文斯．奈莫利(a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Vince_Naimoli" target="_blank">Vince Naimoli)可能從來沒有想過，有一天，自己會變成眾人的笑柄。
從很多角度來看，現年77歲的文斯都是一個勝利者，他年輕時曾經在聖母大學念理工，在費爾利迪金森大學拿到企管碩士，也曾經在哈佛商學院進修公司經營的課程，後來變成華爾街知名的企業家，專長是讓瀕臨破產的公司起死回生。身為義大利移民的第二代後裔，父親是在紐約地鐵工作的平凡工程師，文斯沒有甚麼得天獨厚的身家，能夠念完一系列的名校，當然經歷過不少的努力。
他在商場上的成名作，是在1983年，把每年虧損三千萬台幣的玻璃器皿廠買下，把大部分的員工資遣，逼剩下的120名職員，在沒有調整薪水的情況下，搬家到1600公里外的坦帕。6年後，這家公司轉虧為盈，文斯把它轉手賣出，賺了10億台幣。類似的情況重複好幾次，他陸續買下兩家深陷危機的汽車零件製造商，嚴格控管成本，趕走許多員工，很快就讓公司開始賺錢，個人的財富也迅速累積。
要在大聯盟得到一支球隊是非常不容易的事情，不管是爭取現有球隊的搬遷，或是成立新球隊，都需要經過跟其他城市與財團的激烈競爭，此外，除了得到其他球團老闆的支持，還得搞定本地政府的政治與財政需要，以及應付各式各樣的公民團體。坦帕灣區的雙子城（坦帕市與聖彼德堡市）經歷很長時間的努力，卻總是過盡千帆，眼看聯盟當局先讓其他城市設立球隊，他們的夢想卻始終無法成真，麻煩的是連新球場都蓋好了，只好閒置在一邊。在所有的努力都失敗後，他們找上文斯一起合作，因為這個像鬥牛犬一般，有絕地求生專長的本地生意人，是跟大聯盟打交道的最佳人選。
結果他成功了，坦帕灣區的新球隊，魔鬼魟終於在1998年正式成軍，純品康納球場的開幕戰湧進滿場四萬多名的觀眾，齊聲感謝文斯替這個球隊的貢獻：對於這個雙子城來說，文斯無疑是職棒之父，沒有他，就沒有球隊的誕生。
想不到的是，對於文斯本人來說，這正是噩夢的開始。
儘管他是成功的商業人材，有完美的企業經營履歷，卻是一個非常糟的球隊老闆。他在商場上致勝的關鍵是錙銖必較的習慣，還有事必躬親的個性，這些優點搬到球場上，帶來的是一百八十度的相反結果。
不只是對球員薪水的苛刻，事實上，所有跟球團經營有關的人事物，都要經過文斯的省錢盤算。他要員工購買球團的車牌，不然想要免費停車的話，就得要停在距離球場五分鐘的停車場；他嚴格規定觀眾進場不准攜帶外食，自己在比賽中會混進觀眾席檢查，發現有人吃的食物不是球場販賣的話，會問出那位觀眾進場的入口，然後立即把負責檢查的員工革職。這樣的措施讓球場變得風聲鶴唳，終於出了麻煩：有一天，幾位老球迷雇了小巴士來看球，在進場的時候，門口的檢查人員發現其中一位太太的輪椅裡面，放著一袋花生，儘管她解釋因為糖尿病的緣故，必須隨身帶食物以免血糖過低，害怕被炒魷魚的員工還是堅持不讓花生進場。最後，這對夫妻決定不看球了，他們回到巴士，枯坐幾個小時，等同行的朋友們看完比賽，再一起離開。
這段令人難以置信的羞辱經歷馬上傳開，媒體嚴厲地批評，文斯卻絲毫不在乎。事實上，對於媒體記者，他有同樣嚴格的標準。他曾經在球場的媒體席，發現有記者吃球場攤位買來的比薩，當下氣得要把他趕出去，還威脅要永久取消他的採訪證。
「網路這個東西，只是短暫的風潮而已」，文斯很堅持地相信。魔鬼魟的隊職員，在很長的一段時間裡，因為老闆不願意花錢跟隨那個無謂的流行，不但在工作時沒有網路可以用，連公司電子郵件信箱都沒有。員工經常需要難堪地跟客戶解釋，他們雖然用的是GMAIL的免費信箱，其實真的是球隊的職員...試著想像負責千萬球場預算的招商人員，名片上印的電子郵件地址看起來是假的，這樣談起生意還真的很不簡單。
球場要換地毯，他讓十幾家廠商報價，然後規定所有參與投標的廠商，需要先購買整年球場的季票；聖彼得市觀光局要用魔鬼魟隊當作城市的賣點，聽起來是一個雙贏的行銷策略，可是，他要市政府付兩千五百萬台幣的權利金，不然免談；他讓本地傢具店贊助球場最貴的俱樂部區，球迷花大筆錢買本壘後方的高價座位，看到的不是像其他球場一樣金碧輝煌的擺設，而是傢具店陳列的沙發，上面還有特價的標籤。
整段像馬戲團般的經歷，故事的最高潮，也是文斯聲望的最低點，應該是一場比賽前，被邀請演奏美國國歌的聖彼得堡高中，臨時決定退出表演。因為文斯堅持整團高中生，需要自己買票才能進場。聖彼得堡高中距離純品康納球場只有三分鐘的車程，魔鬼魟隊的魔鬼老闆，竟然有本事連鄰近的學生，都能製造出幾個光年的隔閡。
「文斯滾蛋！」，變成坦帕灣區球迷一致的吶喊，對職棒之父的感激不過幾年前的光景，很快就蕩然無存。球隊經營不是普通的企業，球團管理的風氣直接影響它在球迷面前的形象，文斯擅長的密室協商、小氣經營、鐵腕政策，沒有一個派得上用場。從前的積極果斷，變成後來的剛愎自用；從前的堅持目標，變成後來的自以為是。他把球迷，政府，廠商，媒體，員工，球員全部一齊得罪，最後的結果是觀眾再也不進場看球，每場比賽剩下七成的空蕩座位，與其說是抗議，不如說是嘲笑。最後聯盟也看不下去，其他球團的老闆一致要他出售球隊的股權，掙扎了一陣子之後，才終於結束整場的鬧劇。
一直到現在為止，儘管文斯不再是公司的大股東，那些年造成的傷害，還是直接影響這支球隊。他們變成季後賽的常客，拿過美國聯盟的冠軍，連名字都換成光芒隊，觀眾還是不願意回到球場。整段故事，後來被收錄在Jonah Keri的暢銷棒球企管書《The Extra 2%》裡，當成球團經營的負面教材。事實上，坦帕灣隊跟台灣整個職棒長期經營的困境，有許多顯而易見的巧合。
在商場屢戰屢勝的文斯怎樣也想不到，聰明一世，最後竟然因為經營職棒球隊，讓自己變成眾人的笑柄。這對任何人來說，都是不遠的殷鑑。
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