1991年的兩場雨，落在職棒開打第二年的台北巿立棒球場上，儘管景物不在（球場拆除）、人事已非（球隊解散、總教練過逝），雨滴深刻烙在棒球史冊裡，迄今仍如兩滴未乾的淚痕。
第一場雨下在6月1日，龍象例行賽。無頂的球場被暴雨攻擊，打得跟不上「Pro」腳步的裁判落花流水，比賽三度中斷超過20分鐘，裁定結束或保留的哨聲遲遲不敢吹響。球員、教練到觀眾爆發三輪衝突，龍隊總教練徐生明率隊離去，龍隊遭聯盟裁定「没收比賽落敗」，徐生明被扣上「中職史上首位罷賽總教練」之名。史稱「六一事件」。
事件發生的7年之後，龍隊燈熄；2年前，時任總教練徐生明也猝逝。徐生明終身對被冠上罷賽污名不能釋懷，儘管他帶隊離開前請示了賽務組、儘管因而催生出中職對「保留比賽」和「裁定結束」的明確規範，但「罷賽」紀錄無法塗銷、國內球場對雨天的防禦力依舊一籌莫展。
同年11月10日總冠軍賽，龍獅纏鬥到第7場。在假球案還未引爆的純真年代、中職一票難求的光輝歲月，總冠軍最後一場殊死戰，萬人擠爆巿立棒球場只是剛好。政治人物必然也要「與民同在」，就在戰況正酣的3局下半，大雨傾盆注下，似帶著「心意」而來，在時任行政院長郝柏村面前演練比賽中止，萬人對著郝伯伯齊喊：「我們要巨蛋！」潮水般的民意正面襲擊，裝聾作啞都無法。可謂「台灣巨蛋受精日」。
這顆蛋，卻一宕再宕。先孵出顆小的，巿立棒球場拆了原址重建，加蓋有頂、萬人沒問題，打棒球、卻不可以；可能棒球太重要了，小的不夠、要給大的才行，大的蛋一孵、就是4分之1世紀，前朝放任得標團隊不斷變更原始設計、球場淪商場附屬品；現任當政者才上場中繼，立即投出一記「大巨蛋不能打棒球」快速指叉球，蛋還沒進本壘板就往下墜。
不過是一個雨天也能看球的願望，等到球迷消散了、球員被抓走了好幾隊，棒球都從奧運進出了一回。蛋始終不成形、願望已若隔世情：「我們還需要能打棒球的巨蛋嗎？」
景場移到倫敦，正如火如荼的溫布頓全英網球公開賽，第一周賽程謝幕戲是法國內戰，西蒙（Gilles Simon）對上孟菲爾斯（Gael Monfils），並非熱門賽事，但大戰五回合，原本在第一球場舉行的比賽、糾纏到第四盤時天色已暗，移至拉頂、點燈的中央球場續戰，讓第三輪的比賽有了冠軍賽的氣氛。
一百多年歷史的溫網，是歷史最悠長的網球賽事，許多龜毛的規定堅持了百年，成了傳統：像是那片綠油油的草皮、像是選手得著全白色球衣（盧彥勳雙打首輪只因穿了黑色內褲、隱約透光，被女主審銳利的目光「看穿」，還要求裁判長來判定，成了有趣的場邊花絮）；像場內不放廣告看板、像是周日不安排賽程、不打夜間比賽、今年還增加「不能攜帶自拍神器進場」，還有它的「因雨暫停」，據統計，一百多年來只在1931、1977、1993年三年球賽期間沒有下雨。
有些傳統成了經典、造成它的獨一無二，有些傳統若未與時俱進，卻可能阻礙了發展。
比賽中斷這件事，永遠會有個難以公評的爭議：總有人因而狀態好轉、有人手感降溫。即便可以為比賽增添話題，但一氣呵成總是最理想的狀態，尤其對於建立在龐大商業利益上的職業運動，也更有利於電視轉播和球迷的觀看。而因雨濕滑的草地，也易造成選手的受傷。
於是在這項傳統上，驕傲守舊如全英網球俱樂部妥協了，2009年中央球場加了大屋頂，夜間賽事出現了、重要賽程（特別是冠軍賽）不再因雨中斷。而每次屋頂開闔時，更掀球場歡樂，掌聲、波浪舞一波一波，成就溫網新經典。
溫布頓的天空不只多雨、還多鳥。如果從上個世紀末開始看網球，對於這樣的畫面必然熟悉：雙方正劍拔弩張、全場屏息，突然，天外飛鴿鬧場，發球得暫停、回擊得重來。主審也沒皮條，球僮只好兼驅鳥。
溫布頓這片美麗的草皮，使用百分百黑麥草，每年賽後剷除；隔年春天重新種植、發芽，就是鳥的大餐廳，而成了溫網頭痛的不速之客。一位禽鳥控制公司負責人的網球迷，向大會提出以老鷹驅鳥的建議；於是，2000年開始，溫網又有一個新亮點：一隻叫「Rufus」的栗翅雄鷹（Harris hawk）在球場執勤。
Rufus領有溫網正式「工作人員證」、有大會綠紫標準色的面罩。鷹飛得比鴿慢、不靠獵食殺鳥，靠的是牠那雙40英寸長的羽翼，一伸展就能起威嚇作用，讓鳥不敢靠近球場。保育人員則確保Rufus體重保持在1磅6盎司最佳狀態，不過餓去吃鳥、也不過飽飛不動，以維持每早五點到九點的執勤。
過去15年來，Rufus是真正的「草地之王」、大會明星，牠有自己的Facebook、twitter，贊助商還為牠拍攝廣告片；2012年曾被綁架，因為太受矚目，歹徒只有立即釋放。Rufus成功不在為溫網解決了鳥患、更在運動賽事裡注入了保育觀念，增添溫網迷人風情和高度。一年只辦一場比賽，比賽期間回收離場票二次販售、全數捐給慈善機構；非賽事期間同樣賣票收費開放參觀。
台北大巨蛋和倫敦溫網雖然不在一個基礎點、不是對等的比較。但可充份反映出兩地對於「運動」視野和思維的落差。要長遠發展推廣一項運動、必得需要一個場地做為平台，但運動場館的意義不僅止於「辦比賽」，它可以是一個多功能的載具，除了商場、旅店、賣場之外，文化、環保、教育、慈善…，都能輸入其中厚實內涵、衍生價值。
等到有一天我們能如此去看待，便不會再把運動看扁、看淺，比賽不是只有比數、勝負、晉級、民族自尊、台灣之光；運動場館不再深陷開發工程、利益輸送、政商勾結的永劫回歸；也不會認為，地方體育首長只需要「英文夠好」就足以勝任。
經過4分之1世紀的等待，台北的天空，已漸漸無雨／語。我們等待的已不是一個大巨蛋，而是何時對於運動的建設、開發才會開始「玩真的」。
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