鄭志凱/點矽成章

鄭志凱:從產業發展思考台灣生技的未來
以全球高齡化的趨勢,生醫市場的發展潛力似乎是不述自明。最近這半年,台灣生技公司在股票市場的誘人表現,似乎更佐證了這個美麗遠景的真實性。台灣投資發展生技產業至少也有十年了,十年裡政府以高分貝宣導生技產業潛力,以各種政令打造有利環境,更直接投入了可觀的研發資源,澤被各個學研單位。已經快要變成傳產的IT產業,為了自身的產業轉型,也暗自鴨子划水,用各種直接投資或間接觀察的方式,探試生技產業的水溫。但是如果... 閱讀更多
鄭志凱:一塊錢的研發,幾塊錢的效益?
創新是否像製造一樣,也有經濟規模的利益?組織越大,經費越多,研發的績效越卓越?哈佛大學教授Joshua Lerner引述了一個統計數字:美國創投界投資每一美元在新創公司,所產生的創新效應相當於大型企業三美元的研發經費。也許一葉不足以知秋,但是曾經創業的技術主管大概都有這個經驗:大,不見得美,研發人員越多,經費越高,不保證研發成功的機率越大。比較大公司或專業研究機構和新創公司的創新環境,有三個主要的... 閱讀更多
鄭志凱:從創意創新到創業的三創旅程
二〇〇七年,我曾經在一篇文章中寫到:「從創意,到創新,乃至創業,這一段從無到有的過程,充滿懸疑、不安、焦慮、期待和興奮....」。最近到幾所大學演講,赫然發現創意、創新、創業已經合流,產生了一個新的名詞—三創,許多學校紛紛成立三創中心,推廣創意和創新的通識教育,提倡創業的風氣。創意、創新、創業有個先後次序,有如三段旅程,風景各自不同。三創教學該如何導覽?旅客(學生)該如何期待?我們不妨揣測三種可能... 閱讀更多
鄭志凱:「該有人問:當年38K大學畢業生何在?」
三個星期前,跟老朋友夫婦及他們的兒子Joshua吃飯。Joshua 2012年畢業於一所以理工知名的加州大學,念的是生物工程,雖然大學時代每年暑假都有工讀的經驗,但在矽谷找事找了半年,依然一無所獲。加州的景氣的確明顯的復甦了,從公路上塞車的程度便知道。但是過去一年裡,我遇到至少五六位像Joshua這樣的年輕人。對年輕人而言,念了十八年書,畢業後發現社會不要他,天天待在家裡聽父母碎碎念,心裡的苦悶可... 閱讀更多
鄭志凱:創新徑賽的新跑鞋
曾幾何時,「計劃趕不上變化」成了現代人的口頭禪。其實世事多變的感嘆古已有之,不是現代人的專利。但若談到變化的速度,恐怕不能不承認今天的世界,變化已經不是等速運動,而是加速度,變化越來越快,振幅越來越大,不但令人目不暇給,甚至還為之暈眩。為什麼變化不會減緩,反而一直加速? 首先當然是由於科技的進步,工具越來越精良;其次是資訊傳遞的障礙越來越低,減少了變化的摩擦阻力;三則是全球化後競爭的壓力,公司與公... 閱讀更多
鄭志凱:薄創新與厚創新
創新難道已經成為顯學?學者專家天天呼籲,產業要轉型唯有靠創新,剛出版的新書只要掛上創新的字眼便能吸睛,大學裡紛紛開出創新管理的課程。廟堂鄉野,士紳達宦,人人對創新都有點看法,有些主張。創新能夠引起廣大的關注是件好事,早該如此。不過以行動從事創新和用言語提倡創新的人數之間有個比例,這個比例該有多高?在用言語提倡創新的人中,有人擁有紮實的創新實務經驗,有人飽讀各種理論卻止於紙上談兵,兩者又該如何搭配?... 閱讀更多
鄭志凱:由二次創業看創業的意義
最近矽谷玉山科技協會舉辦了一次座談,題目是:第二次創業。三位與談人雖然年輕,卻都是創業老手,其中兩人首創的公司分別被大公司以超過一億美元的金額併購,另一位的公司則成功上市,市值超過數十億美金。事過數年,他們三位不約而同重做馮婦,第二次創業。矽谷有許多第二次、甚至第三次創業的冒險家,雖然經歷了輝煌騰達,他們也不戀棧成功,願意重頭再來一次。這種特殊的矽谷文化,十分引人好奇。二次創業的故事屢見不鮮,自然... 閱讀更多

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