。每週與客戶開會開到半夜。
筆者在海外的同窗及朋友想搬回台灣定居，苦思回台之路，但卻找不到回家的路，在外商的唯利是圖的眼中台灣的市場過小，不值得設辦事處，頂多屬 「大中華華南地區」。若真能找到職缺也被視為自殺行為 「Career Suicide」。如今這些種種的不安，不滿，都在這次服貿協議的爭論中得到釋放，筆者認為，當今掌權者若無法扭轉這個擴大的社會資源分配不均的趨勢，再多的貿易協議，對普羅大眾來說也是毫無意義，可能連僅存的小確幸都無法擁有。毋庸置疑台灣這幾年的低迷與一昧的產業外移，顧彼失己，及中國的崛起有絕對的關聯。
在這坐困愁城，風雨飄搖的年代，筆者是支持服貿協議的，如政府宣傳中所云，當今的區域經濟整合的態勢已經成形。中國為全世界都在爭取的市場，台灣沒有理由缺席。但是，政府必須要了解的是，此協議是開放彼此的市場，讓台資企業更容易在大陸施展拳腳，反之，也會開放台灣市場。服貿只會幫助到企業是不爭的事實，這些大企業又要如何反饋所得給普羅大眾呢？這20年來的台資企業的思維都以降低生產成本為主軸，不斷的外移至中國或東南亞，若台灣的生產線老舊或不符合成本，則選擇關廠。這很簡單的造成就業機會給外國，資遣本勞，+ 1, -1 的局面。但是，若要開發閒置的資產，往往又是聽到不出為 「住商混合，高級住宅，購物中心」的選項。
試問，如果普羅階層的就業機會及薪資越來越低，何來這麼多的購買力呢？外商視台灣為雞肋的同時，又有誰會進駐這些商辦呢？當然，我們也必須讚許開放陸客來台所帶來的觀光客，創造了服務業的榮景，但是還是無法支撐過去二十年來的掏空。任何自由貿易協議最多只是投資限制上的鬆綁，不一定代表企業一定能飛黃騰達，最終還是得靠實力。成功時，創造的就業機會多數也不是台灣人受惠，管理階層的台幹還是少數，投資設點的城鄉也不是台灣而是它國。相反的失敗的企業也不為少數，如筆者的公司因在大陸發展初期設廠規模過於保守，開銷過於龐大，造成不出幾年馬上毫無競爭力，落得失敗收場。在開放新的舞台給企業時，金字塔頂端的人也不能藐視下端的人的生計，台灣的市場固然是小，但是若有陸資來台投資，不是給已經較無競爭力的人更大的壓力？所以，支持服貿的論述是有盲點的，對反對的大眾無法帶來安全感，若無法看到服貿所帶來的一體兩面的效果，台灣也不會有任何正面的改變。
當下台灣行政及立法機構是建立於法國思想家孟德斯鳩所提倡的「權力分立」的思維，在讓各機關互相制衡，互相牽制。但是我們現在看到的是行政單位無法全面性的思考兩岸經貿政策，立法單位陷入如馬戲團的空轉，導致雙方的先制變成全面性的癱瘓。這多半是因為當今領導人及兩黨皆片面的，守舊的看待兩岸關係，面對房間裡的大象只能瞎子摸象，各說各話，導致相關政策陷入一個進退維谷的狀態。姑且不論對錯，行政及立法單位應該充分的檢視，探討本次的服貿協議的利弊得失，畢竟任何協議都是一把雙面刃。在妥善審視服貿協議後方能讓普羅大眾認識這些協議的內涵。筆者相信，這些協議所帶來的衝擊，都一定有配套可以盡量彌補的。政府可鼓勵得利者回饋台灣進行有效的投資，或是建立輔導受害的中小企業，受薪階層的對策，提出「有感」的正面作為。同時，受惠的企業也必須回饋同胞，提出細水長流的方案，而非只淪於贊助的煙火型活動，落實企業的社會責任。
台灣大眾必須要接受的現實是，中國是一個龐大，且競爭力遠高於台灣的國家。反觀台灣的競爭力早已江河日下，日暮沉沉，過去十年的政策, 從「8100全民起動」, 「大投資大溫暖」，「633」 等無不淪於空談，兩兆雙星的半導體及顯示器產業也早已兵敗如山倒。與中國的競合關係應從敵我之分進化成策略性競爭對手，不能再用舊思維，舊架構如統獨等單一邏輯去看待。或許過去20年，我們輸了一蹋糊塗，但是我們並非唯一因產業外移而沒落的國家。現在輸了，不代表不能急起直追，也不代表我們比不過競爭對手。雖擁有的資源有限，但仍能打一場聰明的戰爭。
筆者走訪台灣各角落，相信台灣人還是充滿活力，還是有老一輩的台灣牛精神。最值得驕傲的是台灣擁有華人文化圈中最民主的制度，或許制度非完美，但是台灣的自由是珍貴的，也能孕育出新的思維，創造新的機會。過去的成功模式已經不適用了，所以國人必須一同尋找新的希望，過程或許艱苦但是筆者認為務必要有背水一戰的精神方能成功。最後希望這次的紛爭能夠早日落幕，共勉之。
（作者為7年級生，哥倫比亞大學東亞系政治系學士，哈佛大學東亞研究所碩士，現任職於環球水泥公司副總經理）
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